Carga Horária: 40 horas (Adaptável) 

Modalidade: On-line ao vivo | Presencial (in company) | Presencial em Turmas Fechadas

Público Alvo: Profissionais de diversas áreas interessados em aprender e aplicar os princípios e práticas do pensamento enxuto (Lean Thinking) em seus processos de trabalho, tais como gestores de operações, engenheiros de produção, analistas de processos, consultores de qualidade, entre outros. 

Objetivos do Curso:

• Compreender os princípios e filosofia do Lean Thinking.

• Identificar os diferentes tipos de desperdícios em processos organizacionais.

• Aplicar ferramentas e técnicas Lean para eliminar desperdícios e melhorar a eficiência.

• Conhecer os princípios de fluxo contínuo e puxar sistemas.

• Aprender a realizar mapeamento de fluxo de valor para identificar oportunidades de melhoria.

• Entender a importância da melhoria contínua e do envolvimento dos colaboradores.

• Conhecer casos de sucesso e melhores práticas de aplicação do Lean Thinking.

Metodologia: Aula expositiva dialogada com estudo de casos, dinâmicas de grupo e exercícios e ferramentas práticas.

Ementa:

Módulo 1: Introdução ao Lean Thinking (4 horas)

1. O que é Lean Thinking?

2. História e origem do Lean Thinking.

3. Princípios fundamentais do Lean Thinking.

4. Benefícios e aplicação do Lean Thinking em diferentes setores.

Módulo 2: Os Oito Desperdícios (6 horas)

1.  Identificação dos oito tipos de desperdícios.

2. Exemplos de desperdícios em processos organizacionais.

3. Como reduzir e eliminar desperdícios utilizando o Lean Thinking.

Módulo 3: Ferramentas e Técnicas Lean (10 horas)

1. Kaizen e melhoria contínua.

2. 5S e organização do local de trabalho.

3. Kanban e sistemas puxados.

4. Poka-yoke e controle de qualidade.

5. Análise de fluxo de valor.

6. Diagrama de spaghetti.

7. Troca rápida de ferramentas (SMED).

8. TPM (Manutenção Produtiva Total).

Módulo 4: Princípios de Fluxo Contínuo e Puxar Sistemas (6 horas)

1.      Entendendo o fluxo contínuo.

2.      Just-in-Time (JIT) e produção puxada.

3.      Sistema Kanban.

4.      Takt time e equilíbrio de fluxo.

Módulo 5: Mapeamento de Fluxo de Valor (8 horas)

1. Conceitos e objetivos do mapeamento de fluxo de valor.

2.  Passos para a realização do mapeamento de fluxo de valor.

3.  Identificação de oportunidades de melhoria.

4.  Desenvolvimento de um plano de ação.

Módulo 6: Melhoria Contínua e Engajamento dos Colaboradores (6 horas)

1. Cultura de melhoria contínua.

2. Envolvimento dos colaboradores.

3. Comunicação eficaz e gestão visual.

4. Práticas para incentivar a participação dos colaboradores.

Módulo 7: Casos de Sucesso e Melhores Práticas (4 horas)

1. Estudos de caso de empresas que aplicaram com sucesso o Lean Thinking.

2. Melhores práticas de implementação e sustentabilidade do Lean Thinking.

Investimento: Consulte preços e Condições

• On-line ao vivo 

• Corporativo 

• Turmas Fechadas (a partir de 10 participantes)

Ao concluir a trilha Lean Thinking, os participantes estarão capacitados para aplicar os princípios e técnicas do Lean Thinking em suas organizações, promovendo a melhoria contínua, a eliminação de desperdícios e a otimização dos processos. A carga horária de 40 horas proporcionará uma imersão completa nesse método de gestão, fornecendo as bases teóricas e práticas necessárias para a aplicação eficaz do Lean Thinking.

Obs: Carga Horária e Conteúdo adaptável de acordo com o objetivo e a necessidade.