Хороший сотрудник – это основа любого успешного коллектива. Он добросовестно относится к порученным задачам и выполняет свои обязанности. Одним из наиболее распространенных методов поощрения хорошего сотрудника является его повышение. Поэтому повышения по карьерной лестнице – это обычное явление.

Отлично! Вроде всё просто, нужно выполнять свои обязанности, нужно время, и ты уже руководитель? Но давайте вместе рассмотрим этот захватывающий путь более подробно.

Переход сотрудника на позицию руководителя часто обуславливается не только профессионализмом и качественным выполнением работы, но и наличием определенных особенностей. В конце концов, возможно не только стать руководителем, но и стать плохим руководителем.

- Какими качествами должен обладать хороший руководитель?

- Качествами Лидера!

Давайте рассмотрим ближе эти несколько качеств или сверх способностей, которыми должен обладать рядовой сотрудник, чтобы стать тим лидером. Может они у вас уже есть? А может вам их стоит прокачать??!!

Вот ТОП 3 самых важных способности!! На наш взгляд, конечно же))

Способность №1: Любовь к обучению

Любовь к обучению - это не только качество успешных руководителей, но и важный индикатор личностного и профессионального роста. Постоянное желание учиться новому, совершенствовать свои навыки и знания, а также делиться своим опытом с другими - это один из основных признаков будущего хорошего руководителя.

Сотрудник, который постоянно развивает свои знания и навыки, способен адаптироваться к изменениям в окружающем мире, принимать обдуманные решения и вдохновлять коллег к постоянному совершенствованию.

Кроме того, способность обучать других дает возможность делегировать задачи. Вы же не поручите свою задачу коллеге, который не сможет ее выполнить? Научите его сначала!

Помните, если вы не научите нового сотрудника выполнять свои обязанности, то вы не сможете продвинуться дальше по карьерной лестнице.

Кто-то должен выполнять ваши обязанности, чтобы вам можно было двигаться дальше!

Кроме того, способность обучать других - это способ мотивировать ваших коллег к профессиональному росту и саморазвитию. Получается, что вы вкладываете энергию и время в поддержку и вдохновение своих коллег.

Способность №2: эффективная коммуникация

Способность эффективно общаться с разными людьми и проявлять понимание к их чувствам и потребностям является неотъемлемым качеством успешного лидера. Истинный руководитель умеет находить общий язык с разными людьми в своей команде, выстраивать эффективное взаимодействие и поддерживать здоровые отношения.

Чувство понимания и сострадания играет ключевую роль в укреплении доверия между руководителем и подчиненными. Любой сотрудник, который проявляет заботу к чувствам своих коллег, и который готов выслушать их мнения, создает атмосферу уважения и поддержки в коллективе.

Коммуникация - это главный софт-скилл будущего!

Коммуникация это про: Говорить, Слушать, Понимать, Объяснять, Убеждать, Вдохновлять, Поддерживать, Вести переговоры, Поддерживать контакт, Вести презентации, Делать доклады, Разрешать конфликты.

Таким образом, способность эффективно общаться и проявлять понимание к чувствам подчиненных делает лидера не только "авторитетом", но и источником поддержки и вдохновения для всей команды.

Если вы обладаете способностью №1, то сможете научиться навыками коммуникации.

Способность №3: планировать и достигать цели

Планирование и умение ориентироваться на конечный результат, играет решающую роль в достижении успеха как для самого лидера, так и для его команды.

Нужно не только видеть цель ясно и отчетливо, но и обладает умением разбивать ее на мелкие задачи, устанавливать приоритеты, координировать усилия всех участников команды и поддерживать фокус на окончательном результате.

Планирование своего успеха - это первый шаг к достижению цели.

Сперва спланируй свою карьеру!

Без плана - это просто желание, с планом - это уже цель!

Помните, что способность планировать и ориентироваться на конечный результат - это не просто навык, а философия лидерства, которая помогает превратить мечты в реальность и успешно вести сначала себя, а потом и команду к вершинам успеха.

Хотя далеко не все аспекты были рассмотрены, эти три ключевые компетенции на наш взгляд играют решающую роль в достижении успеха у любого сотрудника.