Add One Inc.
私たちは、御社の現場に眠る知恵を引き出し、形にする「経営ファシリテーター」です。
社長一人が背負う経営から、組織全体が自走する「強靭な会社」へと進化させる伴走支援をお約束します。
売上拡大から始まる経営体質強化！
売上拡大を財務体質強化に導く「経営計画立案」により、 未来を切り拓く「強靭な会社づくり」を
サポートします。
最先端の理論をアッドワン独自の「すり合わせ」技術で御社の経営にフィットさせ、
御社の限界を共に突破させる。
御社の経営改善に伴走する社長の専属戦略参謀
御社の「CSO（最高戦略責任者）」
です！
『実業道』を極めよう‼️
経営とは、現場・人・数字・意思決定が交差する“実業の道”。
私たちはその道を共に歩み、誠実な「＋１」を積み重ねます。
「すべての商売は、売りて喜び、買いて喜ぶようにすべし。売りて喜び買いて喜ばざるは道にあらず 」
私たちは、難しい理屈を並び立てるコンサルタントじゃありません。 油の匂いがする現場に入り込み、社長と膝を突き合わせて、 「どうやったら、この技術が高く売れるか？」 「どうやったら、社長が休んでも現場が回るか？」 その具体的な「仕組み」を、一緒に汗をかいて作り上げるパートナーです。
私たちは、難しい理屈を並び立てるコンサルタントじゃありません。 油の匂いがする現場に入り込み、社長と膝を突き合わせて、 「どうやったら、この技術が高く売れるか？」 「どうやったら、社長が休んでも現場が回るか？」 その具体的な「仕組み」を、一緒に汗をかいて作り上げるパートナーです。
難しい経営学はいりません。やることは、昔の偉人が教えてくれたシンプルなことです。
① まずは「守り」。二宮金次郎（尊徳）のように、ムダを削って金を残す。 どんぶり勘定はやめましょう。現場のムリ・ムダをなくし、利益が確実に残る「筋肉質な会社」にします。まずは足元を固めんことには、攻められません。
② 次に「攻め」。渋沢栄一のように、その金で新しい商売を仕掛ける。 守ってできた余裕資金で、下請け脱却の一手を打ちます。社長の頭の中にある「直感」を、社員が動ける「計画」に落とし込み、新しい顧客を取りに行きます。
③ そして「道具」。最新のITも、使いこなせなきゃただの箱。 「DXだ、AIだ」と世間は騒がしいですが、現場で使えなきゃ意味がない。難しい道具を、口下手な社長でも最強の営業マンになれるような「身の丈に合った武器」に改造して渡します。
社長が現場で汗だくにならなくても、会社が儲かり続ける状態。
これを目指します。 社長は、もっとデカい夢を描くことに時間を使ってください。そのための土台作りは、私たちが引き受けます。
「現場の技術」を「勝てる利益」に変え、次代へ繋ぐ戦略伴走人
技術はある。あとは「利益」に変えるだけ。 社長の限界を突破し、会社を儲かる体質に変える「実戦型」参謀
1. 【攻め】売上拡大・マーケティング戦略
〜「いいモノを作れば売れる」からの脱却〜
3C・STP分析： 「価格競争をしない、選ばれる理由」を特定。
脱・下請け戦略： 言い値で売らないためのブランド構築と強みの再定義。
A4 2枚の戦略診断： 経営の「抜け・漏れ」と「勝機」を90分で可視化。
2. 【守り】生産性向上・実戦型DX導入
〜「AI・IT」と「現場（匠の技）」のすり合わせ〜
現場主導のDX： ツール導入で終わらせず、現場が使いこなせる業務フローを構築。
AIの実戦活用： 事務作業を自動化し、社長が未来を考える時間を創出。
筋肉質な組織へ： 会議や無駄を半減させ、利益体質へ転換。
3. 【人】組織開発・社外No.2（CSOサービス）
〜社長の「孤独」を解消し、戦略を完遂させる参謀〜
・ 経営企画室長代行（戦略実行マネジメント）
「立てた計画」を「やり抜く計画」へ。月1回の戦略会議を通じて、目標の進捗管理と社長の高度な壁打ち相手（スパーリングパートナー）を務め、経営判断の精度を高めます。
・ 次世代リーダー育成（論理的なえこひいき）
全社員の底上げではなく、会社を背負って立つ「上位2割」の選抜人材を徹底教育。アッドワン独自のメソッドにより、次代の経営を担う「実行の要」を短期間で引き上げます。
・戦略浸透ファシリテーション（共通言語化）
戦略が現場で形骸化するのを防ぎます。研修や対話を通じて、全社員が同じ方向を向き、自ら考えて動くための「共通言語」を組織内に定着させます。
4. 【未来】事業承継・M&A 磨き上げ支援
〜「のれん」と「魂」を、論理で繋ぐ〜 ただハンコを押すだけの承継はさせません。引き継ぐ前、売却する前に、企業の価値（株価・のれん代）を最大化させる「磨き上げ（プレM&A）」を行います。
企業価値の磨き上げ： 3C・STPで事業の将来性を証明し、「高く売れる・安心して継げる」状態を作る。
創業者のDNA翻訳： 創業者の「勘と経験」を「論理（マニュアル・戦略図）」に翻訳し、後継者に引き継ぐ。
M&A後の融合（PMI）： 異なる企業文化を、現場レベルですり合わせ、組織崩壊を防ぐ。
