Decisiones GERENCIALES Eficaces
“La Contabilidad de Costos es el Enemigo número 1 de la Productividad”
Eliyahu M. Goldratt
¿Sabía usted que la Contabilidad de Costos tradicional le puede llevar a tomar decisiones equivocadas?
Es importante señalar que no solo Goldratt, sino también otras destacadas figuras del "Management" como Robert Kaplan y Thomas Johnson coinciden y critican el uso de la contabilidad de costos tradicional para la toma de decisiones.
Nuevas filosofías administrativas como la Teoría de Restricciones han demostrado las distorsiones que se generan en las principales decisiones que se toman al interior de las empresas, como la evaluación de la rentabilidad, la evaluación de inversiones, la evaluación del outsourcing, fijación de precios, etc., al asignar costos y tomar decisiones basadas en ello. Como respuesta a esta realidad el Dr. Goldratt desarrolló un sistema simple y efectivo para reemplazar la contabilidad de costos tradicional denominado La Contabilidad del Trúput.
La Fundación para la Investigación Aplicada del Instituto de Contadores Gerenciales (IMA) llevó a cabo un estudio sobre la Teoría de Restricciones y sus implicaciones en la contabilidad gerencial, apoyando el uso de la Contabilidad del Trúput para decisiones gerenciales. El Dr. Eli Goldratt fue invitado a escribir el prefacio de dicho estudio, de clic en el siguiente enlace para leer el mismo.
OBJETIVOS
Lograr que los participantes sean capaces de contar con un sistema de información gerencial simple y efectivo que les permita la toma de decisiones orientadas a mejorar el desempeño global de la empresa.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A Gerentes Generales, Financieros, de Producción, de Distribución, Gerentes Técnicos, de Calidad, consultores, asesores de empresas y a profesionales de todas las áreas que por la naturaleza de su gestión trabajan en toma de decisiones.
CONTENIDO
El rol de finanzas y las mediciones
El Problema de la Contabilidad de Costos.
Evaluación del Sistema como un todo (Resultados)
Evaluación de Inversiones
Evaluación de Fabricar o Comprar (Tercerizar)
Evaluación de Rentabilidad de Productos y/o Servicios
Evaluación de Centros de Utilidad y Precios de Transferencia
Los Indicadores de la Teoría de Restricciones (TOC)
Trúput, Inventario y Gasto Operativo
Las Decisiones con los Indicadores TOC—El mundo del Trúput
Variación del Trúput, Inventario y Gasto Operativo
Trúput por Unidad de Restricción
Planificación de Escenarios para la toma de decisiones eficaces.
El Puente entre la Contabilidad del Trúput y las decisiones de Precio
Indicadores Operativos
Confiabilidad y Efectividad --> Indicadores Dólar Día
La necesidad del control estadístico de proceso para evaluar decisiones
INCLUYE
6 Sesiones en línea de dos horas de duración con Zoom para realizar las videoconferencias.
Acceso al foro de discusión (Google Classroom) para responder preguntas y mejorar el entendimiento del tema.
12 horas de trabajo autónomo (ejercicios, simulaciones, trabajos de aplicación y reportes de video/lectura)
Acceso a Grupo Privado de Alumnos de Facebook que tiene noticias e información exclusiva y actualizada acerca de la Teoría de Restricciones (vídeos, libros, reportajes, resúmenes, noticias, etc.)
Guía paso a paso de las implementaciones TOC (Arboles de Estrategia y Tácticas en español)
Todos los Manuales y artículos en formado digital (pdf)
El seminario cuenta con simuladores que permite un aprendizaje profundo de los contenidos del curso.
Simuladores para Decisiones Financieras en la Manufactura
INVERSIÓN
Precio Normal USD $100
Precio Oferta USD $70 por inscripción temprana hasta el 10 de Septiembre.
Satisfacción Garantizada
Todos nuestros cursos tienen garantía de satisfacción, si no está satisfecho con el conocimiento obtenido, si este curso no te sirve o no te sientes a gusto.
Te devolvemos el 100% del valor invertido*
* Se aplican términos y condiciones
Fechas y Horarios
Fecha: Martes y Jueves 20, 22, 27, 29 de Septiembre, 4 y 6 de Octubre del 2022.
Horario: De 18h00 a 20h00 (GMT -5)
INSCRIPCIONES:
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TESTIMONIOS
