企業組別題目
企業問題方向：
隨著新冠疫情的結束，人們的工作與生活將進入「後疫情時代」，由於在疫情期間人們大量使用數位科技，因此在疫情結束了，人們已習慣各種數位科技的應用。在此大環境背景下，消費者行為也產生了許多變遷，例如：消費者越來越依賴線上資訊來做購買決策。這包括產品評論、推薦、社交媒體上各類網紅的內容，以及品牌的線上形象；消費者越加尋求產品和服務的個人化和定制化，他們希望品牌能夠提供符合個人偏好和需求的產品；消費者也更加重視購物過程中的體驗，不僅僅是產品本身，還包括購物環境、客戶服務、品牌故事和購後服務等方面；最後，在現今快節奏的生活中，消費者更希望方便快捷的購物方式，包括一鍵購買、快速配送和簡化的退換貨流程。
綜觀上述消費者行為的變遷，企業不僅需要持續了解消費者的需求和行為模式，還需要持續針對產品設計進行優化以因應消費者的需求，更需要持續提供一致而優質的顧客體驗，以建立忠誠度和品牌價值。這些都讓企業面臨巨大挑戰。嘉義在地企業當然也不例外，期藉由本競賽一系列的活動，帶領學生團隊針對耳熟能詳的大醫生技、南方服飾、新稅花園酒店，三家企業所面臨「後疫情時代」之問題挑戰，激發更多創意潛能，進而發想出可能之解決方案。
大醫生技
題目：大醫生技新精油品牌上市企劃
說明：
大醫生技是一家剛獲得B型企業認證的公司，致力於環境保護和社會責任的實踐。大醫生技懷抱著宏偉的願景—為台灣的每位居民種下一棵樹，即2300萬棵樹的目標，以達到取之於社會、用之於社會的理念。目前，公司已與林務局合作，建立了大醫生技一號林，並計畫未來進一步擴展至二號林、三號林等。
為了進一步推進這一環保願景，大醫生技計劃推出一個新的精油品牌。這個品牌的核心承諾是，每售出一瓶精油，就會種植一棵樹。此外，大醫生技也注意到現代人在生理和心理健康方面面臨的挑戰，希望通過精油和香氛產品幫助達到身心靈的平衡。
作為一個即將推向市場的新品牌，大醫生技面臨許多挑戰和機會。您的小組若作為產品經理（PM），需要從產品開發、目標受眾定位以及廣告宣傳策略等多個角度，規劃出一份全面的上市企劃。此企劃需涵蓋以下要點：
產品開發：確定將開發何種類型的精油產品，考慮產品如何與大醫生技的環保願景和身心靈平衡的品牌理念相結合。
目標受眾：分析和定義目標受眾群體，包括他們的特徵、需求以及如何通過產品滿足這些需求。
廣告管道：根據目標受眾的偏好，選擇最有效的廣告宣傳管道，包括但不限於社交媒體、線上廣告、影響力者合作等方式。
企劃書需要詳細說明上述各項策略，並展示如何通過這一全新的精油品牌，實現環境貢獻和促進消費者的身心健康。
南方服飾
題目：南方服飾如何吸引並擴展年輕客群？
說明：
南方服飾設計師品牌outlet，是嘉義在地市區型暢貨中心，主要銷售各大百貨公司知名設計師品牌專櫃服飾，目前在嘉義、台南、高雄、屏東，均設有實體店面，同時也有線上銷售平台，並透過FB直播進行銷售，目前主要客群以中年以上族群為主，且已在南部地區的中年消費族群中，具有良好的市佔率和知名度，是南部地區非常具口碑的知名服飾outlet品牌。
目前，南方服飾為了因應市場飽合及消費行為改變的挑戰，正在尋求透過推出新產品並利用新管道（如TikTok和Instagram直播）來拓展新客群，特別是年輕消費者。對南方服飾來說，年輕消費族群一直是具有極大潛力、未妥善開發的顧客，因此目前正積極開發年輕消費族群的市場。
然而，在開發年輕消費市場的過程中，南方服飾遇到了不少挑戰，例如，南方服飾目前仍難以精準掌握年輕消費者的偏好和消費行為，對於年輕消費者的真實需求也需要進一步釐清，才能進行有效地滿足年輕族群的需求。因此，發展一套有效的行銷策略來吸引並留住年輕客群，已成為南方服飾的重要任務。
鑒於此，南方服飾希望您的小組，扮演行銷長的角色，來發展南方服飾的行銷創新解決方案，幫助南方服飾吸引年輕消費者，並在年輕市場中建立起穩固的客群。您的小組需考慮年輕消費者的獨特偏好和消費習慣，提出具體可行的策略，您的策略將可包含產品創新、市場營銷和品牌形象等多種面向，以實現對年輕客群的有效吸引和長期留存。
新悅花園酒店
題目：新悅花園酒店市場開發與住房率提升策略企劃
說明：
自開業以來五年的新悅花園酒店，擁有174間風格迥異、時尚的客房，致力於提供貼心的服務及結合餐飲和休閒的全面體驗，不斷優化服務品質，以熱情款待每位蒞臨的旅客。作為一家專注於親子市場的酒店，新悅在環境和設施設計上完全圍繞家庭友好的理念，包括旋轉木馬、熊寶貝足球場、極速寶貝賽車場、幸福小火車、小菁英俱樂部等豐富的娛樂設施，並於112年12月新增了24間特色主題親子客房，配有溜滑梯和戶外兒童沙坑，旨在吸引更多家庭客群。
然而，新悅花園酒店在擴充實體設施的同時，也面臨許多挑戰：
親子客群開發挑戰：在當前的自媒體平台時代，新悅花園酒店如何有效利用這些管道來吸引更多的親子客群，並提升酒店的市場知名度和吸引力？
回流客比例挑戰：考慮到回流客是降低市場開發成本和增強客戶忠誠度的關鍵，新悅花園酒店該如何創新其服務和優惠策略，以鼓勵更多旅客再次選擇入住？
平日住房率挑戰：面對嘉義市場周末客滿而平日住房率低迷的問題，新悅花園酒店需如何調整其行銷策略，以增加平日的住房率，從而達成每月的目標？
請您的小組，協助新悅花園酒店解決這些難題吧。
競賽方法
1.依配合企業分三個競賽小組，學生團隊需選擇一競賽小組參加。
2.若競賽小組報名參加組數過多，由主辦單位視實際報名狀況進行調整。
3.競賽分為兩階段進行，提案均採線上收件，參賽團隊應於提案上傳截止日前完成上傳作業。
4.學生團隊將自己視為一間管理顧問公司，針對三家嘉義在地企業所提出的問題，深入找出問題的核心，發現企業的潛在問題與原因，並提出可能的解決方案。
報名：
由學生團隊選擇一競賽主題題目，報名日期: 即日起~4/14止
第一階段提案：
1. 由學生團隊以選擇的競賽主題為題目，製作提案書面企劃，提案內容需按主辦單位提供之格式範本進行排版。（企劃格式：請參見報名專區→上傳資料格式）
2.第一階段提案審查，各競賽小組均選擇前三名(視報名狀況及企業導師數量而定)進入第二階段提案競賽，預計9組。
3. 第一階段企劃書上傳截止日於5/12
4.學生團隊若未於截止日前上傳提案，則視同放棄參賽。
正式提案前，學生團隊將能參加
企劃書撰寫講座(4/23 13:20～16:20)，由 講師 江季芸 教授 企劃書撰寫訣竅。
問題解決與設計思考工作坊(4/19 14:00～17:00)，由 講師 楊佳翰 所長，帶領學生團隊思考、拆解、並解決企業問題。
商業思維工作坊(4/25 10:00～17:00)，由 講師 孫治華 院長 傳授用商業思維角度看企業問題。
學生團隊將進行企業參訪(4/23、4/24)，親自前往本競賽配合的三家企業，由企業高層親自說明企業面臨的問題，並了解公司實際場域的運營狀況(視學生團隊選擇參加的競賽小組來決定前往參訪之企業)。
完成上述活動後，學生團隊需提出完整的『書面企劃書』，並於5/12前完成上傳。
（書面企劃案格式：請參見報名專區→上傳資料格式）
第二階段入選名單將於5/19日公佈。
第二階段提案：
入選第二階段的團隊，將由配合的企業經理人擔任團隊導師，導師將協助學生團隊強化第一階段企劃，學生團隊成員將有機會與企業菁英密切互動。
學生團隊需製作1~3分鐘左右的短片，主旨在於介紹團隊的構想與解決方式，以及實施後的預期成果。
學生團隊需製作第二階段提案之『書面企劃案』及『簡報投影片』。
（書面企劃案格式：請參見報名專區→上傳資料格式）
學生團隊需於6/24日前上傳企劃案及投影片，並於6/26進行提案簡報與影片15分鐘，評論與答辯10分鐘。
當日進行結果公布與頒獎。
競賽獎金
每個競賽組(共三組)的第一名將進入最終決選，排序出大賽前三名
第一名獎金15000元，獎狀乙張(含參賽學生及指導老師)。
第二名獎金10000元，獎狀乙張(含參賽學生及指導老師)。
第三名獎金5000元，獎狀乙張(含參賽學生及指導老師)。
佳作數名，獎狀乙張(含參賽學生及指導老師)。
競賽資格
所有大學在學學生，包括大學部、碩士班、博士班，均可組隊參加。
團隊人數需為三至五人，學生可跨系、跨院、跨校組隊參賽。
每位學生以參加一個團隊為限。
團隊需指派一人為隊長兼聯絡人，以利主辦單位聯繫。
團隊可邀請一位老師擔任指導老師（非強制要求）。
評分方式
第一階段評分項目：
創意/創新構想可行性(30%)：針對具未來或潛在市場性之創意/創新構想進行可行性研究(包括市場、營運、人力、技術)，以驗證構想可達成預計目標。
行銷可行性(40%)：行銷可行性包括市場區隔、目標市場選擇、目標市場定位、同業競爭狀況、產品價格資料、消費者結構等，進行市場預測，並推估未來可能之銷售量。
財務可行性(30%)：提案具合理之成本與收益，提案內容具體說明所需資金、資金來源、財務預估等。
第二階段評分項目：
創意/創新構想可行性(25%)：針對具未來或潛在市場性之創意/創新構想進行可行性研究(包括市場、營運、人力、技術)，以驗證構想可達成預計目標。
行銷可行性(35%)：行銷可行性包括市場區隔、目標市場選擇、目標市場定位、同業競爭狀況、產品價格資料、消費者結構等，進行市場預測，並推估未來可能之銷售量。
財務可行性(20%)：提案具合理之成本與收益，提案內容具體說明所需資金、資金來源、財務預估等。
口頭報告表現(20%)：能夠精確展現團隊提案內容，並取得評審及企業主青睞。
主辦/執行單位擁有保留、修改、終止、變更活動規範內容細節、獎項等解釋之權利，如有異動或未盡事宜，得隨時補充或修正。