*

Coach van de baas

Bij iets meer dan de helft van de coaching trajecten betaalt de baas de rekening. Die legt daar gemiddeld 140 euro per uur voor neer, particulieren betalen gemiddeld iets meer dan 80 euro per uur. Vaak hebben grote bedrijven een vaste groep van coaches waar ze mee werken. Krijg je van de baas zomaar een coach toegewezen – ook al voldoet die aan alle objectieve criteria – dan is dat geen garantie voor succes.

Het werkt veel beter als de kandidaat zelf bij de keuze betrokken is

In zijn ideale situatie doet de afdeling HR de voorselectie, waarna degene die gecoacht gaat worden een stuk of twee, drie coaches ontmoet. De relatie tussen coach en gecoachte is ontzettend belangrijk. Daarom adviseer ik altijd om een soort "chemistry-gesprekje" aan te gaan voordat je besluit om te kiezen voor een coach. Dat geldt trouwens net zo goed voor wie op eigen houtje op zoek gaat naar een coach en via via of online een voorselectie doet.

Waar moet je op letten tijdens zo’n gesprek met een potentiële coach?

Kijk hoe deze met je omgaat tijdens het gesprek. Er moet een klik zijn. Maar het is ook heel belangrijk dat een coach benoemt wat er tijdens het gesprek tussen jou en hem gebeurt. Als er spanning is, moet de coach dat benoemen, maar ook als er juist een klik is. De coach moet durven zeggen wat jouw gedrag teweegbrengt bij hem of haar. Daar leer je het meeste van. Uiteindelijk gaat het bij coaching bijna altijd om de relaties die iemand heeft met anderen op het werk. En we hebben allemaal hoogstpersoonlijke patronen in hoe we relaties aangaan. Die patronen kan en moet een coach herkennen en benoemen tijdens een gesprek.

• Fijn natuurlijk als de baas betaalt voor een coach, maar vaak kiezen mensen er juist bewust voor om zelf, buiten het werk om een coach in te huren. 

Is de coach die wordt betaald door de werkgever namelijk wel helemaal te vertrouwen?

Wat als je vertelt dat je het niet eens bent met de visie van je werkgever of dat je op zoekt bent naar een andere baan?  In de gedragscodes van coaches staat dat gesprekken vertrouwelijk moeten zijn. Een goede coach zegt aan het begin van een traject ook expliciet dat alles wat besproken wordt tussen vier muren blijft. Toch wordt die vertrouwelijkheid jammerlijk in de praktijk nog weleens geschonden.

• Een voorbeeld van iemand die binnen zijn eigen bedrijf een intern coaching programma had opgezet. Ervaren managers van die organisatie kregen een coach toegewezen. Zij hadden het idee dat alles wat ze zeiden vertrouwelijk was, maar de coaches vertelden weer aan een hogere leidinggevende wat ze tijdens de sessies hoorden. 

Onze gesprekken blijven    A L T I J D    in het bos.