ИНИЦИИРОВАНИЕ НОВОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ КОЛЛЕДЖА И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ НА 2020-2024 ГОДЫ

21.02.2020 состоялся проектировочный педсовет по планированию проектов в рамках Программы развития СПбГБПОУ «Охтинский колледж» на 2020-2024 годы. Новая Программа развития колледжа должна стать результатом обучения управленческой команды колледжа в ФГАОУ ДПО «ГИНФО» по дополнительной профессиональной программе профессиональной переподготовки «Управление региональным отраслевым взаимодействием в среднем профессиональном образовании» (Программа «Школа лидеров СПО: отраслевое сетевое взаимодействие») по заказу Министерства просвещения Российской Федерации. За период обучения – с февраля по апрель 2020 года программа должна быть разработана, согласована и готова к реализации.

Проектный офис

Проектный офис создан приказом СПб ГБ ПОУ «Охтинский колледж» №78 17.02.2020. Утверждён следующий состав проектного офиса по разработке и реализации Программы развития колледжа на 2020-2024 годы:

1. Красновская Г.Н., директор, куратор проектного офиса;
2. Куклина В.Ю., заведующий СП «Базовый центр, обеспечивающий поддержку функционирования системы инклюзивного среднего профессионального образования лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов в Санкт-Петербурге», руководитель проектного офиса;
3. Искра Н.А., заместитель директора по УВР, руководитель рабочей группы;
4. Аначка Л.И., заместитель директора по УМР, руководитель рабочей группы;
5. Сырова М.В., заместитель директора по УПР, руководитель рабочей группы;
6. Буринова Н.В., заместитель директора по ООД, руководитель рабочей группы;
7. Виданова Ю.И., заведующий СП «Центр профориентации профессионального сопровождения и консультирования инвалидов (детей-инвалидов)», к.пс.н., руководитель рабочей группы;
8. Акиндинова И.А., к.пс.н., педагог-психолог, аналитик.
9. Кравцова Е.В., заместитель директора по АХЧ, менеджер по ресурсам.

Работа проектировочных групп

Сегодня, под руководством руководителей рабочих групп, в проблемы развития колледжа погружался педагогический коллектив: SWOT анализ, сильные, слабые стороны, возможности и угрозы, идеи проектов, ключевые показатели. Пока не всё понятно и трудно! Рассчитываем, что в ближайшее время всё детализируется и позволит колледжу приступить к реализации проектов (программе модернизации)!