En INVENIRE asesoramos a nuestros clientes sobre Análisis del Negocio y los Procesos Críticos que genera oportunidades y facilita las decisiones de todos los días, brindando la posibilidad de actuar antes de que las cosas sucedan, y que esas acciones impacten en los resultados.

Nuestra experiencia incluye el Desarrollo de Procesos Operativos y Procesos de Negociación de Precios, donde el análisis de las variables macroeconómicas y estructuras de costos es fundamental.

Diagnóstico y Acesoramiento

• Ventas, clientes y productos, análisis de surtidos

• Precios y márgenes en contexto de inflación

• Gestión de Stock para manejar las necesidades, mejorar el nivel de servicio, optimizar la inversión en stock, mejorar las operaciones y reducir las mermas

• Costeo de productos, una correcta estructura de costos permite tomar decisiones de precio, volumen y oportunidades de negocio.

• Capacidad de producción y operación, para asignación de costos, recursos; y medición de la eficiencia.

• Gastos de estructura, agrupados y ordenados para su análisis, y sobre todo para poner foco en lo importante generando oportunidades de ahorro.

• Desarrollo de indicadores de Gestión para los equipos de trabajo

DESARROLLO DE TALLERES

Realizamos talleres para las distintas áreas, con una capacitación dinámica y sobre casos concretos generando herramientas de trabajo para cada temática.

• Taller de Negociación con Proveedores

• Taller de Gestión de Stocks

• Taller de Administración de Surtido

• Taller de Precios y Márgenes

• Taller de Ofertas y Dinámica Comercial