英語が話せるだけでは、世界は動かせない。

Bilingual is a skill. Global is a way of being.

2026/9/12

 ◼︎Bilingual is a skill. Global is a way of being.

Sakura Taiでは、海外企業との仕事や国際プロジェクト、通訳、事業開発、ブランドづくりなどを通して、さまざまな「グローバル人材」と出会います。

その中で、ずっと感じていることがあります。

それは、「英語と日本語を話せる人」と、「世界で価値を生み出せるグローバル人材」は、似ているようで違う。ということです。

もちろん、どちらが優れているという話ではありません。役割が違う。

バイリンガルであることは、二つの言語を行き来できるという、とても価値のある能力です。

言葉を理解し、ニュアンスを読み取り、異なる言語を話す人たちの間に橋をかける。

通訳や翻訳の仕事には、高い専門性も必要です。

でも、世界のビジネスの現場に立つほどに、私たちは一つのことに気づきます。

「言葉を運べること」と、「世界の中で物事を動かせること」は、同じではない。

◼︎言葉を届ける人と、対話を前に進める人

国際的な会議やビジネスの場では、ただ言葉を訳しているだけでは、会話が前に進まない瞬間があります。

相手は、なぜこの質問をしているのか。本当に知りたいことは何なのか。

日本側は、何を伝えれば理解が深まるのか。文化的な前提に、どんな違いがあるのか。

この会話の先に、どんな協業や事業の可能性があるのか。

そこまで考えながら文脈を補い、時には問いを加え、対話そのものを次へ進めていく。

その瞬間、役割は少し変わります。言葉を変換する人から、会話を動かすプレイヤーへ。

私たちは、この違いが「グローバル人材」を考える上で、とても重要だと考えています。

◼︎バイリンガルは「能力」。グローバルは「その能力をどう使うか」。

英語を話せることは、間違いなく大きな強みです。

でも、それだけでグローバル人材になるわけではありません。

逆に、英語が完璧でなくても、「私はこう思う」「ここに問題がある」「この二つを組み合わせたら、新しいことができる」と、自分の視点を持ち、異なる文化や価値観を持つ人たちと関係をつくり、何かを前へ進められる人がいます。

Sakura Taiが考えるグローバル人材とは、異なる文化や価値観の間に立ちながら、自分の意思を持って価値をつくり、物事を前に進められる人。です。

だから、Bilingual is a skill.
Global is a way of using that skill.

英語は翼にはなる。

でも、その翼でどこへ飛ぶのかを決めるのは、自分自身です。

◼︎「英語が話せる人」として、自分を売ってしまっていないか

ここで、私たちがとてももったいないと感じていることがあります。

日本には、本当はかなり高いグローバルな価値を持っているのに、

「英語が話せます」という一言だけで、自分を説明してしまっている人が少なくありません。

海外で生活した経験がある。

外国人の中でも自然に人間関係をつくれる。

文化の違いを感覚的に理解できる。

日本人と外国人の間に入ると、なぜか話がまとまる。

海外側がどこで違和感を持つかが分かる。

日本の常識を、海外の人に理解できる形で説明できる。

でも本人は、「英語が話せます」「通訳できます」「海外経験があります」としか言わない。

本当はその裏に、

・Cross-cultural Communication
・Business Development
・Negotiation
・Relationship Building
・Strategic Communication
・Leadership

のような力が隠れているかもしれないのに。

自分の価値に、自分自身がまだ名前をつけていない。だから、周囲からもその価値が見えない。

◼︎能力がないのではなく、「価値が翻訳されていない」

これは少し皮肉な話でもあります。

二つの言語を翻訳することはできるのに、自分自身の価値を、相手に伝わる言葉へ翻訳できていない。

でも、これは珍しいことではありません。

むしろ、自分のことほど、自分には見えにくいものです。

自分にとって自然にできることは、「こんなの誰でもできる」「別に特別じゃない」と思ってしまう。

でも他人から見れば、それこそが一番価値のある能力だったりします。

だから私たちは、セルフブランディングを考える時、「何ができますか？」だけではなく、

「あなたがいることで、相手に何が起きますか？」という問いを大切にしています。

たとえば、

「英語が話せます」ではなく、

「異なる文化背景を持つ人たちの間に入り、相互理解をつくりながら意思決定を前に進められます。」

「海外経験があります」ではなく、

「日本の中からは見えにくい、日本の価値や課題を世界の視点から捉えることができます。」

「外国人とコミュニケーションできます」ではなく、

「文化的な前提の違いを読み取り、信頼関係を構築することができます。」

同じ経験でも、言葉が変わると、その人の価値の見え方は大きく変わります。

◼︎セルフブランディングは、自分を盛ることではない。

セルフブランディングという言葉を聞くと、「自分をよく見せること」

「華やかな肩書きをつけること」だと思われることがあります。

Sakura Taiは、そうは考えていません。

むしろ、盛る前に、掘る。

見せる前に、自分の中にある価値を見つける。

今までどんな経験をしてきたのか。どんな時に人から頼られてきたのか。

自分がいることで、何が前に進んだのか。どんな場面で、他の人には見えないものが見えていたのか。

そこを一つずつ掘っていく。

そして、FACT → VALUE → MESSAGEに変えていく。

自分の価値を大きく見せるためではありません。

本来持っている価値を、小さく見せないため。

私たちは、そのためにセルフブランディングが必要だと考えています。

◼︎日本には、まだ見つかっていないグローバル人材がいる。

英語を話せる人を増やすことも大切です。

でも、それ以上に私たちは、すでに世界で戦える力を持っているのに、その価値に本人がまだ気づいていない人をもっと見つけたいと思っています。

自分の意見を持っている人。文化の間に立てる人。人をつなげられる人。

新しい問いをつくれる人。違う価値観を面白がれる人。誰かに頼まれなくても、自分で動ける人。

そういう人たちが、「私はただ英語が話せるだけだから」と、自分を小さく扱っているのを見ると、とてももったいないと感じます。

あなたが持っているものは、語学力だけではないかもしれない。

むしろ英語は、あなたの本当の価値を世界へ届けるための、ひとつのツールなのかもしれません。

◼︎Build Your Global Presence.

世界で選ばれるために、誰か別の人間になる必要はありません。

必要なのは、

自分が何者なのかを理解すること。

自分が持っている価値を言葉にすること。

そして、それを相手に伝わる形で世界へ届けること。

Sakura Taiの Global Presence では、個人やブランドが持っている、まだ言葉になっていない価値を発見し、世界で選ばれる形へ整えていきます。

単なるプロフィール作成や肩書きづくりではありません。

・Self-Branding
・Career Positioning
・Value & Strength Discovery
・Storytelling
・Global Communication
・Personal / Business Positioning

を通して、

「私は何者なのか」「なぜ私が選ばれるのか」「その価値を、どう世界へ届けるのか」を一緒に整理していきます。

英語や海外経験はあるけれど、それをどうキャリアやビジネスの価値につなげればいいのか分からない。

これまで色々な経験をしてきたけれど、自分が何者として選ばれる人なのか、まだ言葉になっていない。自分の価値をもっと世界に伝えたい。そんな人へ。

もしかすると、能力が足りないのではなく、まだ自分の価値が“翻訳”されていないだけかもしれません。

あなたの中にすでにある価値を、世界に見える言葉へ。

Build Your Global Presence.

Sakura Tai
https://sites.google.com/view/sakura-tai-jpn/home

世界で選ばれる、人とブランドをつくる。

noteでも読めます→ https://note.com/mylittlelibrary/n/ne41ed0e2b7c4

誰も進んでいない道で、静かに革新を起こすこと

Build Your Global Presence — 世界基準で考え、世界で存在感を放つ

2026/9/11

◼︎誰も選ばない道を選び直す

I choose the road others don’t.

大使館での通訳業務やモーリシャスでの国際カンファレンスを通じて、世界各国のグローバルリーダーたちと対話を重ねる中で、私の中でひとつの鮮明な確信が芽生えました。

「日本の中から見る日本」と、「世界から見る日本」の景色は、驚くほど異なります。

みんなが同じ方向を向いて走っているからこそ、私はまだ誰も踏みならしていない、草の生い茂る道を選びたい。世界には、まだ日本企業が触れていない思考の手法や、光の当て方があります。「いつか」ではなく今、その可能性をこちら側に持ち込み、静かに、けれど確実な成長の波に変えていくこと。

世界の選択肢を、日本の日常の選択肢へ。

それが、今私が見据えている景色です。

◼︎自分の「在り方」が、周りからの「見え方」をつくる

海外の現場に立つたび、強く感じることがあります。 それは、自分の「在り方」こそが周りからの「見え方」をつくり、それがそのまま「ブランディング」になるということです。

世界基準の場に身を置くとき、大切なのは過剰に謙遜することでも背伸びをすることでもありません。誇りを持って、自分という存在の軸をしっかりと立てて立つこと。

そうやって自身の「存在感（Global Presence）」を意識して振る舞うと、不思議なほど相手からの扱いが変わります。どこへ行っても一人の対等で重要なリーダーとして、驚くほど丁寧に、敬意をもって扱ってもらえるようになります。

日本人が海外で存在感を放ち、正しく評価されるためには、技術やコンテンツの素晴らしさだけでは足りません。 「私たちはどう在るべきか」という内側の美学と、それを世界に届けるための魅せ方＝ブランディング。その両方を磨いていく必要があります。

◼︎100%を待たずに、回転数を上げていく

何か新しい波を起こそうとするとき、完成された計画書を抱えて待つことはしません。

完璧な100点を目指して立ち止まるくらいなら、不完全なままのパッションとMVP（実効性のある最小限のプロダクト/アプローチ）を外に放ち、現場の風を感じながら回転数を上げていく。

思考を止めて固まってしまうくらいなら、走りながら考え、動きながら修正する。 妥協はしない。けれどスピードを殺さない。 そうやって小さく打ち出し続ける波紋が、いつか遠くの景色を変えていくと知っているからです。

• 革新と破壊： ただ壊すのではなく、新しい体温をもったモノをつくるためのポジティブな革新。

• 思考の流儀： ダイナミックなマーケティング、そしてまだ誰も見ぬ未来からたぐり寄せる思考。

• マイノリティの道： 多数派や権威に頼らず、誰も選ばない道だからこそ咲く花がある。

◼︎Build Your Global Presence

世界を一気に変える魔法はありません。けれど、自分が手を伸ばせる目の前のプロジェクトから、ひとつずつ形にしていく。

Sakura Taiでは、3つの柱を中心に新しい価値を生み出し続けます。

• 01 | Global Business：国境という線を越えて、事業を動かす。

• 02 | Global Presence：世界という大きな景色の中で、選ばれる人とブランドをつくる。

• 03 | Global Programs：世界基準の熱量に触れ、新しい挑戦が芽吹く場をつくる。

日本の中から日本を見るだけではなく、世界からの眼差しを優しく抱きしめること。 日本の価値が正しく世界へ届き、世界の可能性がまた、日本の新しい明日になるような仕組みをつくっていきます。

noteに全文があります→ https://note.com/mylittlelibrary/n/nef599fa85fca

 コーディング未経験から半日で診断サイト公開へ。

「セルフブランディングをもっと身近にしたい」から

始まった、Sakura Taiの新しい挑戦

2026/9/2

「これ、自分で作れるかもしれない」

そう思ったのが始まりでした。今回、Sakura Taiで新しく「MAKI Self-Branding Diagnosis」という

無料のセルフブランディング診断を作りました。

30の質問に答えると、自分の「選ばれる強み」が4つのタイプで見えてくる簡易診断です。

MUSE、ARCHITECT、KEYMAKER、IGNITER。

それぞれ、

• どんな価値を生み出しやすいか

• 人にどんな印象や感情を与えるか

• どんな役割で力を発揮しやすいか

• 自分では気づきにくい隠れた強み

が見えるようにしています。

でも、今回いちばん書きたいのは「診断を作りました」という話だけではありません。

コーディング経験がほぼない私が、半日でWebサイトを形にして公開した。

そのこと自体が、起業家としてかなり大きな体験でした。

◼︎起業すると、「できること」より「やりたいこと」が先に来る

起業していると、よくあります。

「こういうサービスがあったらいいのに」
「こういう体験を作りたい」
「こう見せたら、もっと伝わるのに」

でも、そのたびに出てくるのが、

「誰に頼む？」
「いくらかかる？」
「自分には作れない」
「もう少し準備してから」という壁です。

今回も最初はそうでした。診断ツールを作りたい。
でも私はエンジニアではありません。

HTMLも、JavaScriptも、Google Apps Scriptも、これまでほとんど触ったことがありませんでした。

正直、最初は不安でした。でも、AIと対話しながら、コードを書いてもらって、貼って、動かして、
エラーを直して、デザインを調整して。

ひとつずつ進めていったら、半日後には、ちゃんと動くWebサイトができていました。

「できるかどうか」を考えている時間より、
「一回やってみる」ことの方が圧倒的に早かった。

起業家にとって、これはかなり大きな変化だと思います。

◼︎AIは、起業家の「実験コスト」を下げてくれる

以前なら、

企画を考える
↓
仕様をまとめる
↓
外注先を探す
↓
見積もりを取る
↓
制作する
↓
修正する

という流れで、数週間〜数か月かかっていたことも、

今は、「まず自分で形にしてみる」ことができる。

もちろん、プロに任せた方がいい領域はたくさんあります。

でも、0から1を試す段階では、完璧なものを作るより、早く市場に出して反応を見る

ことの方が大事です。

今回の診断サイトも、まさにその実験でした。

「まず出す」「使ってもらう」「フィードバックをもらう」「改善する」

このサイクルを、自分の手でかなり速く回せる。

AIは、私にとって単なる作業効率化の道具ではなく、挑戦のハードルを下げる道具になっています。

◼︎なぜ、セルフブランディング診断を作ったのか

そもそも、なぜ診断なのか。

理由はシンプルです。セルフブランディングを、もっと身近にしたかったから。

セルフブランディングというと、

「SNSでよく見せること」
「プロフィールを整えること」
「肩書きをかっこよくすること」と思われることがあります。

でも、Sakura Taiが考えるセルフブランディングは、そこから始まりません。

まずは、自分は何者なのか。どんな価値を自然に生み出しているのか。なぜ人から選ばれるのか。

そこを知ることから始まります。

◼︎人は、自分のことをもっと知りたい生き物

日本では昔から、占い、血液型診断、星座占いなどが身近です。

最近ではMBTIも大きく広がりました。

それだけ多くの人が、「自分ってどんな人なんだろう」という問いに惹かれている。

これは、とても自然なことだと思います。

人は、自分のことをもっと知りたい。

自分がどう見られているのか。
自分には何が向いているのか。
自分の強みは何なのか。

でも、意外と自分のことは自分が一番見えない。

だから診断という形式は、
自分を知るための「入口」としてすごく相性がいい。

◼︎性格ではなく、「自分のスーパーパワー」を知る

ただし、今回作りたかったのは性格診断そのものではありません。

MBTIや性格診断は、「どう考えるか」「どう行動するか」を知るのに役立ちます。

でも、セルフブランディングで知りたいのはその先です。

「あなたは、どんな価値を生み出せる人なのか？」私はこれを、自分のスーパーパワーと呼んでいます。

たとえば、

• 人の気持ちを言葉や世界観に変えられる

• 複雑なものを整理して道筋をつくれる

• 人と人をつなぎ、新しい機会を生み出せる

• 周りに火をつけ、行動を起こさせる

本人にとっては当たり前でも、他の人にとっては大きな価値だったりする。

セルフブランディングで大切なのは、自分では普通すぎて見えていない価値を、見えるようにすること。

そこから、「〇〇といえば、この人」というブランドが生まれていきます。

◼︎今回の診断は、あくまで入口

今回の「MAKI Self-Branding Diagnosis」は、簡易版です。

これだけでセルフブランディングが完成するわけではありません。

でも、

「自分ってこういう強みがあるのかも」

「このタイプ、意外と当たっている」

「もっと自分のことを知りたい」

と思うきっかけにはなる。私はそれで十分だと思っています。

セルフブランディングは、何かを盛る作業ではありません。

自分を理解し、言葉にし、未来の選択肢を広げる作業。

その入口をもっと気軽にしたい。それが、この診断を作った理由です。

◼︎まず作る。出す。そして育てる。

今回、私自身もこのプロジェクトを通して、「自分にはできない」と思っていたことが、一つ減りました。

コーディング未経験でも、AIと一緒ならWebサイトを作れる。

思いついたアイデアを、その日のうちに形にできる。そして、実際にユーザーに触ってもらえる。

起業家にとって、これはものすごく大きい。

完璧な準備を待つより、

まず作る。
まず出す。
反応を見る。
そして育てる。

Sakura Taiも、そんなふうに事業を作っていきたいと思っています。

◼︎あなたの「選ばれる強み」は、どのタイプ？

今回の診断は無料で試せます。

ぜひ遊び感覚で、自分のタイプを見つけてみてください。

https://script.google.com/macros/s/AKfycbzgQ3LXC_E_NbNDiiHogmpOzbFTAOxf8R5_F2biK-q5aJilsHCpzRUNhZYalstrn5nY/exec

そして、

「当たっていた」
「意外だった」
「もっとこんなことも知りたい」

など、フィードバックをいただけたら嬉しいです。

この小さな診断が、「もっと自分のことを知りたい」

と思うきっかけになり、その先でセルフブランディングに興味を持ってもらえたら、とても嬉しいです。

セルフブランディングをもっと深く考えたい方はこちら。

Unforgettable Self-Branding｜お問い合わせ・サービス詳細

 「ここに来れば、何かが始まりそう。」港区立産業振興センター

副センター長 西岡篤史さんがつくりたい、“人が動き出す場所”

2026/8/21

日本唯一と言っても過言ではない、港区には全てのリソースがある。

東京・田町。駅からほど近い場所にある港区立産業振興センターには、日々さまざまな人が訪れます。

企業経営者、スタートアップ、クリエイター、学生、研究者、行政関係者。

一見すると、それぞれ別々の目的を持って集まっている人たちです。

けれど、この場所が目指しているのは、単に「人が集まる施設」ではありません。

副センター長の西岡篤史さんと話していると、何度も感じることがあります。

西岡さんが見ているのは、施設そのものよりも、ここで人と人の間に何が生まれるかなのだ、と。

「この人とこの人が話したら、何か面白いことが起きそう」「この会社と、この人がつながったら、新しいことが始まるかもしれない」

そうした小さな接点を生み出すこと。それが、センターの大きな役割のひとつだと西岡さんは考えています。

◼︎企業支援だけではない。「人」をつなぐ場所

産業振興センターと聞くと、多くの人はまず、「企業の相談をする場所」、「セミナーやイベントが開催される場所」、「スタートアップを支援する場所」

というイメージを持つかもしれません。

もちろん、それも大切な役割です。でも、西岡さんが話すセンターの可能性は、もう少し広い。

・企業同士をつなぐ

・企業と学生をつなぐ

・スタートアップと行政をつなぐ

・クリエイターと経営者をつなぐ

そして、これまで交わることのなかった人同士をつなぐ。

「何かをしてあげる」のではなく、人と人との間に関係をつくる。

その関係の中から、仕事やアイデア、プロジェクト、そして次の挑戦が生まれていく。

これは、単なるマッチングとは少し違います。名刺を交換して終わるのではなく、

「この人ともっと話してみたい」、「このアイデアを一緒にやってみたい」という感情が生まれるところまでつなぐ。

私は、そこにコミュニティの本質があると思っています。

◼︎「参加する人」から「つくる人」へ

先日、西岡さんと話している中で、特に印象に残った言葉がありました。

センターを、「今度は自分が何かやってみよう、と思える場所にしたい」という話です。

これは、とても重要な視点だと思います。

コミュニティは、運営側がイベントを開催し続けるだけでは、なかなか“生きた場所”にはなりません。

誰かが参加する。誰かと出会う。何かに共感する。アイデアが生まれる。

そして、「じゃあ、今度は自分もやってみよう」と動き出す。

その人の挑戦を見て、また別の人が集まってくる。

この循環が始まったとき、初めてコミュニティは自分自身で動き始める。

大切なのはイベントの数ではなく、人が「参加者」から「つくる側」に変わっていくことなのかもしれません。

◼︎共感から、共創が生まれる場所へ

私はこれまでコミュニティづくりに関わる中で、

「共創しよう」という言葉だけでは、共創は生まれないと感じてきました。

その前に必要なのは、共感です。

誰かの話を聞いて、「それ、わかる」、「自分も同じことを考えていた」、「その課題、自分も何とかしたい」と思う。

そこから会話が始まる。

そして、「じゃあ、一緒にやってみよう」に変わる。

つまり、共感 → つながり → 共創 → 挑戦という流れです。

港区立産業振興センターには、この流れを生み出せる材料がすでにたくさんあります。

企業もいる。スタートアップもいる。行政もいる。学生もいる。研究者もいる。海外とつながる人もいる。

必要なのは、ゼロから何かを持ち込むことではなく、すでに存在している人・知識・アイデアの間に新しい線を引いていくことなのだと思います。

◼︎「イベントがあるから行く」ではなく、「何かが始まりそうだから行く」

今回、Sakura Taiは港区立産業振興センターと一緒に、Community BuildingのPoCに取り組んでいきます。

考えているのは、大きく2つです。

🦋ひとつは、Inside。

センターの日常の中で、人と人の小さな接点を増やしていく。

🦋もうひとつは、Outside。

外からスタートアップ、企業、クリエイター、学生、研究者、海外のプレイヤーなどを呼び込み、新しい視点を持ち込む。

でも、イベントを増やすことそのものがゴールではありません。

イベントは、あくまで入口です。

その後に、仕事が生まれる。アイデアが生まれる。プロジェクトが生まれる。新しい仲間ができる。そして、次の挑戦が始まる。

あらゆるものが、この場所から生まれていく。

そんな状態をつくっていきたいと思っています。

「今日はイベントがあるから行こう」ではなく、「あそこに行けば、何か面白いことが始まりそう」

そう思ってもらえる場所へ。

◼︎場所をつくるのではなく、関係をつくる

西岡さんの話を聞いていると、ひとつの考えにたどり着きます。

価値のある場所とは、立派な建物のことではない。

そこにどんな人がいて、誰と誰が出会い、どんな会話が生まれ、その後に何が始まったのか。

その積み重ねが、場所の価値をつくっていく。

港区立産業振興センターは、すでに多様な人が集まる場所です。

これから私たちが一緒に取り組んでいくのは、その多様性を「集まっている状態」で終わらせず、

つながり、共感し、共創し、挑戦へと変えていくことです。

人が集まり、つながり、何かに共感し、「一緒にやってみよう」が生まれる。そして、そこから次の人が動き始める。

そんな循環が続いていけば、港区立産業振興センターは、単なる産業支援施設ではなく、

「ここから新しいことが始まる」港区のイノベーションハブになっていくのではないでしょうか。

私自身、その未来をとても楽しみにしています。

そしてこれから、西岡さんやセンターのみなさんと一緒に、この仮説を実際の場所で試していきます。

共感から、共創へ。そして、共創から、新しい挑戦へ。あらゆるものが、この場所から生まれる。

そんな場所を、これから一緒につくっていきます。🦋

 「やれ」と言われた日。母校・立命館アジア太平洋大学（APU）の元学長、出口治明氏との30分の対話を経て得た使命。

2026/8/19

出口治明さんとの対話で、私の“やりたいこと”が“使命”に変わった

ずっと会いたかった人に、今日会えた。母校・立命館アジア太平洋大学（APU）の元学長、出口治明さん。

会う前は、何を話そうか考えていた。

けれど、実際に目の前に座り、言葉を交わし始めると、準備していたことはほとんど意味を失った。

話を聞きながら、頭の中でいくつもの点がつながっていった。

「もっとやっていいんだ」

「もっと大きく考えていいんだ」

「これまで感じてきた違和感を、無理に消さなくていいんだ」そんな感覚が、次々と押し寄せてきた。

◼︎「みんながそうしている」は、本当に正しいのか

私は昔から、「これが普通だから」「みんなそうしているから」という言葉に、どこか引っかかることが多かった。

もっと違うやり方があるのではないか。もっと面白くできるのではないか。そもそも、その前提自体を疑った方がいいのではないか。

ただ、変化を起こそうとすると、必ず摩擦が生まれる。

人は変化を嫌う。今まで通りの方が安心だからだ。

だから、多くの組織や社会では、違和感を抱いていても、そのままにしてしまう。

でも、もし誰もその違和感を言葉にしなければ、何も変わらない。

今日、出口さんの話を聞きながら、私はひとつ決めた。

これからは、もっと強い言葉を使おう。

耳障りのいい言葉だけでは、人は本気では動かない。時には少し痛くても、本質を突く言葉を投げる。

考えてもらう。違和感を持ってもらう。そして、そこから自分自身で動いてもらう。

私はこれから、もっと「過激派」になるのかもしれない。でも、それでいいと思っている。

全員に好かれる必要はない。強く共感する人と、強く反発する人に分かれるくらいでいい。

何かを本気で変えようとするなら、それくらいの熱量が必要なのだと思う。

◼︎大きなことほど、一人ではできない

もうひとつ、大きな気づきがあった。

私はこれまで、自分一人で何でもやろうとしすぎていた。

自分がもっと頑張ればいい。自分がもっと動けばいい。自分が全部つなげれば、なんとかなる。どこかで、そう思っていた。

でも、大きなことをしようとすればするほど、一人ではできない。

人の力を借りる。仲間をつくる。任せる。つなぐ。そして、自分よりも強い人たちと一緒に動く。

それは弱さではない。むしろ、大きなことを成し遂げるために必要な力なのだと思う。

◼︎世界は、一人では変えられない

世界は、私一人では変えられない。社会も、そう簡単には変わらない。

それでも、誰かが最初に噛みつかなければ、何も始まらない。

歯型がつかなくてもいい。せめて、赤いリップの跡くらいは残したい。

「これ、本当にこのままでいいんだっけ？」そう思う人が一人増えればいい。

その人が、次に動いてくれればいい。

私は、日本を外側からも、内側からも変えていきたいと思っている。

日本と世界をつなぐこと。人と人をつなぐこと。埋もれている可能性を外に引っ張り出すこと。

新しい挑戦が生まれる場をつくること。そして、一人ひとりがもっと自分を信じて、自分らしく生きられる状態を増やすこと。

これまでは、それを「やりたいこと」だと思っていた。

でも、今日の対話を通じて、それが少しだけ「使命」に変わった気がした。

「やれ」

ずっと会いたかった出口さんに、最後に言われた。

「やれ」

だったら、やる。

山が大きければ大きいほど、途中で何度も諦めたくなると思う。

怖くなる日もある。「やっぱり無理かもしれない」と思う日も、きっと来る。

それでも、もうこれは、自分の意思だけでは止められないものになりつつある。

今日という日を、いつか振り返ったとき、「あの日から何かが変わった」と思う気がしている。

まだ興奮が冷めない。だから今日は、きれいにまとめすぎず、この温度のまま残しておきたい。

ここから、やる。🦋

AI Hackathon at Google for Developers Tokyo × TapNow 🇨🇳

2026/7/15

Google for Developers × TapNow：なぜAI学習は「プロンプト入力」の先へ進まなければならないのか。250名を超える参加者が東京に集い、新しいAI教育の形を体験しました。チームビルディング、学び、そしてアウトプット（創造）を一夜で一気に駆け抜ける体験となりました。

人工知能（AI）は目まぐるしいスピードで進化しています。しかし、ひとつの真実がより明確になりつつあります。 未来を決定づけるのは「誰が最もAIツールを知っているか」ではありません。 「誰がアイデアを現実の形にできるか」です。

Google Japanの渋谷オフィスで開催された「Google for Developers × TapNow AI Creator Challenge」の根底にあったのは、まさにその信念でした。250名以上がエントリーしたこのイベントには、学生、クリエイター、起業家、マーケター、エンジニアが集結。単にAIを学ぶためではなく、AIを使って「創る」ために集まりました。

◼︎ 単なる「AIワークショップ」を超えて

受動的に学ぶ従来のAIセミナーとは異なり、このイベントは最初から最後までアクティブな体験として設計されました。参加者はわずか一夜で、以下のようなクリエイティブ・ジャーニー全体を体験しました。

• エキスパートによるパネルディスカッションを通じ、AIがクリエイティブ制作をどう変えているかを理解する

• 初心者向けの「Nano Banana」ワークショップで、画像・動画生成の基礎を学ぶ

• 「TapNow」を活用したAI動画制作の実践

• 日本が抱えるリアルな社会課題に挑む、AI生成CMの制作

「これでAIの仕組みがわかりましたね」で終わるのではなく、「さあ、あなたは何を創りますか？」という問いを参加者に投げかけるイベントでした。

◼︎ 最も興味深かった瞬間

「Nano Banana」のワークショップ中、多くの参加者がまったく同じプロンプトからスタートしました。 しかし、生成されたアウトプットは一つとして同じものがありませんでした。遊び心あふれるストーリーを描く人、感情に訴えかけるブランディングに集中する人、映画監督のようにアプローチする人、マーケターの視点で考える人。

テクノロジーは全く同じ。違っていたのは「クリエイティビティ」です。 AIは想像力を置き換えるのではなく、想像力を何倍にも増幅（アンプリファイ）させるものでした。

◼︎ 変容するAI教育

長年、テクノロジー教育は「ツールの使い方を学ぶこと」に焦点が当てられてきました。しかし今日の課題は異なります。

画像や動画、コンテンツを生成するハードルは毎月下がっています。もはや「AIを使えること」自体は競合優位性になりません。本当の強みとは、クリエイティビティ、ストーリーテリング、協働、そして実行力を掛け合わせる能力です。今回のイベントはそのパラダイムシフトを映し出していました。参加者はデモを見るだけでなく、共に手を動かして「何か」を創り上げたのです。

◼︎ なぜこれが重要なのか

このようなイベントは、AI教育の未来が「AIユーザーを増やすこと」ではなく、「クリエイターを育てること」にあると示しています。

キャンペーンであれ、プロダクトであれ、ストーリーであれ、アイデアを意味のある形へと変換する能力は、AI時代において最も価値のあるスキルのひとつになるはずです。そしてそれこそが、今回のハッカソンから得られた最大のマインドセットかもしれません。

AIはクリエイティビティを奪うものではなく、より多くの人に表現の機会を与えるものなのです。

◼︎ 世界が東京に注目すべき理由

世界中でのAIの議論は「効率化」に終始しがちです。しかし東京は、そこに別の視点を加えています。 それが「クリエイティビティ」「コミュニティ」「コラボレーション」です。

AIがプロダクトや動画、事業作りのハードルを下げるにつれ、真の競合優位性は技術へのアクセスではなく「構想力（インスピレーション）」になります。このイベントは、未来は単にAIを知っている人のものではなく、「AIを使って何を作るべきかを知っている人」のものであることを証明しました。

東京は、そうしたクリエイターたちが自然と集まる場所になりつつあります。そしてこれは、まだ始まりに過ぎないと信じています。

#AI #GoogleForDevelopers #TapNow #Tokyo #Innovation #GenerativeAI #Hackathon #Startups #Community #Creativity

東京のグローバル・スタートアップ・コミュニティの舞台裏：国境を越えたつながりを育む

2026/7/21

コミュニティとは、イノベーションにおける「真のインフラ」です。

スタートアップのエコシステムというと、多くの人は資金調達、アクセラレーター、あるいはテクノロジーを思い浮かべます。しかし、大学、スタートアップ、企業、自治体を跨いで長年コミュニティを構築してきた経験から、私は確信するようになりました。

コミュニティがなければ、アイデアは孤立したままになります。コミュニティがなければ、機会（チャンス）が生まれることはありません。

◼︎ 変容する東京

東京は長年、世界有数の経済都市として知られてきました。しかし今、新しい変化が起きています。

政府の主導や企業のイノベーションプログラムを超えて、ファウンダー、学生、研究者、投資家、そして世界中の優秀な人材をつなぐ「コミュニティ主導型」のエコシステムが次々と生まれています。これらのコミュニティこそが、静かに、しかし確実に東京の最大の強みになりつつあります。

◼︎ コミュニティは「イベント」ではない。一過性ではない「インフラ」だ。

今週の出来事は、まさにその考えを象徴していました。ある同じ日に、私は全く性質の異なる2つのコミュニティを主催しました。

ひとつは、日本で最も国際的な大学の起業家や卒業生（アルムナイ）が集まる場。 もうひとつは、研究者、スタートアップ創業者、自治体、エコシステムビルダーが集まり、地域創生や福島復興について議論する場。

参加者もテーマも異なりますが、目的はひとつ。「コミュニティがなければ存在し得なかった機会を生み出すこと」です。

◼︎ 「APUスピリット」を東京で再構築する

立命館アジア太平洋大学（APU）は、日本の他の大学とは一線を画しています。 100以上の国と地域から学生が集まり、全校生徒の約半分が留学生という環境では、「多様性」が日常そのものです。しかし、卒業すると学生たちは世界中に散らばり、グローバルでありながらもネットワークが分散してしまうという課題がありました。

卒業生としてゲストスピーカーでAPUに戻るたび、私はずっと考えていました。 「この熱量ある環境を、どうにか東京で再現できないだろうか？」と。

そこで、Francisco Dalla Rosa Soares氏、そして彼が「Tokyo Startup Lunch Club」を通じて築いてきた国際コミュニティと手を組み、2つのエコシステムを融合させる取り組みを始めました。ひとつは「国際豊かな大学」で培われたネットワーク、もうひとつは「東京のグローバルなスタートアップシーン」です。

Tokyo Startup Lunch Clubは、起業家、投資家、エンジニア、スタートアップに関心のある人々が毎週ランチを囲み、アイデアを交わし、深い関係性を構築するコミュニティです。フォーマルなプレゼンやピッチの場ではなく、オープンな対話から思いがけないコラボレーションが生まれる場となっています。

このコミュニティとAPUのグローバルネットワークを繋ぐことで、異なる文化、業界、バックグラウンドを持つ人々が自然体で出会える空間を創り出しています。

◼︎ 学術、ビジネス、行政の垣根を越えて

同じ日の夕方、私たちは起業家支援や異業種連携の新たな拠点である「港区産業振興センター」に集まりました。企業、起業家、研究者、地域社会が交差するこの場所は、単にスタートアップを支援するだけでなく、あらゆるセクターが共に手を取り合うという「東京のイノベーションの新しい形」を象徴しています。

ディスカッションは東京都立大学のサジャ・ケシュトカル（Saja Kesht Kar）准教授がリードし、福島を訪問した際の体験や「コミュニティが地域活性化の駆動源となるプロセス」について深掘りしました。

対話の最中、私たちは福島から届いた桃を手に取りました。ささやかなことですが、その存在が議論の質を一変させました。地域復興を単なる「抽象的な政策論」として語るのではなく、すべての地域には固有のストーリーがあり、暮らしがあり、アイデンティティがあることを再認識させてくれたのです。

何より印象的だったのは、テーブルを囲む人々の多様性でした。研究者、起業家、コミュニティオーガナイザー、各界のプロフェッショナルが、対等な立場で活発に意見を交わしていました。

これこそが、イノベーションが芽吹く瞬間です。 大学が知識と長期的な研究を提供し、起業家がスピードと検証を担い、行政が新しい挑戦を育む環境を整える。そして、コミュニティがそれら全てを「線」で繋ぐのです。

港区産業振興センターは、単なる会場以上の意味を持っています。イノベーションは単一の組織内では起きず、学術・産業・行政・地域コミュニティが同じテーブルについた時にこそ生まれるのだという、東京の新しいアプローチを物語っています。

◼︎ なぜこれが重要なのか

「国際的なエコシステムは、大規模なカンファレンスや政府主導のプログラムによって作られる」と思われがちです。もちろんそれらも助けにはなります。 しかし、持続可能なエコシステムを形作るのは、日々の積み重ねによる「信頼関係」です。

毎週のランチ、毎月のミートアップ、そして対話の重ね合わせ。そうした一見小さな瞬間が集積し、将来のパートナーシップやスタートアップ、国境を超える共創へと発展していくのです。 コミュニティは、イノベーションの「副産物」ではありません。

◼︎ 私のミッション

スタートアップ、大学、企業、自治体をつなぐ一人の起業家として、私の役割はこれらの世界をなめらかに繋ぐことだと考えています。

単にイベントを企画・運営することではありません。言語、文化、業界の壁を越えて、人々が自然に出会える「環境そのもの」をデザインすることです。東京には、アジアで最もグローバルなスタートアップ・エコシステムになれる全ての要素が揃っています。

足りないのは「人材」ではなく、「つながり（コネクション）」です。 そして、そのつながりを創り出す手段こそが「コミュニティ」なのです。

コミュニティは「場所」ではなく「人」を中心に作られます。 そしてコミュニティを育む人こそが、スタートアップ・エコシステムの未来を形作っていくのです。