アッドワン株式会社
Add One Inc.
日本のものづくりは「『衰退』していない。それを稼働させるOSが古いだけだ。和魂和才のOSで、現場の『誇り』を世界へ。
〜「足元」を固めて、思いきり「成長」する〜
頑張っている社長の限界を越える＋１を支援するアッドワン
最先端の理論をアッドワン独自の「すり合わせ」技術で御社の経営にフィットさせ、
御社の限界を共に突破させる。
御社の経営改善に伴走する社長の専属戦略参謀
Embedded Files
『実業道』を極めよう‼️
経営とは、現場・人・数字・意思決定が交差する“実業の道”。
私たちはその道を共に歩み、誠実な「＋１」を積み重ねます。
「すべての商売は、売りて喜び、買いて喜ぶようにすべし。売りて喜び買いて喜ばざるは道にあらず 」
私たちの流儀
私たちの流儀
私たちは、難しい理屈を並び立てるコンサルタントじゃありません。 油の匂いがする現場に入り込み、社長と膝を突き合わせて、 「どうやったら、この技術が高く売れるか？」 「どうやったら、社長が休んでも現場が回るか？」 その具体的な「仕組み」を、一緒に汗をかいて作り上げるパートナーです。
私たちは、難しい理屈を並び立てるコンサルタントじゃありません。 油の匂いがする現場に入り込み、社長と膝を突き合わせて、 「どうやったら、この技術が高く売れるか？」 「どうやったら、社長が休んでも現場が回るか？」 その具体的な「仕組み」を、一緒に汗をかいて作り上げるパートナーです。
3. 私たちがやること（三つの約束）
3. 私たちがやること（三つの約束）
難しい経営学はいりません。やることは、昔の偉人が教えてくれたシンプルなことです。
① まずは「守り」。二宮金次郎（尊徳）のように、ムダを削って金を残す。 どんぶり勘定はやめましょう。現場のムリ・ムダをなくし、利益が確実に残る「筋肉質な会社」にします。まずは足元を固めんことには、攻められません。
② 次に「攻め」。渋沢栄一のように、その金で新しい商売を仕掛ける。 守ってできた余裕資金で、下請け脱却の一手を打ちます。社長の頭の中にある「直感」を、社員が動ける「計画」に落とし込み、新しい顧客を取りに行きます。
③ そして「道具」。最新のITも、使いこなせなきゃただの箱。 「DXだ、AIだ」と世間は騒がしいですが、現場で使えなきゃ意味がない。難しい道具を、口下手な社長でも最強の営業マンになれるような「身の丈に合った武器」に改造して渡します。
4. 目指すゴール
4. 目指すゴール
社長が現場で汗だくにならなくても、会社が儲かり続ける状態。
これを目指します。 社長は、もっとデカい夢を描くことに時間を使ってください。そのための土台作りは、私たちが引き受けます。
事業内容
事業内容
アッドワン株式会社 事業内容
アッドワン株式会社 事業内容
「現場の技術」を「勝てる利益」に変え、次代へ繋ぐ戦略伴走人
技術はある。あとは「利益」に変えるだけ。 社長の限界を突破し、会社を儲かる体質に変える「実戦型」参謀
1. 【攻め】売上拡大・マーケティング戦略
〜「いいモノを作れば売れる」からの脱却〜
3C・STP分析： 「価格競争をしない、選ばれる理由」を特定。
脱・下請け戦略： 言い値で売らないためのブランド構築と強みの再定義。
A4 2枚の戦略診断： 経営の「抜け・漏れ」と「勝機」を90分で可視化。
2. 【守り】生産性向上・実戦型DX導入
〜「AI・IT」と「現場（匠の技）」のすり合わせ〜
現場主導のDX： ツール導入で終わらせず、現場が使いこなせる業務フローを構築。
AIの実戦活用： 事務作業を自動化し、社長が未来を考える時間を創出。
筋肉質な組織へ： 会議や無駄を半減させ、利益体質へ転換。
3. 【人】組織開発・社外No.2（顧問）・経営企画室長代行
〜社長の「孤独」を解消する参謀〜
経営企画室長代行： 月1回の戦略会議で、進捗管理と壁打ち相手を務める。
次世代リーダー育成： 「論理的なえこひいき」で、会社を背負う上位2割の人材を育成。
社内浸透： 戦略を現場の「共通言語」にする研修・セミナー。
4. 【未来】事業承継・M&A 磨き上げ支援
〜「のれん」と「魂」を、論理で繋ぐ〜 ただハンコを押すだけの承継はさせません。引き継ぐ前、売却する前に、企業の価値（株価・のれん代）を最大化させる「磨き上げ（プレM&A）」を行います。
企業価値の磨き上げ： 3C・STPで事業の将来性を証明し、「高く売れる・安心して継げる」状態を作る。
創業者のDNA翻訳： 創業者の「勘と経験」を「論理（マニュアル・戦略図）」に翻訳し、後継者に引き継ぐ。
M&A後の融合（PMI）： 異なる企業文化を、現場レベルですり合わせ、組織崩壊を防ぐ。
Page updated
Report abuse