วิสัยทัศน์

“เป็นองค์กรหลักด้านการพัฒนาวิชาการในการบำบัดรักษาสู่การบริการที่มีมาตรฐาน

ด้านยาเสพติด ภายในปี 2567”

พันธกิจ

1. ศึกษาวิเคราะห์วิจัย พัฒนาองค์ความรู้และเทคโนโลยีทางการแพทย์เฉพาะทางด้านการบำบัดรักษา และฟื้นฟูสมรรถภาพผู้ติดยาและสารเสพติด

2. จัดทำแนวทางการดูแลผู้ป่วยยาเสพติดที่ครอบคลุมทุกวิชาชีพ

3. ให้การเพิ่มพูนความรู้และทักษะในการปฏิบัติงาน แก่แพทย์และบุคลากรทางการแพทย์ในสถานบริการสุขภาพทั้งภาครัฐและภาคเอกชน

4. ให้บริการทางการแพทย์ ตรวจวินิจฉัย บำบัดรักษา และฟื้นฟูสมรรถภาพ

เป้าประสงค์

ผู้ป่วยมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เจ้าหน้าที่มีความสุข การบริการมีมาตรฐาน

ค่านิยม

MOPH DMS II (infinity) (impossible)

M : Mastery เป็นนายตนเอง หมั่นฝึกฝนตนเองให้มีศักยภาพ ยึดมั่นในความถูกต้อง มีวินัย ปฏิบัติตามกฎระเบียบบนพื้นฐานของการมีสำนึกรับผิดชอบคุณธรรม และจริยธรรม

O : Originality เร่งสร้างสิ่งใหม่ สร้างสรรค์นวัตกรรมหรือสิ่งใหม่ ที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อระบบสุขภาพ

P : People Centered ใส่ใจประชาชน ยึดประชาชนเป็นศูนย์กลางในการท างาน เพื่อประโยชน์อันดีแก่ประชาชน โดยใช้หลัก เข้าใจ เข้าถึง พึ่งได้

H : Humility ถ่อมตนอ่อนน้อม มีสัมมาคารวะ มีน้ำใจ ให้อภัย รับฟังความคิดเห็น เสียสละเพื่อประโยชน์ส่วนรวม

D : Determination For The Nation พร้อมนำระดับชาติ กำหนดทิศทางการแพทย์ที่สมคุณค่าของประเทศ

M : Moving Together สามารถไปด้วยกัน พัฒนาเพื่อยกระดับการแพทย์ของประเทศให้มีความเสมอภาค

S : Specialist มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ รู้ลึก รู้จริง เป็นเลิศด้านการแพทย์เฉพาะทาง

I : Infinity ไม่มีที่สิ้นสุด เป็นการพัฒนา การต่อยอดผลงาน วิชาการอย่างต่อเนื่อง

I : Impossible เป็นไปไม่ได้ ไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ

ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ ตามเป้าประสงค์

เป้าประสงค์ : ผู้ป่วยมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น

ยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้างระบบการดูแลผู้ป่วยแบบองค์รวมสหวิชาชีพ

กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบการบ่าบัดโดยใช้องค์ความรู้ทางวิชาชีพที สอดคล้องกับวัฒนธรรมประเพณี

กลยุทธ์ที่ 2 สร้างความร่วมมือของวิชาชีพในการร่วมกิจกรรมด้านยาเสพติด

กลยุทธ์ที่ 3 สร้างเครือข่ายในการทำงานเชิงรุก

เป้าประสงค์ : เจ้าหน้าที่มีความสุข

ยุทธศาสตร์ที่ 2 สร้างระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ที่ 1 ผลักดันให้บุคลากรที่มีความมุ่งมั่นตั้งใจและมีองค์ความรู้ทางวิชาชีพได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม

กลยุทธ์ที่ 2 กำหนดแนวทางและสร้างบรรยากาศการทำงานที่รองรับนโยบายเร่งด่วน

กลยุทธ์ที่ 3 กำหนดให้มีการประชุมติดตาม กำกับและปรับแผนให้สอดคล้องกับงบประมาณที่ได้รับจัดสรร

กลยุทธ์ที่ 4 สนับสนุนให้บุคลากรได้รับค่าตอบแทนการปฏิบัติงานล่วงเวลา

เป้าประสงค์ : การบริการมีมาตรฐาน

ยุทธศาสตร์ที่ 3 ส่งเสริมการบริการตามมาตรฐานที่กำหนด

กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับนโยบายการบำบัดรักษายาเสพติด ภารกิจองค์กร และวิชาชีพ

กลยุทธ์ที่ 2 ทบทวนบทบาทหน้าที่ให้สอดคล้องกับนโยบายด้านการบำบัดรักษายาเสพติดอย่างต่อเนื่อง

กลยุทธ์ที่ 3 สร้างการจัดการความรู้เพื่อตอบองค์ความรู้ที่สำคัญ

กลยุทธ์ที่ 4 สร้างช่องทางในการนำนโยบายสู่การปฏิบัติ (IS ประชุม Round)