2026年度 支援体制の刷新
「報告のための改善」から「自走する改善」へ
これまでのコンサルティングを通じ、いくつかの着実な成果を上げることができました。その一方で、一部の方々は日々の業務に追われるあまり改善活動が「報告のための改善」に留まってしまう組織的課題も浮き彫りになりました。この学びを糧に、2026年度より、「担当者と共に計画を立て、期間内に目標を達成し証を残す」を目指す体制へと進化させます。具体的には【3か月スプリント型・並走支援】を柱とする４種の業務スタイへ全案件を移行します。
訪問コンサルタント（3-month顧問） 3か月スプリント型（期間限定・高密度）の概要
・事前メール：「フロントローディング」ヒアリングシートにより、課題の選定と目標値の設定、スケジュール策定等の共有化
・１か月目：「キックオフ」計画案の合意と、改善案の決定、実演・直接指導、具体的な「宿題」の提示
・２か月目：「軌道修正・加速」改善データのチェック、新たな問題の解消、挽回計画の作成
・３か月目：「総括・歯止め」成果の評価、マニュアル化のアドバイス
・フォローメール（一か月間）：「効果確認・定着」訪問後の経過観察、メールでの質疑応答、1か月後の数値確認、今後の自走計画への助言
以上のように、訪問３回の３か月および前後メールを含め、約４～５か月間になります。
長期契約が希望の場合：この３-monyh顧問単位を基本とする積み上げにて、ご相談させていただきます。
４種の業務スタイルと料金
1）出張講習会１
１日１回の講習会(3H)＋テキスト含、旅費交通費別途請求。費用￥300,000
2）出張講習会２（公共機関・工業試験所・学校等向け）
公的機関、教育機関、研究施設等からのご依頼につきましては、各組織の謝金規定に準拠いたします。
予算の多寡にかかわらず、技術振興・後進育成の観点から柔軟に対応しておりますので、お気軽にご相談ください。
３）訪問コンサルタント（1-month顧問）
１か月間（事前メール＋訪問１回＋フォローメール）旅費交通費別途請求。費用￥400,000
４）訪問コンサルタント（3-month顧問） 3か月スプリント型（期間限定・高密度）
３か月間（事前メール＋訪問３回＋フォローメール）旅費交通費別途請求。費用￥1,000,000
弊所が支援した事例
「不良の改善をQCや実験計画法・品質工学の手法で改善」
事例：CSLの最適化（拡大率の最小化）でIT13等級からIT10等級へ改善 （MIM指南書P79、図3.12）
「タグチメソッド・L18パラメータ設計による技術開発」
公開事例：型技術（日刊工業新聞）2026 Volume 41 No.1 L18 直交表を用いたMEX 方式金属積層造形のパラメータ設計
「見積もり用図面のデザインレビュー、MIM化に向けたVE提案」
量産へ展開されたVE事例：肉厚を可能とするウエルドレス流動捨てボス設計。EPを製品部に配置しない指環のVE提案。
公開事例：型技術（日刊工業新聞）2022年1月号～連載 基礎から学ぶMIM（金属粉末射出成形）
「MIM新規導入のための設備投資計画の立案」
2026年度「金型汚染をさせないブリードフリーMIMフィードストックの開発」
お問い合わせメール送信先 八賀技術士事務所 代表八賀 （はちが）宛
mimsen83●gmail.com（迷惑メール防止のため＠を●に置き換えています）