Dernière mise à jour : 01/04/26
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Sept26 - Formation : Le catalogue de formation est arrivé
Sept26 - Formation : Le catalogue de formation est arrivé
Structurée autour de quatre piliers fondamentaux, mon offre de formation s'appuie sur le Lean comme socle transversal pour transformer vos pratiques et pérenniser votre performance globale.
Chez Trampo-Lean, pas de catalogue rigide : chaque entreprise est unique, ses priorités terrain le sont aussi. C'est pourquoi nous construisons ensemble le parcours le plus adapté à vos enjeux et à votre rythme.
Mars26 - Formation : Renforcer son leadership managérial
Mars26 - Formation : Renforcer son leadership managérial
Pendant deux jours intenses, 9 chefs d'atelier ont relevé le défi de transformer leur posture managériale. Loin des théories abstraites, cette formation s'est concentrée sur le quotidien du terrain : l'atelier.
Ce qu'ils ont appris et pratiqué :
Management Situationnel : Savoir adapter son discours au niveau de maturité de chaque collaborateur (du profil débutant à l'expert autonome).
Pilotage de la Performance : Maîtriser la matrice de compétences et fixer des objectifs SMART pour garantir la fluidité de la production.
Communication & Collectif : Animer des briefs matin efficaces et percutants (5 à 10 min) pour aligner les équipes dès la prise de service.
Gestion de l'Humain : Mener des entretiens individuels constructifs et désamorcer les tensions grâce à des outils de communication factuels.
Le résultat ?
Une immersion totale grâce à des mises en situations réelles imprégnées de Lean Management (simulations d'entretiens, jeux de rôles sur les conflits).
Indicateur de succès : Un NPS (Net Promoter Score) de 89. Les participants repartent avec un plan d'action concret à appliquer dès demain sur leur entité.
Fev26 - Formation : Les Fondamentaux du Lean Management
Fev26 - Formation : Les Fondamentaux du Lean Management
Intervention dans le cadre de la formation PME plus Industrie de la CCI de Caen
Cette intervention a permis aux participants de découvrir les principes clés de l’amélioration continue : la recherche de valeur pour le client, l’identification des gaspillages, la résolution de problèmes terrain, ainsi que l’importance du management dans la réussite d’une démarche Lean.
À travers des échanges concrets et des mises en situation, l’objectif était de montrer que le Lean ne se limite pas à une somme d’outils, mais constitue avant tout une philosophie de progrès permanent, pas à pas, accessible à toutes les entreprises et y compris les TPE et PME.
Un grand merci à la CCI et aux apprenants pour la qualité des échanges et leur engagement tout au long de cette formation.
La note NPS de cette session de formation est de +50, avec 67% de promoteurs !
Déployer une démarche Lean permet de gagner en performance, pas à pas, sans investissement important.
Résolution de problème : Fluidifier la communication
Résolution de problème : Fluidifier la communication
Résolution de problème : Fluidifier la communication à la micro-crèche "Le nid des cigognes"
« On n’a pas les infos », « Je n’étais pas au courant »... Des phrases que l'on entend dans toutes les entreprises et qui, au final, nuisent à l’efficience du service client.
La démarche : Après une sensibilisation des équipes au Lean Management, nous avons appliqué la logique du PDCA (Plan-Do-Check-Act).
L'action de terrain : Nous avons réalisé un QQOQCCP participatif pour cartographier les outils et les flux d’informations existants. Résultat ? Le "trou dans la raquette" a été identifié immédiatement, sur le terrain.
La solution : Après avoir ciblé la cause racine, les équipes ont standardisé leurs modes de communication : chaque information a désormais son canal dédié.
La suite : Un système de "bâtonnage" est en place pour mesurer l'efficacité de la solution (le Check et le Act). Une belle expérience avec des équipes investies pour un quotidien plus serein !
Le Lean est applicable partout, quel que soit le secteur d'activité
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