วิตามิน 3 C สำหรับผู้บริหาร

Confident ความเชื่อมั่นในตนเอง ซึ่งเกิดขึ้นจากการที่เรามีความรู้ มีการศึกษา พูดจาอะไรออกไปด้วยความเชื่อถือที่มีฐานมาจากองค์ความรู้จากการศึกษา ทฤษฏีนี้จะทำให้คนประสบผลสำเร็จได้ ๒๕ %

Credit ความน่าเชื่อถือ ต้องมีความเป็นผู้นำ ต้องสร้างความน่าเชื่อถือให้เกิดขึ้นด้วยตนเอง จึงจะประสบผลสำเร็จ รวมเป็น ๕๐ % ส่วนอีก ๕๐ % จะต้องมี

Connection การสร้างเครือข่าย เมื่อเราสำเร็จการศึกษาออกไปแล้ว ต้องมีเครือข่าย มีเพื่อนฝูง สามารถพึ่งพาอาศัยกันได้ตลอดไป การคบค้าสมาคม การติดต่อเชื่อมโยงกัน จึงจะทำให้ชีวิตประสบผลสำเร็จ (นกไม่มีขน คนไม่มีเพื่อน ย่อมบินสู่ที่สูงมิได้)

ควรเพิ่ม... Consciousness  การตื่นรู้ การเข้าใจตนเองอย่างถ่องแท้ ตามทันสติ รับฟังผู้อื่น มีเหตุมีผลก็จะทำให้เราประสบผลสำเร็จ 

A-Z พลังศักยภาพสู่ความสำเร็จ 

A ACCOUNTABILITY โปร่งใสตรวจสอบได้

B BRAVERY กล้าคิดกล้าทำในสิ่งที่ดี

C COMMUNICATE สื่อสารนำทางสร้างสรรค์

D DEVELOP หมั่นพัฒนาความสามารถทุกระดับ

E EFFICIENCY ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

F FRIENDLY ผูกมิตรสัมพันธ์กันเอง

G GENIUS ฉลาดหลักแหลม

H HAPPILY ทำงานอย่างมีความสุข สนุกกับงาน

I INTEND มีความตั้งใจมุ่งมั่น

J JUSTICE ถูกต้อง ยุติธรรม เที่ยงตรง

K KNOWING รู้ดีมีสติ รอบรู้

L LEADERSHIP มีภาวะผู้นำ

M MAGNANIMITY จิตใจกว้างขวางเอื้อเฟื้อ

N NOTE จดบันทึกช่วยจำ

O OBSERVANT เอาใจใส่ เฝ้าระวัง ช่างสังเกต

P PLANNING วางแผนงานอย่างเป็นระบบ

Q QUALITY เป้าหมายคือคุณภาพ

R REASONABLE อิ่มอาบความมีเหตุผล

S SKILL ชำนาญสามารถ

T TECHNOLOGY ก้าวทันเทคโนโลยี มีเทคนิค

U UNDERSTAND เข้าใจงาน เข้าใจคน

V VIRTUE เปี่ยมล้นศีลธรรมความดี

W WIN ชนะใจคนด้วยการกระทำ

X XENOPHILE รับฟังคนรอบข้าง

Y YOURSELF มีเอกลักษณ์เป็นของตัวเอง

Z ZERO-FAILURE ความล้มเหลวต้องเป็นศูนย์

ผู้นำทางเทคโนโลยี ( E – Leadership )   10 E 

Envision    ต้องสร้างวิสัยทัศน์อย่างชัดเจน  มีความคิดสร้างสรรค์  จินตนาการที่กว้างไกล  โดยเน้นการบูรณาการเทคโนโลยีในการบริหารและจัดการ

Enable  ต้องมีความสามารถในการบริหารจัดการ  ใช้เครื่องมือเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือในการจัดการคุณภาพของสถานศึกษา

Empowerment  ต้องเข้าใจและหยั่งรู้ความสามารถของบุคคลในโรงเรียนหรือสถานศึกษาได้เป็นอย่างดี  สามารถขับเคลื่อนให้การปฏิบัติงานเป็นไปตามเป้าหมาย

Energize  ต้องหมั่นจุดพลังและประกายไฟอยู่ตลอดเวลาอย่าให้มอด  คอยกระตุ้นให้เกิดพลังในการทำงาน  การปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีความสุข

Engage   ต้องตั้งใจและจดจ่อต่อการทำงาน  โดยมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า  เพื่อให้งานประสบความสำเร็จ

Enhance  ต้องยกระดับผลการปฏิบัติงานให้เกิดความเจริญก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง เป็นไปตามมาตรฐาน

Encourage   ผู้บริหารยุคดิจิตอลจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างแรงจูงใจให้บุคลากรหรือผู้ร่วมงานปฏิบัติงานอย่างมีความสุข

Emotion  ต้องมีคุณภาพทางอารมณ์ สามารถหยั่งรู้จิตใจผู้ร่วมงาน  อ่านใจคนได้  สุขุมรอบคอบ  สามารถควบคุมอารมณ์ได้เป็นอย่างดี

Embody   ต้องเน้นการทำงานที่เป็นรูปธรรม  ช่วยให้การสื่อสารประสบความสำเร็จและเกิดความผิดพลาดน้อย

Eagle  เปรียบประดุจนกอินทรีย์  ที่มองไกลและเน้นในภาพรวมกว่าการมองรายละเอียด  หรือผู้นำควรมองเป้าหมายและผลงานเป็นหลัก 

สร้างทีมแข็งแกร่งด้วยคอนเซ็ปต์ 6 Q

IQ : Intelligence Quotient ที่เรารู้จักกันดี คือ ความฉลาดทางสติปัญญา เป็นความสามารถในการคิด วิเคราะห์ การคำนวณ การใช้เหตุผล สามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ได้รวดเร็ว เช่นเมื่อหัวหน้าถ่ายทอดงานให้ ก็สามารถทำความเข้าใจได้อย่างรวดเร็ว

EQ : Emotional Quotient ความฉลาดทางอารมณ์ อย่างที่ทราบกันดีว่า มี IQ อย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ เป็นคนเก่งแต่ไม่สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ก็ไม่มีประโยชน์ ดังนั้นจึงควรมีความฉลาดทางอารมณ์ควบคู่กันไป เป็นความสามารถในการรับรู้ เข้าใจอารมณ์ตนเองและผู้อื่น รู้จักเอาใจเขามาใส่ใจเรา มองโลกในแง่ดี เห็นคุณค่าและเชื่อมั่นในตนเอง

CQ : Creativity Quotient ความฉลาดในการริเริ่มสร้างสรรค์ พนักงานที่มีศักยภาพจะต้องมีความคิด จินตนาการหรือแนวคิดใหม่ ๆ ในรูปแบบต่าง ๆ และนำเสนอเพื่อให้เกิดความแปลกใหม่ เป็นแนวทางการพัฒนาการทำงาน และพัฒนาองค์กรให้ก้าวหน้ายิ่งขึ้น

MQ : Moral Quotient ความฉลาดทางศีลธรรม จริยธรรม คือ มีความประพฤติดี รู้จักรับผิดชอบ มีความซื่อสัตย์ รับผิดชอบ มีจริยธรรม พนักงานควรคำนึงถึงประโยชน์ส่วนรวมของบริษัทเป็นสำคัญ ไม่เอารัดเอาเปรียบผู้อื่น ไม่ลักเล็กขโมยน้อย ไม่ยักยอก หรือแม้แต่หยิบของผู้อื่นโดยไม่ได้รับอนุญาต

PQ : Play Quotient ความฉลาดที่เกิดจากการเล่น การทำกิจกรรมร่วมกันของพนักงาน เพื่อพัฒนาการด้านร่างกาย ความเฉลียวฉลาด ความคิดสร้างสรรค์ อารมณ์และสังคม ทั้งยังหล่อหลอมให้เกิดความเป็นอันหนึ่งกันเดียวกันของพนักงานและบริษัทอีกด้วย

AQ : Adversity Quotient ความฉลาดในการแก้ไขปัญหา พนักงานมีความยืดหยุ่นสามารถปรับตัวในการเผชิญปัญหาได้ดี พยายามหาหนทางแก้ไขปัญหาด้วยความมุ่งมั่นตั้งใจ และไม่ย่อท้อต่ออุปสรรคง่ายๆ เชื่อว่าองค์กรที่มีครบทั้ง 6Q จะเป็นองค์กรที่เข้มแข็ง มีพนักงานที่ทั้งเก่งและดี รอบด้าน ช่วยกันเสริมสร้างให้เกิดประสิทธิผลที่ดียิ่งขึ้นในการทำงาน สิ่งเหล่านี้คือแนวคิดที่ผู้บริหารพึงนำไปใช้ในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและเป็นมืออาชีพ

การมอบหมายงาน (DELEGATION)

D  Division of work              มีการแบ่งงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำตามความถนัด

E  Education และ Experience    คิดและคำนึงถึงความรู้และประสบการณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา

L  Leader                           สรรหา และดำเนินการมอบหมายงานให้อย่างคนที่เป็นหัวหน้าที่รอบคอบ

E  Effective + Efficiency           มอบหมายงานให้โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

G  Growth                             เปิดโอกาสให้ลูกน้องได้พัฒนาตน

A Authority + Responsibility  ให้เป็นคนที่มีอำนาจ

T Trust                                  เป็นการมอบความไว้วางใจให้ลูกน้อง

I  Interpersonal – Relationship  เป็นการสร้างสัมพันธ์ภาพที่ดีให้เกิดในองค์การ

O Organization chart            มอบหมายงานให้ตามสายงาน

N Nature                           สำหรับขนาดของการมอบหมายงานมีเพียงใดนั้นให้ขึ้นอยู่กับผู้บริหารแต่ละคน

ประโยชน์ของการมอบหมายงายสำหรับผู้บังคับบัญชา 

D Decreased             ลดภาระงานเป็นการแบ่งงาน

E Effective + Efficiency    เอาเวลาไปทำประโยชน์ที่สำคัญกว่าให้ได้ประสิทธิผล + อย่างมีประสิทธิภาพ

L Loyolty                   ทราบดีว่าจะได้รับการร่วมมือ

E Ethics                    เสริมบารมีด้วยคุณธรรม และจริยธรรม

G Gain                       นำมาซึ่งภาพรวมขององค์การ

A Art                         บริหารโดยใช้ศิลป

T Teamwork              เป็นหมู่คณะที่มีความรักและสามัคคี

 I Interpersonal Rel       มีความเป็นกันเอง

O Objective                 มีแนวทางให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ

N Needs                     เป็นการสนอง Needs ให้ลูกน้องอย่างแท้จริง

สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา   

D Decision making        ฝึกฝนการตัดสินใจ

E Effective + Efficiency เอาเวลาไปทำประโยชน์ที่สำคัญกว่าให้ได้ประสิทธิผล + อย่างมีประสิทธิภาพ

L Leader                     เป็นด่านผ่านสู่ความเป็นผู้นำ

E Experience               ชำนาญ เพราะได้ฝึกฝนโดยได้กำลังใจจากผู้บังคับบัญชา

G Growth                    คอยอาสาเพื่อโอกาสก้าวหน้า

A Ability                      ใครๆได้ เป็นความสามารถ

T Trust                       อาจจะได้รับความไว้ว่างใจในตำแหน่งบริหารระดับสูง

 I  Initiative                      จูงใจให้มีความคิดริเริ่ม ก้าวหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง

 O     Opportunity                 กับทั้งมีโอกาสก้าวไปสู้ความสำเร็จในชีวิต

 N  Needs                         สามารถสนอง Needs ขั้นสูงสุดให้ตนเองได้

วัฒนธรรมข้าราชการที่พึงประสงค์ I AM READY

I   Integrity            การทำงานอย่างมีศักดิ์ศรี

A  Activeness       ขยัน ตั้งใจทำงาน

M  Moral              มีศีลธรรม

R  Relevancy        มีการเรียนรู้และปรับตัวให้ทันกับปัญหา

E  Efficiency        การทำงานที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพ

A  Accountability  การมีความรับผิดชอบต่อผลงาน

D  Democracy      มีใจและการกระทำที่เป็นประชาธิปไตย

Y  Yield               มีผลงานเป็นที่ประจักษ์และปฏิบัติงานโดยเน้นผลสัมฤทธิ์ 

ผู้นำ 9 H

Hand                   มือสะอาด

Heart                  มีน้ำใจ เต็มใจทำงาน

Head                หัวดี

Health                 สุขภาพดี

Humor                 มีอารมณ์ขัน

Humanity             มีมนุษยสัมพันธ์

Humility               อ่อนน้อมถ่อมตน

Honor              มีเกียรติตามตำแหน่งหน้าที่

Honesty           มีความซื่อสัตย์สุจริต

คุณลักษณะผู้นำ 7 C

Conceptual       มองงานอย่างครอบคลุม ความคิดรวบยอด

Creative               มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ไม่ติดกับความคิดต่างๆ

Communicative  สื่อสารด้วยภาษา แล้วคนเข้าใจ

Curiosity           ความกระตือรือร้น ตลอดเวลา

Courage               กล้าที่จะทำ กล้าจะตัดสินใจ

Consistency      ความคงเส้นคงวา เสมอต้นเสมอปลาย

Commitment     รักษาคำมั่นสัญญา

Participation

P       Pleasant                             ยิ้มแย้มแจ่มใส

A       Appreciation                       ซาบซึ้งพอใจ ชื่นชม ขอบคุณ

R       Reaction                            ฉับไวตอบสนอง

T          Teamwork                          ประคองทีมงาน ใช้ความเป็นผู้นำ ยอมรับซึ่งกันและกัน

I        Intention                           อาจหาญ เอาใจใส่ต่องาน/คน อาสาการทำงาน

C       Conceptualization               หัวใสคิดได้ ความคิดเฉียบคม คิดสิ่งใหม่ๆ

I        Inference                          เข้าใจพาดพิง (ในทางบวก)

P       Practice                             อิงการฝึกหัด

A       Application                         ปฏิบัติประยุกต์ได้

T       Transference                      ถ่ายทอดได้ดี มีทักษะการสื่อสาร

I        Initiative                             ความคิดริเริ่ม

O       O.K ness                            เสริมสร้างมนุษย์สัมพันธ์

N       Nature                               เน้นความเป็นกันเอง อย่าเสแสร้งแกล้งทำ

Teamwork

T Trust                           ไว้วางใจ

E  Empathy                      มีความเห็นอกเห็นใจ

A Agreement               มีความเห็นตรงกัน

M Mutual Benef                 รักษาผลประโยชน์

W Willingness                    มีการตั้งใจทำงาน เต็มใจทำงาน (โดยมีแรงจูงใจ)

O Opportunity                  ให้โอกาส ใช้เต็มกำลัง สามารถแสดงออก

R Recognition                   ยอมรับความสามารถคนอื่น เอาส่วนดีของคนอื่นมาใช้

K Knowledge                    แลกเปลี่ยนความรู้ซึ่งกันและกัน

Decision

D         Discussion         การตัดสินใจในองค์การ ควรให้คุยกัน ถกปัญหา

E         Eliminate           กำจัดปัญหา

C         Choice              มีทางเลือก

I          Innovation        มีนวัตกรรม นำสิ่งใหม่ๆ มาใช้ในการตัดสินใจ

S         Situation           รู้สถานการณ์ (บางครั้งต้องรับ , บางครั้งต้องรอ)

I          Intelligence       มีสติปัญญา ฉลาดปราดเปรื่อง

O         Opportunity      มีโอกาส เปิดโอกาสให้คณะร่วมตัดสินใจ

N         Nosy                    อย่าตัดสินใจบนความอยากรู้อยากเห็น

M         Method                วิธีการในการตัดสินใจ ศึกษา รวบรวมข้อมูล

A         Alert                    ความปราดเปรื่องในการตัดสินใจ ตื่นตัวต่อข้อมูลข่าวสาร

K         Knowledge        ความรู้ จากเพื่อน ตำรา สื่อสารต่างๆ

I          Initiative            ความคิดริเริ่มใหม่ๆ ที่ดี/ถูกต้อง

N         News                    ข่าวสาร

G         Gifted                   พรสวรรค์ (พรสวรรค์ , พรแสวง(ทำการเป็นภาวะผู้นำ)

                                          *แต่ก่อนคนเรายังโง่ ต่อเมื่อมีประสบการณ์ จึงเกิดการเรียนรู้