Planificación y Producción de Mantenimiento en Línea — Cuadro de Mando Operativo
Objetivo:
Informe operativo de Mantenimiento en Línea: los KPI que se valoran semanalmente en la producción de una flota mixta (A330, B787, A350, base Madrid) — indicadores de producción, planificación y materiales. Son bloques independientes entre sí, que podrían organizarse como informes separados; aquí se presentan juntos como un único cuadro de mando semanal.
Fuente de datos y habilidades:
Fuente de datos: dataset sintético de +1.800 tareas (diferidos, limitaciones operativas, MPD, EO, SB, BSI, TSA), construido con reglas operativas reales de mantenimiento de línea. — Los datos de Iberia son confidenciales, la lógica de negocio no lo es.
Habilidades demostradas:
Modelado relacional y DAX avanzado en Power BI
Indicadores con lógica de negocio real (umbrales invertidos, alertas multi-criterio)
Segmentación dinámica (semana, flota, tipo de tarea)
8 páginas de visualización ejecutiva: planificación, material, técnicos, órdenes crónicas
INFORME ESTÁTICO
Power BI Service no permite usar la función nativa "Preguntas y Respuestas" cuando el informe se embebe en una web. Este texto la sustituye: en vez de dejar que pregunte, cuenta directamente los hallazgos que un analista con experiencia real de planificación aporta y que uno sin ella no vería.
"% HH Planificadas" es el único KPI de portada donde más alto no es mejor: el objetivo real es no superar el 80%, dejando un 20% de margen para lo que aparece cada día en el parte de vuelo y no se puede planificar con antelación.
"Material a Tiempo" mide si se pidió el material con margen suficiente, no si llegó: vigilar el proceso adelantado es más rápido que esperar al resultado; el resultado real se vigila por otro camino (Desasignaciones).
El ranking de técnicos descarta a propósito el método estadístico estándar (Wilson): cerrar un diferido no es un suceso aleatorio — es cuestión de tiempo disponible, no de suerte. Se sustituyó por un % de cierre ponderado en horas-hombre.
Una "orden crónica" no es cualquier retraso: solo cuentan las que fallan dos o más veces en cerrarse. De cientos de tareas del período, solo 4 cumplen ese criterio — y es esa distinción, no el simple recuento de días, la que aporta valor real de planificación.
Informe desarrollado como proyecto de Planificación de Mantenimiento en Línea · Datos: dataset sintético con reglas operativas reales de mantenimiento aeronáutico · Herramienta: Microsoft Power BI