Mandats de consultation en gestion

AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

Diagnostic, optimisation des processus et implantation des meilleures pratiques de gestion

• Diagnostic organisationnel, orientations stratégiques, amélioration des processus d’affaires, réorganisation du département de R&D, conception et implantation d'un tableau de bord pour une entreprise de fabrication de bains thérapeutiques.

• Diagnostic sur l'organisation du travail, évaluation des activités sans valeur ajoutée, analyse des obstacles et propositions d'un plan d'amélioration, conception et développement des nouveaux processus pour une importante compagnie d'assurances.

• Diagnostic et réorganisation des processus de travail et restructuration administrative de plusieurs municipalités dans toutes les régions du Québec.

• Diagnostic organisationnel et élaboration d'un plan stratégique pour l'amélioration de la performance de l'entreprise en s'inspirant des meilleures pratiques d'affaires, réorganisation des processus opérationnels et administratifs pour une entreprise de fabrication de logiciels.

• Diagnostic sur l'organisation du travail, évaluation des activités sans valeur ajoutée, analyse des obstacles et propositions d'un plan d'amélioration pour une importante compagnie comprenant une cinquantaine de boutiques de vêtement.

• Diagnostic des pratiques de contrôle stratégique, contrôle de gestion, contrôle opérationnel, contrôle des processus d’information pour un important organisme de gestion d’établissements touristiques et d’opérations fauniques.

• Diagnostic et réorganisation des processus financiers d’une importante firme d’ingénieurs-conseils.

• Diagnostic et réorganisation des processus administratifs d’une entreprise de transport maritime.

• Diagnostic et réorganisation des processus administratifs d’une entreprise de fabrication de produits électriques.

• Diagnostic et réorganisation des processus de gestion et des processus administratifs d’une importante coopérative comprenant un siège social et plusieurs succursales.

• Diagnostic et réorganisation des processus de travail du personnel de bureau (professionnels, techniciens et secrétariat) pour un organisme municipal.

• Diagnostic et recommandations sur les services administratifs d’une MRC.

• Conception et production d'un répertoire des processus municipaux du Québec.

• Diagnostic et réorganisation des processus financiers d’un groupe d’hôpitaux du Nouveau-Brunswick.

• Assistance dans une réorganisation du processus d’approvisionnement d’un hôpital.

• Diagnostic et conception des nouveaux processus de travail, d’un tableau de bord, des descriptions d’emploi et d’un plan d’effectifs pour un organisme gouvernemental.

Diagnostic et réorganisation

• Diagnostic, objectifs à court et à long terme, nouvelles politiques de gestion, modification de la structure organisationnelle, descriptions de tâches, révision de la structure salariale et recrutement des principaux cadres pour une entreprise de liqueurs douces.

• Diagnostic, nouvelle structure organisationnelle, descriptions de tâches du personnel-cadre, politiques de gestion, structure salariale, recrutement des principaux cadres pour une entreprise de fabrication d’équipement forestier.

• Diagnostic sur l’organisation et le fonctionnement de deux magasins d’alimentation; recommandations concernant un nouvel organigramme, une nouvelle répartition du pouvoir de décision, la formation de comités de gestion et la rédaction de nouvelles descriptions de tâches pour une coopérative d’alimentation de détail.

• Diagnostics, révisions des structures organisationnelles et des descriptions de tâches pour une entreprise de granit, une entreprise de fabrication de produits en acier, une entreprise spécialisée dans la fabrication de produits en acier, une entreprise spécialisée dans la fabrication de machinerie agricole, une entreprise de fabrication de souffleuses à neige, une entreprise de construction de routes, une entreprise de fabrication de meubles, un organisme coopératif financier.

• Diagnostic et restructuration d’une entreprise d’exploitation forestière et la transformation de produits forestiers et de produits agricoles en Afrique pour le compte de l’ACDI.

• Diagnostic, plan d’amélioration continue et implantation pour une entreprise de fabrication de produits de chauffage électrique.

• Nouvelle orientation de l’entreprise, recrutement d’un directeur général, réorganisation complète de l’entreprise incluant une nouvelle structure organisationnelle, des descriptions de tâches pour une entreprise d’alimentation.

• Analyse des causes du taux de roulement du personnel, propositions d'amélioration de la rétention du personnel et optimisation des opérations pour une entreprise de services financiers.

• Diagnostic organisationnel, élaboration des prévisions financières et d'un plan d'action pour une entreprise en géomatique.

• Diagnostic et plan d’organisation pour une entreprise de fabrication de produits électriques.

• Diagnostic et réorganisation administrative d’une entreprise de fabrication d’abrasifs.

• Diagnostic et révision de la structure organisationnelle, des tâches et des systèmes d’information d’une entreprise de traitement de l’eau.

• Participation dans le développement d’outils de gestion des ressources humaines pour une firme d’ingénieurs.

• Étude sur la fonction gestion des ressources humaines pour une compagnie de fabrication du papier.

• Élaboration du matériel de formation et présentation des cours de formation à plusieurs groupes d’ingénieurs, de techniciens et de cadres en vue de l’utilisation des nouvelles normes et procédures de la gestion des dessins pour une division de l’Alcan.

• Diagnostic et mise en œuvre du plan d’organisation pour une entreprise de transport par autobus.

• Diagnostic et restructuration des unités administratives d'une communauté autochtone.

• Diagnostic et plans de regroupement et d’organisation de plusieurs établissements dans le milieu de la santé et des services sociaux.

• Conseils sur la réorganisation administrative d’une régie régionale de la santé et des services sociaux.

• Étude d’adaptation de la gestion d’un cégep.

• Diagnostic, principes directeurs, options organisationnelles, description détaillée des fonctions et plan de mise en œuvre pour le ministère des Transports.

• Bilan de la situation actuelle, principes directeurs, cadre de gestion, options organisationnelles, plans d’effectifs et stratégie d’implantation pour le ministère de la Santé et des Services sociaux.

Recrutement

• • Recrutement pour le compte de plusieurs clients : directeurs généraux, directeurs de marketing, directeurs de production, directeurs de finance, contrôleurs, directeurs de ressources humaines.

Systèmes d’information

• • Analyse des besoins, étude d’orientation, étude de concepts d’organisation, étude d’impact, documentation des systèmes (procédures, formulaires et manuels d’utilisation), pour plusieurs divisions de la Société d’électrolyse et de chimie Alcan (SECAL) dont la division Énergie Électrique Québec, le service de paie et le service de la petite caisse des services régionaux, l’usine Vaudreuil, le Centre des produits cathodiques (CPC), l’usine Grande-Baie et l’usine Saguenay.

  • Étude des besoins en vue de l’informatisation de la gestion des dessins du département d’ingénierie pour une compagnie d'aluminium.

  • Étude diagnostique des systèmes d’information et recommandations pour une entreprise de construction résidentielle.

  • Diagnostics et développement des systèmes d’information pour une entreprise de fabrication d’équipement forestier, une entreprise de fabrication de produits en acier et une entreprise de fabrication de machinerie agricole.

  • Diagnostic et développement d’un système d’estimation et de prix de revient pour une entreprise de granit.

  • Diagnostic et développement des systèmes de prix de revient pour une entreprise de meubles et une entreprise d’alimentation.

  • Diagnostic et développement d’un système informatique de gestion budgétaire pour une entreprise de bois de sciage, une maison d’édition, un distributeur d’équipement de construction et une maison d’édition de journaux.

  • Analyse des besoins en information et recommandations pour l’acquisition d’équipements informatiques pour différents clients.

  • Développement et implantation des systèmes d'information lors de la création de l'assurance-maladie et de l'assistance-médicaments.

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

• • Coordination du processus de planification stratégique pour une commission scolaire.

  • Coordination du processus de planification stratégique pour une association provinciale forestière.

  • Diagnostic de la situation actuelle et propositions de nouvelles orientations pour un groupe d’organismes économiques.

  • Étude de marché en vue d’identifier les opportunités de trafic maritime pour Ports Canada.

  • Études de marché pour une entreprise de granit, une entreprise de fabrication de produits en acier et une entreprise spécialisée dans la fabrication de machinerie agricole.

  • Étude de marché d’une quinzaine d’industries agro-alimentaires dans le but de préciser les grandes tendances de l’évolution de l’agriculture québécoise pour un organisme coopératif.

  • Étude de marché, sondage auprès de la population et stratégie de relance d’un important centre commercial du Saguenay pour un propriétaire de centres commerciaux.

  • Études socio-économiques et évaluation du potentiel commercial pour différents commissariats industriels.

  • Plusieurs études de marché en vue de la revitalisation de centres-villes commerciaux dans plusieurs régions du Québec pour le compte d’une société immobilière.

GESTION FINANCIÈRE

• • Diagnostics de viabilité et plans de relance pour des entreprises en difficulté financière.

  • Préparation des états financiers prévisionnels et des analyses financières pour différentes entreprises.

  • Développement de logiciels d’analyse et de prévisions financières pour différentes entreprises.

  • Analyse financière selon la méthode d’actualisation des flux monétaires pour la renégociation d’une importante hypothèque pour différentes entreprises.

  • Préparation d’un plan d’affaires et des prévisions financières pour le démarrage d’une compagnie dans le développement et la vente de produits biomédicaux.

  • Étude de location-achat selon la méthode d’actualisation des flux monétaires de la flotte de véhicules reliés aux travaux sylvicoles pour la société REXFOR.

  • Calcul selon la méthode d’actualisation des flux monétaires de l’indemnité d’une réclamation auprès d’une compagnie d’assurance et présentation devant la cour.

  • Études de rentabilité de projets d’investissements, de rénovation et d’expansion : deux hôtels, une station de radio, un funérarium, un immeuble à appartements, un restaurant, un abattoir, un centre équestre, un projet minier, une sérigraphie, un commerce de beignes, un centre sportif ainsi qu’une scierie.

  • Études de faisabilité pour la construction de centres commerciaux, d’hôtels, de restaurants et d’espaces à bureaux dans différentes régions du Québec pour le compte d’une société immobilière.

  • Étude de faisabilité et préparation des prévisions financières sur cinq années d’un projet de complexe multifonctionnel.

  • Étude de faisabilité en vue du regroupement des achats pour un groupe d’entreprises de fabrication de produits de l’acier.

  • Étude de faisabilité d’un projet d’investissement en Amérique du Sud pour le compte de l’ACDI.

  • Planification d’un projet d’investissement pour définir un programme d’assistance technique, matérielle et financière aux PME forestières en Afrique pour le compte de l’ACDI.

  • Évaluations financières de plusieurs entreprises : une entreprise de vente au détail de quincaillerie et de matériaux de construction ; un agent distributeur de bière ; un commerce de détail ; une compagnie de publicité ; un entrepreneur de déneigement ; un entrepreneur de plomberie et chauffage ; un fabricant d’équipement à neige; trois entreprises de fabrication de produits de béton ; deux distributeurs d’automobiles ; une entreprise de fabrication de produits de quincaillerie : trois entreprises de fabrication de chaussures ; une entreprise de construction de routes ; une entreprise de fabrication d’équipement forestier; une entreprise de fabrication de machinerie agricole ; une scierie ; un abattoir ; des immeubles commerciaux ; une entreprise de distribution d’équipement de construction ; une usine de sciage.

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