Данный документ представляет наилучшие оценки в отношении будущего потенциала проекта.
Следует отметить, что не все основные риски могут быть точно предусмотрены так, чтобы можно было их предотвратить.
Этот документ не свободен от ошибок, которые мы могли сделать при его разработке или не заметить при контроле.
Поэтому участники должны быть осведомлены, что представленный проект имеет риски, которые должны быть оценены, прежде чем сделать какие-либо шаги в проекте.
Можно работать и зарабатывать деньги тем или иным видом труда.
Потом деньги потратить на еду, дом, отопление и развлечения. В общем на свои потребности.
Инициаторам проекта такой образ жизни перестал быть интересным.
Обычная еда называется почему-то "экологической" и стоит дорого.
Цены на жилье, тепло, энергию тоже растут.
В общем, смысл чего-то делать потерялся.
У многих просто встал вопрос о физическом существовании. Потому, что не нужны окружению.
Посмотрели вокруг, и поняли: чего то в окружении не так. Не подходит.
Ну а если не нравится - оторви жопу от дивана и сделай так, как нравится.
Почему-то нашлись единомышленники. Может быть и действительно, такой подход к жизни оказался кому-то интересным.
Белявский Вадим Артурович
surVrus
Skype surVrus
9528029@gmail.com
https://www.facebook.com/vadim.belyavsky
Группа физических лиц. Все эти лица будут обозначены в проекте по никам. Кто именно находится за конкретным ником будет видно только участникам проекта.
Но если кто-то захочет, чтобы видели сразу - то будет видно сразу.
27.03.2016 года
Все проблемы разделены по группам. Это деление построено по принципу "чего касается эта группа проблем" (объект).
За основу взята классификация потребностей А. Маслоу. (Источник: пирамида Маслоу).
Сначала указаны общие проблемы.
Потом проблемы, специфичные для групп Заинтересованные стороны.
Все цели условно разделены на три группы. Можно сделать и иначе. Но потом.
Цели взяты из анализа проблем. То есть проблема - это некое побуждение для цели.
Подробности - в методологии LFA . Цели можно сформулировать и иначе, не вопрос. Это сложный процесс, за один раз не получиться.
Рязанская область.
Дагестан.
Польша.
Македония.
Крым.
Место жизни, сообщество, автономное поселение - это межотраслевая конгломерация с одной стороны.
И некое обособленное содружество людей (социальная сеть?) с другой стороны.
Поэтому и возникло видение поселения именно в виде автономной структуры, соединяющей в себе и место жизни, и работу, и приятное сообщество.
Один участник когда-то сказал: "На работе мы проводим времени, больше, чем дома. Поэтому на работе должно быть лучше, чем дома".
А зачем так уж сильно разделять работу и дом?
Может стоить разумно объединить?
Цель анализа: понять окружение проекта, как аккуратно встроить проект в это окружение.
Какие есть возможности, ограничения в России и Европе.
Нужно получить ответ на вопросы не только о настоящем состоянии, но и о возможном будущем.
Анализ комплексный, нескольких областей окружающего мира: экономика, финансы, маркетинг, статистика, психология.
Сначала делается анализ SWOT.
Это первый этап анализа.
Стандартный инструмент для оценки окружения по четырем факторам.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Результат: самая общая информация о проекте, которая сгруппирована в четыре раздела.
Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли).
Weaknesses (свойства проекта или коллектива, ослабляющие проект)
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)
Threats (угрозы)
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)
Это анализ конфигурации ситуации и потенциала развития.
Метод анализа, построенный на анализе внешних факторов, экономики, социальных факторов, технологических аспектов проекта, необходимой инфраструктуры.
С одной стороны, ситуация вокруг проекта всегда изменяется во времени, изменяя свою форму на наших глазах.
С другой стороны, все изменения ситуации создают не только проблемы, но и возможности.
Эти возможности мы можем использовать для успеха.
Если понять, как меняется обстановка вокруг проекта, если уметь предвидеть естественное развитие ситуации - то можно использовать всю силу окружения для реализации проекта.
Мы не уменьшаем риски, мы используем силу обстоятельств для продвижения проекта вперед.
Мы выбрали такой метод, потому, что проект реализуется при существенных изменениях в политике, в экономике, введенных санкциях, колебаниях курса рубля.
Обычно в таких условиях все проекты тормозятся. Обычно такие условия считаются "форс-мажором".
Мы предлагаем использовать принципиальную нестабильность внешних условий, как движущую силу самого проекта.
Метафора: имеющаяся ситуация - река. Нам надо аккуратно построить лодку и плыть по течению этой реки.
Если так делать, то проект всегда будет успешно реализован.
Важно не просто составить план работы, а всегда иметь много вариантов для получения результата на каждом шаге.
Собственно точный план работы имеет смысл только на несколько шагов вперед.
Мы всегда меняем планы работы сообразно изменению ситуации.
Все люди стремятся быть счастливыми, здоровыми и богатыми.
Все эти три желания естественные и для их осуществления вокруг нас есть все необходимое.
Все эти три желания можно проще реализовать небольшой группой (а не одному человеку).
Потом таких групп может быть много (целая сеть).
Такую группу на определенной территории, с определенными ресурсами мы и называем "автономное поселение".
Для начала проект оценивается именно по этим показателям.
У менеджера проекта есть опыт работы в таких проектах.
Финансирование только за счет собственных средств.
Сколько есть - настолько совершенной и будет поселение.
Планируемый правовой статус проекта
Де-факто проект будет работать в виде социальной сети.
Де-юре проект будет гибко приспосабливаться к требованиям действующего законодательства той страны, где он расположен.
Юридическая структура модульная, если нужно создается тот или иной правовой модуль.
Внутри проекта иная система права, которая прямо не запрещена внешним законодательством.
Автономная некоммерческая организация
Это ядро, главный субъект права.
Потребительское общество
Нужно для ведения деятельности. Хотя не обязательно.
Предприниматель без образования юридического лица
Некоторые участники будут зарегистрированы, как предприниматели без образования юридического лица.
Если надо что-то делать официально. В этом случае нет НДС и минимальные налоги.
Фирма
Если надо, то под проект открывается фирма. Собственник такой фирмы - Автономная некоммерческая организация.
Форма налогообложения
Зависит от используемого правового модуля.
В любом случае, сумма налогов не будет превышать 10% от прибыли сообщества.
Организационно коммуникация реализована так.
Есть сайт для разработки этого проекта.
Каждый участник имеет доступ к проекту.
На сайт добавляются все материалы проекта в реальном времени.
На сайте много страниц, чтобы можно было просто редактировать без помех друг другу.
Каждый участник смотрит, править, дополняет информацию.
Там можно делать все это совместно.
Никаких программ, кроме Google Chrome не надо.
этот сайт и есть полная документация и информация по проекту.
Если надо давать информацию какой-либо фирме, то им дается доступ к определенным страницам сайта.
Никакой электронной почты не надо.
Доступ с телефона, хоть с таблет, с компьютера.
Сразу по-месту все делаем, на компьютер ничего не надо загружать или что-то хранить.
Все сделано на Google Sites
Формат информации - стандартный HTML.