Balanced ScoreCard

Balanced ScoreCard - Design og implementering

Da enhver organisation er unik, så er der mange måder og metoder til, hvordan man kan gå til værks, når man vil designe og implementere Balanced ScoreCard i en organisation.

Det er ikke muligt at lave en præcis firkantet løsning på, hvordan et Balanced ScoreCard skal se ud i en given organisation.

Website Balanced ScoreCard's fase-opdelte model er derfor ikke en facitliste på det optimale design og implementering af Balanced ScoreCard – men en model som kan anvendes og modificeres efter behov.

Balanced ScoreCard - Fase 1 - Grundlag

  • Fase 1.1: Målsætning

  • Fase 1.2: Afgrænsning

  • Fase 1.3: Organisering

Balanced ScoreCard - Fase 2 - Strategi-fase

  • Fase 2.1: Revurdering/etablering af vision og forretningsgrundlag

  • Fase 2.2: Udarbejdelse af strategikort

  • Fase 2.3: Identifikation af kritiske succesfaktorer

  • Fase 2.4: Prioritering af kritiske succesfaktorer

Balanced ScoreCard - Fase 3 - Målepunkter

  • Fase 3.1: Udvikling af KPI’ere

  • Fase 3.2: Evaluering af KPI’ere

  • Fase 3.3: Beskrivelse af KPI’ere

Balanced ScoreCard - Fase 4 - Strategiske initiativer

  • Fase 4.1: Målfastlæggelse

  • Fase 4.2: Strategiske indsatsområder-/Strategiske initiativer-/Handlingsplaner

Balanced ScoreCard - Fase 5 - Systemer

  • Fase 5.1: Datafangst

  • Fase 5.2: Rapportering

Balanced ScoreCard - Fase 6 - Opfølgning

  • Fase 6.1: Daglig drift

  • Fase 6.2: Strategisk læring

Balanced ScoreCard - Erfaringer med BSC

Balanced ScoreCard er ledelsesværktøj som har rigtig mange år 'på bagen' i både internationale og danske virksomheder, offentlige sektor etc.

Dvs. at der er rigtig mange erfaringer, som kan videregives til andre, som ønsker at arbejde med værktøjet.

Hvad er godt? Hvad er 'skidt'? Hvad skal man være særlig opmærksom på? Hvorfor nåede man ikke 'så langt' med værktøjet-/ processen?