Procesos

Tras analizar el alcance de la producción en nuestra organización hemos decidido implantar los siguientes procesos atendiendo al Estándar ISO 12207.

• Proceso de planificación de proyectos:

El propósito de este proceso es producir y coordinar planes de proyecto efectivos y viables. Este proceso determina el alcance de las actividades de gestión y técnicas del proyecto.

• Entradas: Requisitos en texto de los stakeholders
• Herramientas: Visual Paradigm, Microsoft Word y Microsoft Excel.
• Salidas: Análisis de requisitos en Visual Paradigm. Planificación del proyecto en Microsoft Excel y estimación de las tareas en un documento con Microsoft Word.

• Proceso de Implementación:

El propósito de este proceso es realizar un elemento del sistema especificado. Los elementos del sistema pueden incluir hardware, software y servicios. Este proceso transforma los requisitos, la arquitectura y el diseño en acciones que crean un elemento del sistema.

• Entradas: Diagramas de clases de diseño del sistema en UML.
• Herramientas: Eclipse 2018/19, Maven, Windows Buildier y BBDD Oracle 12g
• Salidas: productos o servicios que satisface el sistema.

• Proceso de gestión de la configuración:

El propósito de este proceso es gestionar y controlar los elementos y configuraciones del sistema durante el ciclo de vida. Este proceso también gestiona la coherencia entre un producto y su definición de configuración asociada.

• Entradas: Código generado.
• Herramientas: Sistema de control de versiones git y en web github.
• Salidas: Productos generados por el proceso y los estados en los que está el proyecto con su versión registrada.

• Proceso de definición de necesidades y requisitos de Stakeholders.

El propósito de este proceso es definir los requisitos de los stakeholders para un sistema que pueda proporcionar las capacidades necesarias a los usuarios y otros stakeholders en un entorno determinado. Para ello este proceso se encarga de identificar a los stakeholders relacionados con el sistema y sus necesidades. Analiza y transforma esas necesidades en un conjunto de requisitos:

• Entrada: Necesidades de los stakeholders.
• Herramientas: Microsoft Word.
• Salidas: Documento Word con las necesidades de los stakeholders.

• Proceso de Gestión del Modelo del Ciclo de Vida.

El propósito de este proceso es definir, mantener y asegurar la disponibilidad de políticas, procesos y modelos del ciclo de vida, y procedimientos para que sean utilizados por la organización. Estos procesos se aplican utilizando métodos y herramientas efectivas y probadas.

• Entrada: Necesidades de políticas organizacionales, procesos en el ciclo de vida del proyecto y necesidades de metodologías.
• Herramientas: Microsoft Word.
• Salidas: Documento Word con las Políticas organizacionales de la empresa, los modelos del ciclo de vida, las metodologías de desarrollo software, informes de evaluación y informe de mejoras de procesos.

• Proceso de suministro:

El propósito de este proceso es proporcionar al cliente un producto o servicio que cumpla con los requisitos acordados.

• Entrada: Requisitos de clientes, contrato con el cliente, registros de comunicación y requisitos de entrega.
• Herramientas: Eclipse 2018/19, Maven, Windows Buildier y BBDD Oracle 12g
• Salidas: Producto que satisface las necesidades acordadas con el cliente.

• Proceso de control y evaluación del proyecto.

El propósito de este proceso es evaluar si los planes están alineados y son viables, determinar el estado del proyecto y el desempeño técnico y del proceso, y dirigir la ejecución para ayudar a asegurar que el desempeño esta de acuerdo con los planes y planificaciones, dentro de los presupuestos proyectados y para satisfacer los objetivos técnicos.

• Entrada: Costes del proyecto y estimaciones de tiempo de trabajo.
• Herramientas: Excel.
• Salidas: Diagramas de Gantt y tablas presupuestarias.

• Proceso de Medición.

El propósito de este proceso es recoger, analizar y reportar datos e información objetiva para dar soporte a la gestión efectiva y demostrar la calidad de los productos, servicios y procesos.

• Entrada: Reportes de datos del producto.
• Herramientas: Word y Excel.
• Salidas: Documentos estadísticos y de calidad del producto.

• Proceso de Aseguramiento de la Calidad.

El propósito de este proceso es ayudar a asegurar la aplicación efectiva del proceso de gestión de la calidad al proyecto. El aseguramiento de la calidad se centra en brindar confianza de que se cumplirán los requisitos de calidad. El análisis proactivo de los procesos y productos del ciclo de vida del proyecto se realiza para asegurar que el producto que se está produciendo será de la calidad deseada y que se sigan las políticas y procedimientos de la organización y del proyecto.

• Entrada: procesos, productos, políticas y procedimientos de la organización y del proyecto.
• Herramientas: Word.
• Salidas: Análisis del cumplimiento de los requisitos de calidad.