A política de manutenção da infraestrutura do CT abordou inicialmente inúmeros problemas em cobertas, banheiros e salas de aula, diagnosticados por meio de instrumentos padronizados. A situação agravou-se em especial devido à pandemia e restrições orçamentárias, levando à definição de uma metodologia para enfrentar esses problemas. Implementou-se uma política de gestão de bens inservíveis, com recolhimento adequado, leilões e doações. Serviços gerais incluíram desinsetização e limpeza de telhados, apesar das dificuldades com a proliferação de gatos. A manutenção predial foi organizada por processos e requisições à SINFRA, com cerca de 700 requisições e 60 processos executados, totalizando aproximadamente R$1,5 milhão investidos. Além disso, foram adquiridos 125 aparelhos de ar-condicionado para diversas salas e ambientes do CT. Em diversos aspectos gerenciais, nossa atuação no primeiro mandato proporcionou mudanças institucionais. A partir de boas práticas do CT, a SINFRA atualizou sua metodologia de gestão de processos e requisições. Além disso, foi por iniciativa do CT que o recurso para manutenção predial começou a ser rateado entre os diferentes centros a partir de indicadores tangíveis (% área construída do centro em relação à UFPB).
AÇÃO ESTRATÉGICA 01
Aprimorar continuamente o recebimento e tratamento de Solicitações de Atendimento de problemas de infraestrutura do CT
Buscar junto À Reitoria a disponibilização de equipe local de serviços de manutenção para redução do tempo de espera para atividades de reparos (descentralização)
Manter acompanhamento e retorno das solicitações aos requisitantes
Manter acompanhamento de Requisições de Reparos de pequeno porte no CT
Manter Quadro Acompanhamento de Requisições de Reparos atualizados semanalmente
Manter gerenciamento semanal de equipes de reparos com a SINFRA indicando prioridades de intervenção
Manter acompanhamento de Processos de Manutenção predial de médio e grande porte do CT
Manter quadro acompanhamento Processos de Manutenção predial de médio e grande porte do CT
Manter gerenciamento periódico dos processos junto à SINFRA indicando prioridades e problemas no avanço das intervenções
AÇÃO ESTRATÉGICA 02
Manter a realização de inspeção sistemáticas da infraestrutura do CT considerando os diversos sistemas prediais (elétrico, hidráulico, telhados etc.)
Melhorar continuamente a zeladoria dos ambientes a fim de reduzir manutenção de médio e alto porte a partir da identificação de problemas em sua origem
Manter realização do cronograma de limpeza de telhados e calhas com atenção especial aos blocos próximos às reservas de mata atlântica
Manutenção preventiva de equipamentos
Realizar abertura de licitações para manutenção de equipamentos laboratoriais e de informática
Solicitar e financiar a manutenção periódica de aparelhos de ar-condicionado e laboratoriais
Manter atualizados o diagnóstico de infraestrutura do CT em meio digital
Atualizar continuamente a versão digital dos prédios do CT e seus subsistemas (as built)
Preparar o CT para a adoção progressiva do BIM (Modelagem de Informação da Construção)
AÇÃO ESTRATÉGICA 03
Finalizar os projetos complementares para os Blocos de obras do REUNI inacabadas no CT
Solicitar realização de orçamento para conclusão dos Laboratórios do Departamento de Engenharia Civil e Ambiental- DECA/CT/UFPB vinculados à área de Saneamento (2025)
Finalizar os projetos complementares do Bloco da Pós-graduação do CT (2026)
Finalizar os projetos complementares do Laboratório de Extensão do CT (2027)
Buscar financiamento interno e externo para a finalização de obras do REUNI inacabadas no CT
Apresentar demanda por recursos à Reitoria explicitando a necessidade acadêmica da conclusão das obras
Buscar verbas parlamentares e órgãos de fomento público para financiamento das obras
Realizar as obras do REUNI inacabadas no CT
Ordenar a execução com base no critério de maior impacto acadêmico e de disponibilidade de recursos