PEVAC S.A.S
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¿QUIÉNES SOMOS?
¿QUIÉNES SOMOS?
Somos una empresa didáctica del SENA Centro de Gestión Administrativa, conformada por un grupo multidisciplinario de Instructores Asesores y Aprendices, unidos para prestar servicios de acompañamiento a las Pymes del Distrito Capital , orientando nuestra estrategia mediante la herramienta " Balanced Scorecard - BSC", el Modelo de Gestión por competencias del Talento Humano y el Modelo de Negocios de las empresas acompañadas.
Somos una empresa didáctica del SENA Centro de Gestión Administrativa, conformada por un grupo multidisciplinario de Instructores Asesores y Aprendices, unidos para prestar servicios de acompañamiento a las Pymes del Distrito Capital , orientando nuestra estrategia mediante la herramienta " Balanced Scorecard - BSC", el Modelo de Gestión por competencias del Talento Humano y el Modelo de Negocios de las empresas acompañadas.
¿QUÉ HACEMOS?
¿QUÉ HACEMOS?
Diseñamos la medición de los resultados reales frente a los previstos en las empresas acompañadas, describiendo los resultados de algunas actividades que se deben medir para el logro de la efectividad del trabajo que realiza en la parte financiera, actividades clave, recursos clave, costos, talento humano, comercial , cliente y aliados. El diseño del cuadro de mando con Excel para el diseño de indicadores, mediante la herramienta Cuadro de Mando Integral o" Balanced Scorecard - BSC", para optimizar los procesos en la empresa.
Diseñamos la medición de los resultados reales frente a los previstos en las empresas acompañadas, describiendo los resultados de algunas actividades que se deben medir para el logro de la efectividad del trabajo que realiza en la parte financiera, actividades clave, recursos clave, costos, talento humano, comercial , cliente y aliados. El diseño del cuadro de mando con Excel para el diseño de indicadores, mediante la herramienta Cuadro de Mando Integral o" Balanced Scorecard - BSC", para optimizar los procesos en la empresa.
¿CÓMO LO HACEMOS?
¿CÓMO LO HACEMOS?
Diseñamos el Cuadro de Mando Integral o" Balanced Scorecard - BSC" por medio de la herramienta de informática excel para el diseño de indicadores porque es adaptable a cada organización, es flexible en cuanto a la cantidad de información y facilidad de uso
Diseñamos el Cuadro de Mando Integral o" Balanced Scorecard - BSC" por medio de la herramienta de informática excel para el diseño de indicadores porque es adaptable a cada organización, es flexible en cuanto a la cantidad de información y facilidad de uso
¡MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS!
¡MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS!
El modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias es un enfoque estratégico de promoción de las personas a través del trabajo y en consecuencia de la competitividad de las organizaciones. Se orienta al logro de niveles de excelencia en el desempeño de los colaboradores, asociados al cumplimiento de los objetivos de la organización.
La empresa didáctica ofrece al sector productivo la metodología de gestión del talento humano por competencias, como herramienta que facilita la gestión humana en las organizaciones, a través de sus gestores metodológicos brinda asesoría a las organizaciones que requieran gestionar sus procesos de talento humano por competencias.
https://empresapevac.weebly.com/gthpc.html
¿PARA QUÉ SIRVE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS?
¿PARA QUÉ SIRVE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS?
La clave de la gestión del talento humano por competencias es el adquirir la capacidad de identificar los comportamientos resultantes en un mejor desempeño. Para ello la observación y el seguimiento son fundamentales; ya que, no sólo es necesario conocer lo que hacen los empleados, sino también el modo en que lo hacen.
De esta forma, al identificar las competencias necesarias para una función específica, el cumplimiento de objetivos se convierte en un camino recto con una meta visible, en vez de un complejo laberinto donde nadie tiene demasiado claro hacia dónde hay que dirigirse.
Esta forma de gestión puede aplicarse a la mejora de cualquiera de las etapas del ciclo de vida del talento, incluyendo reclutamiento y selección, valoración y evaluación, gestión del desempeño y planificación de la carrera y el desarrollo. En concreto, la gestión del talento humano por competencias ayuda a:
Identificar a los candidatos más valiosos, los que tienen mayor potencial.
Ayudar a los empleados a entender los requisitos del trabajo, optimizando su rendimiento.
Apoyar a los individuos, reforzando su desempeño y facilitando su paso al siguiente nivel.
Eliminar la brecha entre el talento y la dirección de la organización.
Alinear los objetivos de los empleados con los objetivos organizacionales.
Las tendencias para los dos próximos años en gestión del talento humano por competencias indican tres áreas principales donde los responsables de Recursos Humanos de las organizaciones deben concentrar sus esfuerzos, son las siguientes:
Las tendencias para los dos próximos años en gestión del talento humano por competencias indican tres áreas principales donde los responsables de Recursos Humanos de las organizaciones deben concentrar sus esfuerzos, son las siguientes:
Desarrollo y crecimiento individual del empleado.
Atracción y búsqueda del compromiso.
Transformación e innovación del modo de abordar la gestión del talento humano.
El desarrollo de los trabajadores contribuye a potenciar su crecimiento como personas, fuente de valor para la organización. La forma de abordar la consecución de este objetivo traspasa las barreras de los planes formativos, va un paso más allá y plantea: Dotación de un margen más amplio de autonomía individual. Fomento de la disposición del empleado frente a sus tareas. Implementación de modelos de gestión basados en el coaching. Al mismo tiempo, se debe trabajar en la búsqueda del compromiso de cada miembro de la organización y, para hacerlo de forma efectiva, la atracción es una estrategia infalible.
El modo de lograr transmitir esa emoción que inspire el refuerzo de los vínculos entre empleados y empresa es:
Construyendo pasiones a través de la generación de propósitos y metas.
Simplificando el entorno de trabajo para lograr que se reste complejidad al desempeño diario.
Monitorizando los niveles de motivación y satisfacción laboral de cada empleado para controlar y prevenir la aparición de estrés.
Por último, donde las tendencias en gestión del talento humano por competencias alcanzan su faceta más ambiciosa es en el anhelo innovador. La transformación ha de partir de dentro, promovida por el núcleo gestor de los recursos humanos en la empresa, ya que es precisamente a estos profesionales a los que más afectarán los cambios que se buscan. En concreto, la nueva ola de gestión apunta a:
El reciclaje del equipo de recursos humanos, buscando ampliar sus habilidades y capacidades.
La orientación de su método de trabajo hacia funciones de consultoría, más que simplemente administrativas o de gestión.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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