行政領導人_校長、主任、組長

組長

• 支援校長、主任與教學團隊任務，執行學校專案與行政庶務

主任

• 擔任團隊核心協調者，與校長、組長、教學團隊與後台等密切合作，規劃與促進校務和教育專案的實施

校長

• 領導學校整體營運與推動學校轉型專案，建置具 KIST 文化的校園氛圍，與關係管理（含主管機關、社區等）

主題 1：KIST 六項核心價值

當責態度（Accountability）、成長心態（Growth mindset）、團隊協作（Teamwork and collaboration）、誠信正直（Trust and Integrity）、多元包容（Diversity and inclusion）、健康幸福（Health and Happiness）

主題 2：工作管理技能

包含專案管理、會議管理、經費核銷等工作技能。專案管理幫助領導者有效規劃和執行教育計劃，從設定目標到實施細節，確保任務順利完成。會議管理則促進團隊溝通和決策，通過不同類型的會議提高工作效率。經費核銷技能確保教育資源的合理使用，包括預算編制和支出管理。

主題 3：教育部與地方政府計畫

羅列教育部與地方政府計畫包括實驗教育計畫、戶外教育、教師社群等項目。執行流程主要包括評估申請資格、提出申請、核定、執行、經費管控和核銷成果報告等步驟。

主題 4：新生入學與成績評量

新生入學涵蓋招生辦法制定、活動舉辦和學籍管理。可以透過說明會介紹理念，建立家校合作文化。成績評量是數據驅動的重要實踐，包含課堂出場券、標準化測驗和期中/期末評量。通過持續的數據收集和分析，教師可以監控學生學習進度，適時調整教學策略，從而提高教學效果和學生學習成果。

主題 5：教師甄選、行政與發展

教師甄選由教評會負責，包含初聘、續聘和解聘等事項。流程涵蓋人力盤點、擬定簡章、公告宣傳到最終核備。教師發展支持分為開學前準備和學期間進修。開學前協助新教師熟悉學校，學期間的週三進修則提供多元培訓。KIST 聯盟同時提供工作坊和交流活動。

主題 6 ：聯盟任務與校務管理

聯盟定期舉行領導人會議和月會、辦理年度活動如 K camp、共識營和峰會等。學校與基金會的協作遵循一套完整流程，確保有效溝通。校務管理方面，利用校務會議匯集各方代表討論學校發展，課程發展委員會負責課程規劃，而行政會議則處理日常運作事務。