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Il nostro approccio
Il nostro approccio
La nostra ricerca indaga il lavoro agile come nuova e centrale modalità di organizzare il lavoro. Studiamo come definire e valutare il lavoro agile in una prospettiva che integri i fattori hard, legati ad esempio agli spazi di lavoro, e quelli più soft, come gli stili di leadership in azienda. Indaghiamo gli effetti del lavoro agile sul benessere dei lavoratori di diverse realtà aziendali.
La ricerca durante il primo lockdown
La ricerca durante il primo lockdown
Abbiamo condotto due campagne di ricerca tra Aprile e Luglio 2020, in piena pandemia Covid-19. In collaborazione con FISAC-CGIL, abbiamo dato voce a 2.553 lavoratori del settore bancario del Nord Italia. Con Oktopous srl, abbiamo invece coinvolto un totale di 1.046 lavoratori di 22 piccole, medie e grandi imprese italiane. Tutti i lavoratori si sono espressi sulla qualità del loro lavoro agile, in termini di spazi, autonomia di lavoro e leadership. In entrambe le campagne, abbiamo raccolto dati anche sull'engagement, lo stress lavoro-correlato e la soddisfazione dei lavoratori.
Guarda i nostri brevi video di presentazione.
Guarda i nostri brevi video di presentazione.
Che influenza ha il lavoro agile sul benessere dei lavoratori?
Che influenza ha il lavoro agile sul benessere dei lavoratori?
Massimo Miglioretti
Qual è la relazione tra lavoro agile e soddisfazione lavorativa?
Qual è la relazione tra lavoro agile e soddisfazione lavorativa?
Simona Margheritti
Come impattano gli spazi di lavoro sul benessere dei lavoratori?
Come impattano gli spazi di lavoro sul benessere dei lavoratori?
Federica Bellini
Quale legame tra conciliazione vita-lavoro e benessere in lavoro agile?
Quale legame tra conciliazione vita-lavoro e benessere in lavoro agile?
Giuseppina Dell'Aversana
Rivedi il webinar
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"Lavoro agile: dal primo lockdown alla progettazione di lungo periodo"
Pubblicazioni
Pubblicazioni
Margheritti, S., Gragnano, A., & Miglioretti, M. (Settembre, 2025). Cosa determina un Lavoro agile di qualità? Profili, risorse e implicazioni organizzative. In Atti del XXI Congresso Nazionale AIP, sezione di Psicologia delle organizzazioni, Napoli.
Miglioretti, M., Margheritti, S., Donati, S., & Zappalà, S. (Settembre, 2025). Lavoro ibrido di qualità e lavoro in team, quale relazione? In Atti del XXI Congresso Nazionale AIP, sezione di Psicologia delle organizzazioni, Napoli.
Velati, E.; Nieberle, K.; Miglioretti, M.; Gatti, P. (September 25–27, 2025). Significant Events in the Supervisor-Subordinate Relationship and Their Impact on Recovery and Well-being: A Diary Study. [Symposium] 21th National Congress of the Section of Psychology for Organizations, University of Federico Secondo, Napoli, Italy.
Gragnano, A.; Kochetova, T.; Velati, E. (September 25–27, 2025) The Impact of General Causal Orientation on Basic Psychological Needs Satisfaction and Recovery in Hybrid Work: A Dyadic Leader-Follower Study. [Symposium] 21th National Congress of the Section of Psychology for Organizations, University of Federico Secondo, Napoli, Italy.
Margheritti, S., Gragnano, A., Michailidis, E., Kochetova, T., & Miglioretti, M. (2025) Flex-Time Policies in Organizations: A Systematic Literature Review of Benefits and Challenges. AOM Annual meeting. Copenaghen, Denmark. 26.07.2025
Velati, E.; Gatti, P. & Miglioretti, M. (2024, 4-6 settembre). L’influenza del lavoro ibrido su identità e identificazione organizzativa: analisi nel contesto post Covid-19 in neolaureati neoassunti. [Simposio]. XX Congresso Nazionale della Sezione di Psicologia per le Organizzazioni, Università degli Studi di Bergamo, Italia.
Velati, E.; Gatti, P. & Miglioretti, M. (2024, 26-28 giugno). The influence of hybrid work on organizational identity and identification: an analysis on newly hired graduates after Covid- 19. [Oral presentation]. 2nd International Conference of the Association of European Qualitative Researchers in Psychology, University of Milano-Bicocca, Milano.
Margheritti, S., Picco, E., Gragnano, A., Dell’aversana, G., & Miglioretti, M. (2023). How to promote teleworkers’ job satisfaction? the Telework Quality Model and its application in small, medium, and large companies. Human Resource Development International, 1–20. https://doi.org/10.1080/13678868.2023.2244705
Miglioretti, M., Gragnano, A., Simbula, S., & Perugini, M. (2022). Telework quality and employee well-being: Lessons learned from the COVID-19 pandemic in Italy. New Technology, Work and Employment. https://doi.org/10.1111/ntwe.12263
Miglioretti, M., Gragnano, A., Margheritti, S., & Picco, E. (2021). Not All Telework is Valuable. Journal of Work and Organizational Psychology, 37(1), 11 - 19. https://doi.org/10.5093/jwop2021a6
Gragnano, A., Simbula, S., Picco, E., Margheritti, S., & Miglioretti, M. (2020). Qualità dello smart-working nel settore finanziario durante l’epidemia Covid-19. In Book of Abstracts AIP 2020 (pp.23-24). https://doi.org/10.13140/RG.2.2.17584.79366
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