領導力發展

KIST 體系期待 KIST 領導人具有解決問題的意願、起而行的實踐動能、與共同成就美好未來的影響力

透過「KIST 領導發展」系列課程影片與工作坊，期待可以強化 KIST 體系學校的校長與主任的領導知能，並串接 KIST 體系發展藍圖與各校營運方針，以發揮一起打群架的綜效

而 KIST 教練與教學召集人制度，提供高頻率的教學陪伴、回饋、即時調整，更能加速新進夥伴的成長

KIST 期待以領導力與協作效能，合力提供「優質公平」的教育，領導人以身作則刻意練習以下五項職能

• 策略思維：基於對未來的設想，設定期望目標，導引所有的決策與行動，朝向實踐目標的方向推進

• 關鍵路徑｜規劃執行力：基於期望目標，以系統思維展開執行細節規劃，並設定成功指標，以確保執行的有效推進與最終成效

• 要事第一｜資源管理：明辨達成長程發展目標的重點，據以有效取得與配置關鍵資源，以合宜的節奏進行期望改變的推進

• 以身作則（領導變革）：透過自身對核心價值的行為體現，與自我展現期望改變的行為，作為他人追隨領導與驅動改變的基礎

• 發展人才（團隊發展）：基於天賦可發展的信念，有效運用發展機制，協助夥伴建立職涯熱情，激勵潛能的發揮，以成就最好的自己

線上學習資源

1. 〈KIST 社群領導人系列工坊初階〉簡菲莉講師／線上

2. 〈蓋洛普工作坊〉簡菲莉講師／110-2 選修研習

3. 〈社群領導人工作坊〉簡菲莉講師／2023 共識營

4. 〈KIST 教練每月增能工作坊〉KIST 講師群／2024 峰會

5. 〈教學教練Coach〉／2024 峰會

6. 〈以信任為本的教師專業互動與行動〉／2024 峰會

7. 〈社群經營&內容行銷戰略〉 陳麗如（Vivian）講師／2022 峰會

8. 〈親師溝通工作坊〉／2024 峰會

9. 〈112 學年教練學期共學〉／112 選修研習

10. 〈113 學年教練學期共學〉／113 選修研習（進行中，陸續更新）

好用資料與工具

1. KIST 教練手冊

2. SEAMS教學循環：縫一堂好課

3. 共備五要素｜好課循環 SEAMS 簡報

4. 90 天文件

5. REE 文件

6. REE 說明影片

7. 教學精華短影片

8. KIST 對話卡

9. KIST 對話卡使用說明

線上學習資源

KIST 領導人的核心

1. 〈KIST 領導人的核心任務〉李吉仁講師／2020 領導工坊 I

2. 〈領導實務經驗分享〉陳清圳、林國源、林郁杏講師／2021 領導工坊 III

3. 〈KIST 學校領導人的角色與任務 2.0〉李吉仁講師／2021 領導工坊 IV

4. 〈建構資源管理能力〉何芷瑄講師／2022 領導工坊 VI

5. 〈領導人的困難決定〉方新舟講師／2022 領導工坊 VI

6. 〈KIST 領導力發展：從 VAM 到 5P 的修煉〉李吉仁講師／2023 領導工坊 VII

建立願景與策略軸線

1. 〈建立願景與策略軸線〉李吉仁講師／2021 領導工坊 IV

2. 〈願景與 KIST 2025 策略藍圖〉李吉仁講師／2022 領導工坊 V

團隊領導與 IDP & O3

1. 〈「識人與用人」：人格特質檢視與應用_Part 1 〉李吉仁講師／2020 領導工坊 II

2. 〈「識人與用人」：人格特質檢視與應用_Part 2〉李吉仁講師／2020 領導工坊 II

3. 〈團體綜效與檢視我校團隊發展階段〉李吉仁講師／2021 領導工坊 IV

4. 〈落實（學校）轉型執行力〉李吉仁講師／2022 領導工坊 VI

5. 〈建構成長的組織文化〉李吉仁講師／2022 領導工坊 VI

6. 〈學校核心文化討論〉李吉仁講師／2022 領導工坊 VI

7. 〈專案管理：思維與方法〉劉又甄、林郁杏、林宜諴講師／2023 領導工坊 VII

8. 〈【發展他人／以身作則】：O3 作法與演練〉吳明柱講師／2023 領導工坊 VII

與成功有約

1. 〈與成功有約_三個習慣 Part 1〉李吉仁講師／2021 領導工坊 III

2. 〈與成功有約_三個習慣 Part 2〉李吉仁講師／2021 領導工坊 III

3. 〈與成功有約_三個習慣 Part 3〉李吉仁講師／2021 領導工坊 III

好用資料與工具

1. KIST 領導職能模式（5P）

2. KIST 教務主任手冊