Os documentos de realização do projeto serão disponibilizados nessa aba, sendo estes de acordo com os procedimentos apresentados pelo professor ao longo do curso Elaboração e Gestão de Projetos. Ao clicar nos seguintes botões, você será destinado ao conteúdo de tais documentos.
Embedded Files
Documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. Estabelece uma parceria entre a organização executora e a organização solicitante (PMI, GUIA PMBOK, 4ª ed., 2012, p. 73).
Documento que descreve detalhadamente o projeto. É relevante para o sucesso do produto ou serviço baseia-se nas entregas principais das premissas e restrições que são documentadas durante o Termo de Abertura. (PMI, GUIA PMBOK, 4ª edição, 2012, p. 112).
Documento que coleta e descreve os requisitos do projeto. Para concluí-lo, são necessárias técnicas como a realização de entrevistas, dinâmicas de grupo e oficinas. Mapas Mentais, Brainstorming e a técnica Delphi também podem ser utilizados (PMI, GUIA PMBOK, 4ª edição, 2012, p. 108).
O WBS (ou EAP, em português) se trata da Estrutura Analítica do Projeto, sendo uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executadas pela equipe para atingir os objetivos e criar as entregas requisitadas do projeto (PMI, GUIA PMBOK, 4ª ed., 2012, p. 116).
Documento no qual é possível identificar as necessidades de recursos humanos que serão necessários durante a fase de implementação do projeto.
R - Pessoa que executa a tarefa;
A - Autoridade (aquele que aprova e que é cobrado);
C - Quem deve ser consultado, participa de decisões e execuções;
I - Aquele que é informado em relação à atividade.
(CAMARGO, Projetos e Negócios, 2022).
Documento que demonstra a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, a qual determina a menor duração possível. o Caminho Crítico é o método usado para estimar a duração mínima de um projeto e para determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede do modelo de cronograma (ESCOBAR, GranCursos, 2019).
Documento que identifica os riscos do projeto e as suas características, de modo a ser realizada a análise qualitativa e quantitativa dos riscos para o exercício de seu gerenciamento, desenvolvendo as opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças (PMI, GUIA PMBOK, 4ªed., 2012, p. 55)
Documento que estabelece os resultados do projeto, de modo a demonstrar se os seus objetivos foram atingidos ou não. Com base em nosso público-alvo, o maior objetivo do Semeando Desenvolvimento é atingir o maior número de influência aos jovens possível, sendo analisado qualitativamente pelos vídeos criados e quantitativamente pela quantidade de visualizações.
Page updated
Google Sites
Report abuse