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2025年10月24日

B3の杉山元軌君、伊藤璃音君が三原ラボに配属になりました。

一緒に卒業研究頑張りましょう。

2025年10月21日

UAMコリドーワークショップの前半が終わりました。 JAXAさんと協力して、コリドーの価値、ユースケース、アーキ、機能性について掘り下げる二日間でした。参加者は航空局、SkyDrive、オリックス、NEDO、経済産業省、国交省、電子航法研究所、NEC、JAL、ANA、MRI、etc...(敬称略) 錚々たる面子の思考の流れを誘導するのは至難の技でした。個人的にはファシリ技術が足りず、反… | Yusuke MIHARA, Ph.D.UAMコリドーワークショップの前半が終わりました。 JAXAさんと協力して、コリドーの価値、ユースケース、アーキ、機能性について掘り下げる二日間でした。参加者は航空局、SkyDrive、オリックス、NEDO、経済産業省、国交省、電子航法研究所、NEC、JAL、ANA、MRI、etc...(敬称略) 錚々たる面子の思考の流れを誘導するのは至難の技でした。個人的にはファシリ技術が足りず、反省するところばかり。前社でもっと磨いておけばよかった。発見が一つありました。UAMコリドーは、System-of-Systems。ペルソナを立てて、特定の人の顔をイメージしながら、問題定義(Problem Definition)を探索する「デザイン」アプローチでは不十分。つまり、「システム」寄りのアプローチが必要でしたが、今回のツール(Value Graph, ラダリング)だけでは十分な議論に至らず。いい研究ネタを見つけたかもしれない。次回は11月後半です。 The first half of the UAM Corridor Workshop is now complete. Together with JAXA, we spent two intensive days diving into the value, use cases, architecture, and functional requirements of UAM corridors. Participants included members from the Civil Aviation Bureau, SkyDrive, ORIX, NEDO, METI, MLIT, ENRI, NEC, JAL, ANA, MRI, etc. (titles omitted). Facilitating the thought process of such a distinguished group was incredibly challenging. I personally felt many areas where my facilitation skills were lacking — something I wish I had honed more in my previous role. One key insight emerged: the UAM corridor is a true System-of-Systems. A design-driven approach — starting from personas and imagining specific individual needs to define the problem — is not sufficient. A more “systems-oriented” approach is required, and the tools we used this time (Value Graphs, Laddering) alone were not enough to reach the necessary depth of discussion. This might actually be the seed of a strong research topic.haha The next session will take place in late November.

2025年9月26日

#coca #supplychain #systemsengineering #seriousgames #beergame #businesstraining | Yusuke MIHARA, Ph.D.✨ Coca-Cola Supply Chain Excellence Training ✨ サプライチェーンマネジメント×システム工学×ビジネスゲーム実は毎年、慶應の講師側でサポートさせてもらっている研修です。題材は1960年台にMITのスローンスクールで開発された「ビールゲーム」です。ゲームという楽しさを含みつつ、ビジネスの一部を体験出来るシリアスゲームの一種です。顧客からの注文数に対して、工場→1次卸→2次卸→小売の順に、ビール（王冠）を供給するだけの単純なゲームではありますが、サプライチェーン上のボトルネックやブルウィップ効果や損失回避バイアスという心理現象等の学びの多いツールです。個人的にはこの研修は、コカコーラ製品飲み放題なので、毎回得した気分です。 I am grateful to support this program every year, combining Supply Chain Management × Systems Engineering × Business Games. The core of the training is the Beer Game, originally developed in the 1960s at MIT Sloan School of Management. It is a well-known serious game that brings both enjoyment and deep learning by simulating real business dynamics. Participants experience the supply chain from factory → wholesaler → distributor → retailer, supplying beer (bottle caps) to meet fluctuating customer demand. Although simple in design, it vividly demonstrates critical concepts such as bottlenecks, the bullwhip effect, and psychological biases like loss aversion. Every year, I am reminded how powerful experiential learning can be in understanding complex systems. And as a bonus—Coca-Cola products are always available to enjoy throughout the training! 🥤 #coca-cola #SupplyChain #SystemsEngineering #SeriousGames #BeerGame #BusinessTraining

2025年8月17日

研究室のポスターを作成しました。理系、文系に捉われない広い視野を持った学生を探してます。

2025年7月28日

2025年7月1日

三原裕介が静岡理工科大学理工学部機械工学科の講師に着任しました。

着任に伴い、新たに三原研究室が発足しました。

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