منهجية
كايزن
منهجية كايزن =
تحديد المشكلة + التحسين أو التغيير + متابعة النتائج + التغذية الراجعة + التعديل إن لزم مرة آخرى
: الكايزن
هو تغيير الطريقة الحالية لتحقيق هدف أو لمعالجة مشكلة بأقل تكلفة و بشكل تراكمي مستمر
عندما يكون التغيير طفيفا تسمى العملية بالكايزن
الكايكاكو :
أما عندما يكون التغيير جذريا فتسمى العملية الكايكاكو
فالفرق يكمن في ( حجم التغيير )
أصل الكايزن
يعود أصل هذه المنهجية إلى الفلسفة اليابانية، التي تنصّ ببساطة على أنّ التغييرات البسيطة تؤدّي إلى إحداث فرق كبير وإيجابي في المؤسسة أو في حياة الشخص الملتزم بهذا المبدأ.
مبتكر طريقة وفلسفة كايزن هو: المؤسس الرئيسي لنظام تویوتا الإنتاجي تاييشي أوهونو “Taiichi Ohna”
و يُعرف عن نظام إنتاج تويوتا إتباعه مبدأ "كايزن"، حيث يُتوقع من كل رئيس لخط إنتاج أن يُوقف خط الإنتاج الخاص به في حال وجود أي خلل، ثم يقترح مع مشرفه "طريقة تحسين" لحل هذا الخلل، والتي قد تؤدي إلى الشروع في عملية " كايزن ".
من خلال فهمك لكايزن، سوف تتمكن كقائد أو موظف
من تحقيق نتائج مبهرة في المحاور التالية :
. التعرف على عمليات التحسين المستمر حيث أنها من أهم شروط بقاء المنظمات و تقوية قدرتها التنافسية -
. تطبيق المفاهيم والاستراتيجيات الفعالة لمنهجية كايزن اليابانية لتحديد المشكلة وحلها و تصحيح العيوب باستخدام أدوات و تقنيات کایزن -
. بلوغ أقل مستوى من الهدر في العمليات و الموارد و الجهود و الوقت -
.تحقيق مستويات عالية من الجودة مما يسهم في زيادة الأرباح والعوائد المالية في وقت قصير -