Acsalys a débuté ses activités en 2008, créée par Alain SEZEN, après plus de dix ans d'activités en tant que consultant SAP.

Notamment :
- dans le domaine de la logistique,
- sur les enjeux de mise en conformité SoD (Segregation of Duties/Séparation des tâches) et de sécurisation des accès aux environnements SAP avec une refonte des rôles attribués aux utilisateurs finals
- sur la Gestion des Données de Référence
- sur les problématiques de déploiement d'un Core Model SAP à travers les différentes implémentations internationales de l'entreprise
- sur les intégrations de SAP dans le système d'information existant de la société-
- sur la gestionde la migration de données du legacy vers SAP
- sur la montée de version vers SAP S4/HANA.

Acsalys propose donc des services à valeur ajoutée aux entreprises dans le conseil et l'accompagnement dans les modules fonctionnels suivants :

- les modules métiers 'Ventes' SAP SD (Sales & Distribution) et 'Achats' SAP MM (Material Management), modules dits 'Logistique' dans le monde SAP , mais aussi les modules Finance et Controlling, comprenant également le module SAP BRIM (Billing and Revenue and Innovation Management);

- les modules afférents à la Gouvernance, à la gestion des Risques et à la mise en Conformité vis à vis des règles et règlementations de sécurité avec SAP GRC (Governance, Risk,  Compliance);

- sur SAP MDM/MDG (Master Data Management/ Master Data Governance), soit la Gestion des Données de Réference, une des bases de l'optimisation des processus Métier de l'entreprise;

- et sur le pilotage des projets SAP avec Solution Manager et la méthodologie ASAP, afin d'industrialiser les processus d'implémentation, de montée de version, de déploiement global.    

La démarche d'Acsalys  s'articule autour d'une :
Analyse détaillée du contexte Client et de sa problématique recadrée dans une vision élargie à tous les à-côtés cruciaux.
    Construction d'une feuille de route concertée pour la solution, validée par le Sponsor, le Métier et les acteurs du système d'information.
        Simulation aux différentes étapes des impacts dus aux changements tant organisationnels, de méthodes de travail que d'appropriation des nouveaux outils SI.
            Anticipation des différents obstacles à la bonne marche du projet durant toutes les phases (Préparation, Conception, Réalisation, Préparation de la bascule, Mise en production).
                  Liste des différentes tâches à effectuer durant la réalisation (Définition des objectifs projet, Établissement de l'organisation du projet, Définition de la séquence des tâches à exécuter...).                           Y a-t-il des questions de dernière minute avant le déploiement qui si elles ne sont pas traitées à temps, peuvent présenter de sérieux problèmes d'avancement voire de blocage du projet?
                             Solution déployée à accompagner auprès des utilisateurs finals, pour définitivement créer les racines d'un ancrage du succès du projet et de susciter chez tous un réel esprit de réussite gagnant-gagnant.