histoire "boursière" d'orapi 

Orapi (Office de Recherche et d'Application Pour l'Industrie) est une société fondée par M. Chifflot (MG3F) en 1968, à l'origine développant et produisant des lubrifiants pour l'industrie principalement, une stratégie de croissance externe et de diversification vers l'hygiène professionnelle est menée au milieu des années 1990. 

L'introduction  à 5.2€ du groupe en Bourse qui est réalisée en 2000 permettra l'accélération de la croissance externe avec pas moins de 35 entreprises avalées (sans compter la création de filiales à l'étranger).

Le groupe au fil des intégrations reste rentable distribuant au total 2,824 € de dividende sur ses 15 premières années de cotation néanmoins la profitabilité d' Orapi va s'étioler à partir de 2014 suite à la consolidation à marche forcée d'entreprises pas forcément en grande forme et des investissements dans une nouvelle usine 4.0 à St Vulbas, concomitamment l'endettement se fait de plus en plus prégnant.

Début 2019, orapi est contraint pour la première fois de céder un de ses actifs : l'entreprise DACD .

Jusqu'à la rupture de covenant auprès du pool bancaire d'Orapi en 2019, à court de solution pour financer son besoin en fond de roulement, Orapi doit se refinancer auprès d'un fond de retournement, les négociations débuterons fin 2019 .. quelques mois seulement avant l'arrivée de l'épidémie de COVID 19 en Europe ! en juin 2020,  la dette est repackagée (plus de 78 M€ fin 2019), le fonds Kartesia réalise une augmentation de capital réservée associée à trois obligations ( new money ORA 1 et ORA 2 ). L'activité générée par le COVID en 2020 et 2021 va permettre à Orapi de se relever de façon spectaculaire, dès janvier 2020 le groupe s'est préparé à la tempête déferlant sur l'Europe, le groupe sera l'un des principaux producteurs de gel hydro alcoolique en France durant le premier semestre 2020, l'entreprise étant littéralement réquisitionnée par l'état Français. 

Les obligations new money et ORA 1 seront remboursées sur les deux années suivante grâce à la rentabilité du groupe et à deux cessions Medilis et PHEM,  les ORA 2  (échéance 2040) détenues par Kartesia et MG3F (convertissable en un peu plus de 3.2 millions d'action à 5.2€ contre 6.6 millions d'action actuellement au capital) ne portent plus intérêt (du fait du remboursement des obligations new money et ORA1 en moins de deux ans).

Au final le groupe est complétement désendetté recentré sur la production et sur ses marchés, tout en disposant d'un outil industriel amélioré en France : usine 4.0 à Saint Vulbas et usine Chimiotechnics à Vénissieux remise à niveau .

M. Chifflot veut désormais céder la société, son fils travaillant pour Orapi à Singapour ne souhaitant pas prendre sa suite à la direction du groupe . 

Aujourd'hui le principal concurrent historique de la région Lyonnaise souhaite prendre le contrôle d'orapi ... et nous ne sommes pas d'accord sur le prix proposé et nous pensons avoir suffisamment d'arguments pour le justifier auprès de l'expert indépendant et du groupe Paredes .