PM

Un/una Project Manager es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades necesarios para lograr los objetivos de un proyecto. Supervisa la ejecución del proyecto, asegura que se cumplan los plazos y presupuestos, y mantiene la comunicación entre todos los miembros del equipo y las partes interesadas.

1. Planificación del proyecto: El PM debe desarrollar un plan detallado que incluya los objetivos del proyecto, los entregables, las tareas, el cronograma, los recursos necesarios y los presupuestos estimados. Esta planificación debe hacerse en colaboración con el equipo del proyecto y otros stakeholders relevantes.

2. Ejecución del proyecto: Durante esta fase, el Project Manager supervisa y coordina la ejecución de las tareas, asegurándose de que los miembros del equipo trabajen en conjunto y que se alcancen los hitos del proyecto según lo planeado.

3. Gestión de recursos: El PM debe asignar adecuadamente los recursos del proyecto, incluyendo el personal, el tiempo y el presupuesto, para asegurarse de que estén disponibles cuando se necesiten y se utilicen de manera eficiente.

4. Comunicación y reporte: Es responsabilidad del Project Manager mantener a todas las partes interesadas informadas sobre el progreso del proyecto, los problemas que surjan y las acciones correctivas tomadas. También debe generar informes regulares para mantener a los stakeholders actualizados.

5. Identificación y gestión de riesgos: El PM debe anticipar posibles riesgos y problemas que puedan afectar el proyecto y desarrollar planes para mitigarlos o resolverlos en caso de que se presenten.

6. Resolución de conflictos: En el entorno del proyecto, pueden surgir desacuerdos o conflictos entre miembros del equipo o con otros stakeholders. El PM debe intervenir para resolver estos problemas y mantener un ambiente de trabajo colaborativo.

7. Seguimiento y control: El Project Manager debe monitorear continuamente el progreso del proyecto, asegurándose de que se cumplan los plazos y objetivos establecidos. Si surgen desviaciones, se deben tomar medidas correctivas para mantener el proyecto en el camino correcto.

8. Cierre del proyecto: Al finalizar el proyecto, el PM es responsable de cerrarlo adecuadamente, asegurándose de que todos los entregables estén completos, que se realice una evaluación de lecciones aprendidas y que se entreguen los informes finales.

1. Planificación: Capacidad para elaborar planes detallados, establecer objetivos claros, definir hitos y crear un cronograma realista para el proyecto.

2. Organización: Habilidad para gestionar recursos, coordinar actividades y mantener el orden en todas las etapas del proyecto.

3. Comunicación: Ser un comunicador efectivo, tanto con el equipo del proyecto como con los stakeholders (involucrados o interesados en el proyecto), para garantizar una comprensión adecuada de los objetivos, el progreso y los desafíos.

4. Liderazgo: Ser un líder que pueda inspirar, motivar y guiar al equipo hacia el logro de los objetivos del proyecto.

5. Gestión del tiempo: Habilidad para establecer prioridades, gestionar plazos y mantener el proyecto en el camino correcto.

6. Resolución de problemas: Ser capaz de identificar y abordar problemas potenciales y encontrar soluciones efectivas para superar obstáculos.

7. Toma de decisiones: Ser un tomador de decisiones informado, basado en datos y con habilidades analíticas para elegir la mejor opción en situaciones diversas.

8. Negociación: Habilidad para negociar con los stakeholders y resolver conflictos de intereses o diferencias entre las partes involucradas.

9. Conocimientos técnicos: Dependiendo del tipo de proyecto, un PM debe tener un conocimiento básico del ámbito en el que trabaja, lo que le permite entender las necesidades y limitaciones del equipo.

10. Gestión de riesgos: Ser capaz de identificar riesgos potenciales y desarrollar planes de contingencia para mitigarlos.

11. Adaptabilidad: Estar dispuesto a ajustar planes y estrategias en función de las circunstancias cambiantes del proyecto.

12. Gestión de presupuesto: Habilidad para administrar los recursos financieros asignados al proyecto y asegurar que los gastos se mantengan dentro del presupuesto.

13. Trabajo en equipo: Ser capaz de fomentar la colaboración y la cooperación dentro del equipo para lograr los objetivos comunes.

14. Evaluación y mejora continua: Ser capaz de analizar el rendimiento del proyecto y aprender de cada experiencia para mejorar futuros proyectos.

Podía oscilar entre aproximadamente $1,800,000 a $2,500,000 pesos colombianos al mes.