私たちは、従業員の満足度を見える化するために、年１回モチベーションサーベイ（ES調査）を実施し、従業員満足度を高めるPDCAをまわしている会社を星の獲得基準としています。

従業員満足度（ES）が低いと会社の未来はどうなるでしょうか？

〇業員満足が低い会社で『顧客満足』を高められるでしょうか？

〇従業員満足が低い会社で『生産性向上』は望めるでしょうか？

〇従業員満足が低い会社で『戦略推進スピード』は速いでしょうか？ 

私たちは、組織の見える化として、適性診断を実施し組織運営がより円滑化されるようPDCAをまわしている会社を星の獲得基準としています。

適性診断の結果をスタッフにフィードバックすると次のような効果を得られます。
〇自分の強みや弱み、向いている仕事の種類などを知ることができ、自己成長の方向性が見えてきます
〇自分に合ったキャリアパスを考えるきっかけとなり、将来的な目標設定や行動計画が立てやすくなります
〇自分の適性に合った業務を担当することで、やりがいや達成感が増し、職務への満足度が高まることが期待できます 

私たちは、職場環境の見える化として、年１回労務監査（労務DD）を実施し、職場環境改善のためにPDCAをまわしている会社を星の獲得基準としています。

定期的な見える化を実施することで、労働法遵守を確認し、法的問題の発生を未然に防ぎます。

リスク管理能力が強化されることで、労働環境が改善されやすくなり、従業員満足度と生産性が高まると共に、組織内部に潜む課題の早期発見と対策が可能になります。

人事評価制度を導入し、スタッフの能力評価をフィードバックすることで、組織の成長が促されます。

人事評価項目には、その組織が求めるエッセンスが組み込まれています。
組織目標を達成するうえで、必要なスタッフの能力を高め、能力発揮の場を設定することが目標達成の近道です。

スタッフを野放しにするよりも、目標を持たせた方が、企業の成長スピードは速まります。つまり、素晴らしい未来が近づいてくるということです。