團體領導實作課程 

課程核心價值

藉由擔任社團或服務隊的領導幹部,實際演練團隊領導與經營,並完成反思、交接與傳承。

🙋選課資格🙋


團隊需求

團隊需求

課程內容與要求


經營社團,管理團隊


帶領團隊規劃

實行並完成服務活動


社團完成交接  

服務隊完成反思   

學分get!

基本上,除了一堂集體實體課之外

只要完成原本擔任領導該做的事情,就沒問題了!

學分與屬性

本課程屬於【通識課程】中的【多元選修課程】中的【跨域學習與實踐】領域

上學期開設團體領導實作課程(1) 下學期開設團體領導實作課程(2) ,各1學分

沒有固定的上課時間

課程分三類

實作課程就是原本這個職務該做的事

知能課程就是原本辦理給幹部參加的課

講授課程是課程基本概念

對社長副社長而言,上下學期課程內容有些許不同

上學期課程規劃


【講授課程】

(社團與服務隊共通)開學第一周星期二晚上19:00

課程介紹,領導力與團體動力量表

(請高手來協助授課)


【知能課程】(課外組辦理)

社團知能課程:團隊經營、經費與企劃器材、核銷等課程

服務隊知能課程:團隊經營、場域經營與服務對象溝通、核銷等課程


【實作課程】

社團實作重點:藉由會議討論,凝聚共識,規劃學期活動並適當進行人力分配

服務隊實作重點:初步規劃服務隊活動,藉由會議討論,凝聚核心幹部共識。企畫書撰寫與預算表。

社團實作重點:在各社團共同參與的協調會中,做到垂直政策傳達與水平社團間協調。須將內容帶回與幹部討論。

服務隊實作重點:在集體籌備會中,做到垂直政策傳達,不同服務隊間交流與溝通。須將內容帶回與幹部討論。

社團實作重點:新生招募,社團課程、幹部會議、學期活動、成果發表等。實際營運,執行例行與特殊活動。能夠適當分配工作,運用團體共同完成工作。

服務隊實作重點:召募核心幹部組成幹部群、招募隊員、聯繫服務對象、場地勘查、活動內容規劃、爭取經費,帶領團隊實際完成服務活動。能夠適當分配工作,運用團體共同完成工作。

社團實作重點:從各個面向反思、審視並整理社團資料,參與社團評鑑。

服務隊實作重點:帶領服務反思與慶賀,整理成果報告書,參與成果發表




評量重點項目

社團

(一)社團協調會出席

(二)社團評鑑得分

(三)期末心得

(四)團體動力量表

(五)社團知能課程


服務隊

(一)服務隊集體籌備會出席

(二)服務隊企畫書

(三)服務隊成果報告

(四)團體動力量表

(五)服務隊知能課程


學期課程規劃


【講授課程】

(社團與服務隊共通)開學第一周星期二晚上19:00

課程介紹,團體發展、幹部培養與傳承 

(請高手來協助授課)


【知能課程】(課外組辦理)

社團知能課程下學期無

服務隊知能課程:團隊經營、場域經營與服務對象溝通、核銷等課程


【實作課程】

社團實作重點:藉由會議討論,凝聚共識,規劃學期活動並適當進行人力分配

服務隊實作重點:初步規劃服務隊活動,藉由會議討論,凝聚核心幹部共識。企畫書撰寫與預算表。

社團實作重點:在各社團共同參與的協調會中,做到垂直政策傳達與水平社團間協調。須將內容帶回與幹部討論。

服務隊實作重點:在集體籌備會中,做到垂直政策傳達,不同服務隊間交流與溝通。須將內容帶回與幹部討論。

社團實作重點:新生招募,社團課程、幹部會議、學期活動、成果發表等。實際營運,執行例行與特殊活動。能夠適當分配工作,運用團體共同完成工作。

服務隊實作重點:召募核心幹部組成幹部群、招募隊員、聯繫服務對象、場地勘查、活動內容規劃、爭取經費,帶領團隊實際完成服務活動。能夠適當分配工作,運用團體共同完成工作。

社團實作重點:從各個面向反思、審視並整理社團資料,參與社團評鑑。

服務隊實作重點:帶領服務反思與慶賀,整理成果報告書,參與成果發表

社團實作重點:選出新任社團幹部,辦理幹部交接,需要確實傳承資料與財務。 

評量重點項目

社團

(一)社團協調會出席

(二)社團評鑑得分

(三)期末心得

(四)團體動力量表

(五)社團傳承,選出新任幹部 


服務隊

(一)服務隊集體籌備會出席

(二)服務隊企畫書

(三)服務隊成果報告

(四)團體動力量表

(五)服務隊知能課程


選課方式