חזון

 העיר צריכה לייצר את שוויון ההזדמנויות שלמדינה קשה לייצר. העיר נוגעת באופן ישיר בחייהם של התושבות, התושבים והילדים. לצד תלמידים הזקוקים לחיזוק, ישנם תלמידים שבכוחם לפרוץ גבולות וצריך לאפשר להם.

 העיר מחוייבת לתת לכל תלמידה ותלמיד את ה'כנפיים' למיצוי היכולות האישיות שלו.

 לכן, המילה איזון כאן מקבלת משמעות גדולה. אפילו איזון עדין.

 50% השקעה בעידוד למצויינות, 50% השקעה באיזון בין שכבות ומגזרים ועידוד חוזקות קיימות לילדנו.

איך? (פעולות בשטח)

 -לגייס צוותי הוראה איכותיים ולאמץ אותם לעיר שלנו. להעניק להם את התנאים הדרושים(הטבה בשכר דירה)

 -לאמץ תוכניות כמו 'מדעניות העתיד' של משרד המדע. ותכניות קידום והצטיינות נוספות.

 -חשיפת בני הנוער לפעילות אחר צהריים. (יער וטבע, עסקים וכלכלה, סיירת רשת לשמירה על מרחב וירטואלי נקי ובטוח ועוד)

 -צהרונים ובית ספר של החופש יופעלו על ידי גוף מקומי, המעסיק מקומיים, ונותן יחס חם וביתי.

 -הקצאת רפרנטים הצמודים למנהלות ומנהלי בתי ספר המסייעים להם בפן כלכלי(ניהול ומיצוי תקציבים)

 -צהרונים ומסגרות מיוחדות יעודיים לצוותי הוראה על מנת לאפשר להם להמשיך לקדם את ילדינו

 -תכניות הכנה לצהל ועידוד גיוס לשירות משמעותי או לאומי. קרבי או אחר.

 -תכניות שילוב עולים(נוער צבר חובר לנוער עולה)

 -שעות חיזוק משותפות לתלמידים ותלמידות שזקוקים לחיזוק.

 -הקצאת שעות לבית הספר של אחה"צ לחיזוק תלמידים שזקוקים לכך(שני התלמידים יפוצו על שיפור משותף)

חזון

 כדי לקיים עיר טובה אנחנו זקוקים לכמה שיותר שירותים נגישים לכמה שיותר תושבים. (מבחינת מרחק שעות פעילות וכד'). בנוסף, בעיר טובה א.נשים צריכים לפגוש א.נשים. זה סוד הקהילתיות והשכנות הטובה.

חצי מאוכלוסיית העיר משתייכת לציבור הכללי, מגיע להם חצי מהקצאות המבנים הציבוריים.

 זה תנאי הכרחי והוגן. יותר מתנסים, מועדני נוער, ספורט, בתי קהילה ועוד.

 קהילה שזקוקה לבית כנסת תקבל, אבל תדע ותקבל שיהיה גם מבנה ציבורי לציבור הכללי, מבנה שפתוח ופעיל 7 ימים בשבוע.

 אם חצי עיר תצביע עידית – זה מה שיהיה!

איך? (פעולות בשטח)

 - מבנים המשתייכים לציבור הכללי יפעלו בימים ושעות התואמים לציבור הזה.

 - כיום המתנ"ס(פירוש: מרכז תרבות נוער וספורט) נחשב מבנה לציבור הכללי, אבל הוא סגור בשבת...אבסורד.

 - באחת מישיבות המועצה האחרונות אושרו  כ-11 מבני ציבור, מתוכם 1 לתנועת הצופים, 1 מעון לילדים וכל השאר בתי כנסת. זה לא איזון.

-   בכדי לאזן את הדבר העירייה צריכה לתת סיוע והדרכה מקצועית בהקמת עמותות בעזרת שת"פים עם עמותות      

ועורכי דין אשר מסייעים בהקמת עמותות ומלכרים בישראל, לציבור הכללי, בנוסף לאיזון השירות יקדם את פעילויות התרבות והספורט

 - מועדון נוער צריך לפעול 7 ימים בשבוע וכמה שיותר שעות ביממה. במיוחד בתקופת חופשות.

 - כמובן שהעיר זקוקה גם לבתי תפילה, מקוואות וכד'. אבל זאת לצד המענים הדרושים לציבורים נוספים.

חזון
  מעל 50% מהמשרות במשק מוצעות מעסקים קטנים ובינוניים – נתון ארצי. ברגע שנתיישר עם הנתון הזה מצבנו מעולה. המטרה כרגע היא 50:50. לפחות חצי מתושבי העיר צריכים לעבוד בתוך העיר.
  זה מייצר משרות קרוב לבית, לפעמים מרחק הליכה, פותר עומסי תחבורה בתוך העיר וגם פנימה והחוצה.
  זה משאיר הורה אחד לעבוד קרוב למסגרת של הילדים. ומשאיר הרבה יותר זמן משפחה ובילוי.

חריש עומדת מעל הממוצע הארצי באחוז העצמאיים שבה! מדובר בנתון המעיד על האופי החלוצי של העיר.

איך? (פעולות בשטח)
  -חיזוק מיידי של העסקים הקטנים, ליווי והדרכות לעסקים חדשים וקיימים. ימי קבלת קהל של מחלקת עסקים.
  -רישיון עסק(עם כל הנציגים) בשיטת 'טופס טיולים' – מהיר ונוח. כולל ההבנה שאנחנו עיר חדשה, עסקים חדשים.
  (מחלקת רישוי עסקים נותנת שירות לבעלי ובעלות עסקים, לא מחלקת פקודות. אנחנו רוצים אותם!)
  -עידוד העסקת תושבים(הנחות באגרת שילוט, פרסום בעמוד מעסיקים בעיר), מדור דרושים מטעם העירייה
  -שיפור הליכתיות ונגישות בדרך ארץ. (מעברי חציה מרובים, פתיחת השדרה למעבר, תאורת הולכי רגל)
  -תחרויות קניות מקומיות. קניות בעיר במקום קנסות (אזהרה לפני קנס).
  -הקמת איגוד עסקים עירוני. העירייה תתן לאיגוד את הפלטפורמה להפגש. מקום והנחיה, ונציגי האיגוד יעמדו בקשר רציף מול העיריה. מתוך הבנה שהם מנוע צמיחה שעלינו לאפשר לרוץ קדימה כמו שהוא מסוגל.
  -עידוד יציאה מהבית של עסקים זעירים – מבנים ייעודיים בשכירות גמישה והיברידית, מרחבי עבודה מזמינים.
  זה העולם החדש.
  -קבלת קהל של מחלקות העירייה תעשה במקומות מסחר מרכזיים בעיר כדי למשוך תנועה, למקומות המסחר

-יצירת קשר באופן ישיר עם חברות המעסיקות עובדים, בירור הצרכים של החברות באופן ישיר מולן.
  התאמת צרכים, והצעת סל התאקלמות בעיר לחברות שיעבירו פעילות לכאן ויקלטו עובדים ועובדות תושבי העיר.

-מתחם הייטק משותף שבו יוכלו חברות לשכור מקום לטווח ארוך, ולתת לעובדים ועובדות שלהם תושבי העיר לצאת מהבית ולעבוד קרוב לבית.

-תושבות ותושבים הם המפתח. תושבי העיר הרי כבר עובדים במשק. בשיחה איתם, נוכל להכיר יותר את החברות והארגונים, להבין מה הם צריכים ואף לחדור לתוך האירגון ולהשפיע על הרצון שלו להשתקע בעיר.
  ניצול המשאב החשוב ביותר של העיר – האוכלוסיה.

יוזמות תרבות ואירועי תרבות בעיר בשאיפה להכיל את כולם. אבל לא רק. יש קהילות הזקוקות לייחודיות גם בתחום התרבות. אין שאיפה שאירועי הגאווה יתאימו את עצמם לאוכלוסיה חרדית. אין צורך כזה, יש צורך באיזון.
לכן 50% מפעילויות התרבות יוקדשו לציבור הכללי. 50% הנותרים יחולקו בין המגזרים המיוחדים בעיר.
גם הספורט יקבל מקום של כבוד בתוך תחום התרבות.
אנחנו עיר צעירה מלאה בילדים ומשפחות צעירות וצריך לפתוח את האפשרויות ככל האפשר

50% אירועים לציבור הכללי
50% לקהילות מיוחדות כמו תורנית, להט"ב, צרכים מיוחדים, ותיקים, עולים וכו'

איך? (פעולות בשטח)
- פסטיבלים שהעיר תיזום, ועם הזמן יגייסו סיוע תקציבי מהמדינה.(ע"פ חוק)
- ניצול השדרות המרכזיות היפות של העיר לטובת קידום אמני המקום( תערוכות ומקומות יצירה)
- תמונה ועדה האמונה על אירועי תרבות, המורכבת מהמגוון שיש באוכלוסיית העיר, והיא תקדם פעילויות תרבות מגוונות. והשגת תקציבים וקולות קוראים הוועדה תכלול נציגי ביקורת.
- מבני התרבות בעיר, כמו ספריה, מתנ"ס ומבנים אחרים, יתאימו את הפעילות, שעות הפעילות ואופי הפעילות לציבור אותו הם אמורים לשרת.
-במסגרת הקצאת המבנים בצורה מאוזנת, יוקצו מבנים לקונסרבטוריון, בית תיאטרון, חדר חזרות מאובזר ופעיל.
- הקמת בית אמנים. למוזיקאים, יוצרים ואמנים נוספים. בית שיהפוך מהר מאוד לגאווה עירונית
*ספורט
-מגרשי ומתקני הספורט יהיה נגישים ופתוחים 7 ימים בשבוע, בשעות פעילות מקובלות.
-סקייטפארק המתוכנן יותאם לארח תחרויות אולימפיות בעיר.
-עמותות ספורט, כמו מכבי חריש, יאוגדו תחת גוף עירוני ויקבלו דחיפה וסיוע מהעיריה.
-העיריה תשאף להפעיל תוכנית חוג לכל ילד(במודל עיריית בת ים)

חזון
כדי לקדם את העיר ולטפל בבעיות באופן מאוזן ונכון עלינו ליצור איזון גם בבעלי ובעלות התפקידים בעיר.
העירייה תדאג להעסקה שווה, וייצוג שווה, בין המגדרים, כדי למצוא פתרונות כוללים, נכונים ומתאימים יותר.
52% מהאוכלוסיה צריכה ייצוג הולם שרואה אותן.

איך? (פעולות בשטח)

-עידוד הכנסת נשים לתפקידי מפתח וייצוג שווה בוועדות. נשים רואות דברים שגברים עיוורים להם.

ייצוג שווה יתן דעות מגוונות ושיוויוניות, ויקח את כל המגדרים בחשבון. כולל להט"ב.

- הקמת מועצת נשים שתדאג לצרכים, מיצוי זכויות רעיונות וביצוע ותעקוב מקרוב.

- מועצת הנשים תוודא שאף קבוצת נשים אינה מקופחת(משפחות מורכבות, יחידניות חד-מיניות או חד-הוריות)

- חניות ורודות במרכזי העיר לנשים בהריון או חופשת לידה (קיים בעולם. צריך לוודא איך אוכפים)

- תאורת רחוב להולכי רגל להגברת ביטחון אישי

- דרישה לנהגות בתחבורה ציבורית בשעות החשיכה להגברת תחושת ביטחון

חזון
העיר שלנו עוד לומדת ונבנית. אני מכירה את עבודתה מבפנים. יש הרבה מה לשפר מצד אחד, אבל מצד שני אין לנו את הזמן להתעסק רק בזה. העולם רץ קדימה ואסור להשאר מאחור. מחלקות העיריה ישנו גישה לנותני שירות ולא דורשות מהתושב.(יש דרך להתמודד עם מפרי חוק, אבל לרוב אין בזה צורך).
פקחים, רישוי עסקים ודומיהם, יאמצו גישת שירות הפועלת למען התושב, אנחנו כאן עבור התושבים והתושבות.

50% מהמשאבים יוקדשו לפנים ארגוני. לשירות טוב יותר ומסביר פנים. ע"מ לבנות אמון בין התושב למערכת.
50% בפיתוח ויבוא פתרונות וחדשנות ממקומות אחרים.

איך?  (פעולות בשטח)
- שיפור החיבור בין מחלקות העירייה לתושבים. שינוי גישה, אנחנו כאן עבורם.
- שירות עד הבית לנכים ומבוגרים מעל 80 (קיים בערד)
- מחלקות האחזקה של העיר ישאפו להעסיק תושבי העיר, ויתוגמלו בהתאם.
- גינון ונקיון העיר יעשה בשיתוף עם נציגי תושבים, על מנת לקבל מהם תמונה נכונה יותר של המצב והצרכים.
- הדרכות מיחזור ופינוי אשפה לתושבים ע"י תושבים פעילים.
- הדרכות שירות, שעות קבלה רחבות יותר, הדרכת תושבים על המערכות שבאתר העיריה.
- נבחרת בעלי תפקידים האמונה על שיווק העיר וגיוס משאבים. פרזנטציות מעולות, מיפוי צרכים ויציאה אקטיבית מהעיר.
- קידום הקמת חברה כלכלית לפיתוח חריש ואגודת ספורט עירונית, היכולות של חברה כזו, המשתפת פעולה עם מטרות  העירייה, הן גדולות ומגוונות יותר. חברה כזו תייעל ותזרז תהליכים, ותייצר משרות בתוך העיר

החשיבה הראשונה כיום היא שחריש תלויה בתחבורה. עדיין אין פה משרות, עדיין אין את כל השירותים, ולכן אנחנו תלויים בתחבורה. אבל אפשר גם לראות את זה אחרת.
תחבורה ציבורית היא פתרון ולא בעיה.
לכן 50% מההשקעה תתרכז בהפחתת רכב פרטי בתוך העיר והגברת שימוש בתחבורה אישית(שבילי אופניים, עידוד הליכתיות)
50% נוספים על קישוריות חוץ עירונית – שיפור כניסות ויציאות לעיר, שיפור תחבורה ציבורית לתחנות רכבת ותחנות מרכזיות, שיפור תחבורה למרכזי תעסוקה ובילוי מסביב לעיר.

איך? (פעולות בשטח)
- הקמת חברת מוניות שירות עירונית מקומית. מכרז ל-5 שנים תחבורת פנים והחוצה לרכבת.
היעד של הזוכה הוא תדירות של עד 15דק' בשעות השיא. ברגע שנוכל לאפשר ליציאה ספונטנית מהבית בלי דאגה – ניצחנו את תחום התחבורה בתוך העיר והפחתנו שימוש ברכב פרטי בתוך העיר.
- התחבורה הפנימית תגיע עד לתחנת הרכבת הקרובה בתאום עם שעות הרכבות, בכך בטלנו את התלות בחברות חיצוניות.
- דחיפת קווי לילה דרך משרד התחבורה במיוחד בסופי שבוע. ופתרונות נוספים בשיתוף פעולה עם רשויות סמוכות לנו.
- תחבורה ציבורית מקומית(מהסעיף הראשון) תפחית את המרדף שלנו אחרי חניות ותפחית תאונות דרכים.

חזון
פעם נהגו לחשוב שאם בכניסה למבנה ציבור בנינו גם רמפה לעגלות, אז פתרנו את עניין הנגישות. זו היתה גישה נכונה בתחילת שנות ה-2000. הגישה החדשה היא שונה.
הרעיון הוא לא להפריד את בעלי הצרכים המיוחדים לכניסה נפרדת, אלא ליצור כניסה המאפשרת לכולם להכנס באותה דרך. אבא עם עגלה לא צריך להפרד מהמשפחה שלו כדי להכנס למקום מסויים. שני תלמידים, שאחד הולך והשני בכסא גלגלים, צריכים להכנס בדיוק מאותו מקום. המטרה היא לשלב, ולא להפריד.

איך? (פעולות בשטח)
התחום מתחלק לשני חלקים על פי גילאים וצרכים.

בגירים
עיריית חריש תקצה תקן רכז הנגישות בעירייה, שיקדם תכנית רב שנתית להנגשה פיסית (מבנים, תשתיות וסביבה) של מוסדות הציבור והחינוך העירוניים והמרחב הציבורי הפתוח. (תכנית זו נדרשת על פי חוק שוויון זכויות לאנשים עם מוגבלות ותקנותיו.) יעד סיום התוכנית הוא שנת 2026, אך בפועל חלקים ממנה יבוצעו במיידי. -בהמשך לקודם, העירייה תעסוק בהנגשת השירות באלמנטים שונים, כגון הנגשת אתר האינטרנט, הנגשת מידע, הכשרת היחידות העירוניות למתן שירות לאנשים עם מוגבלות.

 -עיריית חריש תקים מרכז למיצוי זכויות לאנשים עם מוגבלויות בתוך היחידה לטיפול באדם עם מוגבלות ובני משפחתו (לא קיימת כרגע בחריש). השירותים שינתנו על ידי היחידה היו מגוונים ויכללו: יעוץ, תיווך, הדרכה, הכוונה ותמיכה, אבחון לקביעת סוג מוגבלות, שיקום וטיפול, בנוסף אבחון ושיקום מקצועי, למפעל מוגן ושירותי השמה וליווי בשוק הפתוח.

- עוד שירותים והתוכניות הנוספות עתידיות לפעול: קהילה תומכת לנכים, מועדון חברתי לנכים בוגרים, קבוצת "אימהות מיוחדות", קבוצת "אחים מיוחדים"

- עיריית חריש תמשיך לקדם ולפתח את מרכז סבבה - מרכז עירוני למשפחות שילדיהן עם מוגבלות שקיים כבר היום, ותשאף להרחיב את פעילותו למגוון גילאים ואוכלוסיות.
- חיזוק הפעילות של רשת 'סיפור חוזר'

- בריאות הנפש- שירותים החברתיים של משרד הרווחה אינו אמון לטיפול באנשים המתמודדים עם מחלה נפשית, אלא משרד הבריאות. לכן, המרכז יעזור בהדרכה, הסברה ומימוש זכויות.

-עיריית חריש תקים קבוצת פייסבוק "קהילת המיוחדים.ות של עיריית חריש" היא תהיה מקום לשוחח בו, לשאול שאלות ולקבל את כל המידע החשוב והרלוונטי. הקבוצה תנוהל על ידי מינהל חינוך, מינהל קהילה וספורט ומינהל השירותים החברתיים בעיריית חריש ותהווה מקום שמאחד עבור התושבים, משפחות לילדים וילדות עם מוגבלות בעיר, את כל המידע הרלוונטי.
הקבוצה תהיה מיועדת לכלל סוגי המוגבלויות, מגיל לידה.

מגיל 3 עד 18 באחריות אגף החינוך

-במערכת החינוך העירונית פועלות ויפעלו מסגרות חינוכיות רבות ומגוונות לתלמידי החינוך המיוחד, המתגוררים בעיר.
-ילדים  עם צרכים מיוחדים, מגיל 3 ועד גיל 18, ישולבו במסגרות החינוך הרגיל, בחינוך המיוחד לסוגיו ובמסגרות משלבות אחרות.
-לכל ילד וילדה בחינוך המיוחד תותאם מסגרת חינוכית וטיפולית המעניקה להם מענה הולם ומיטבי לצרכיהם, בין אם בחינוך המיוחד ובין אם בחינוך הרגיל, בכיתות החינוך המיוחד או בשילוב יחידני בעזרת תוספת של שירותים חינוכיים וטיפוליים.

-הפניה למעונות לילדים עם מוגבלויות עד גיל 3 - ע"י היחידה לטיפול באדם עם מוגבלות ובני משפחתו.

חזון
בדומה לבני הנוער, גם כמות האזרחים הוותיקים בעיר לא גדולה. וגם כאן, הכמות תלך ותגדל.
מה שנשקיע ונבנה היום ישרת אותנו גם בעתיד, ויותר מזה, יכול לפתות את ההורים שלנו לבוא ולהזדקן על ידנו, כי יהיה טוב כאן. הרי כולנו שואפים להיות שם יום אחד.
תתכוננו, בנושא הזה יש לי הרבה מה להגיד כמי שייסדה את התחום בעירייה.
שיפור איכות החיים של המזדקנים בחריש, ומניעת בדידות, אלו צרכים דחופים.

אזרחים ואזרחיות ותיקים הם נכס שאנחנו יכולים להרוויח אותו.
לשמחתנו יש לנו קהילות שמחות ופעילות בעיר של אזרחים ואזרחיות ותיקות, הם אלו שצריכים ויכולים להוביל את התחום וללמד אותנו הכי טוב על הצרכים שלהם(והצרכים שלנו בעתיד), וכך נעשה.

איך? (פעולות בשטח)
-מועצה ותיקה. מחזיקת תחום ותיקים תכנס מועצה ותיקה אחת לתקופה ותמפה את הצרכים האמיתיים.
(שיפור איכות החיים של המזדקנים בחריש מבחינה פיזית, קוגניטיבית וחברתית, סיוע בשמירה על תפקודם ומיצוי יכולותיהם, אפשרות להזדקנות בקהילה)
-קשר רציף עם הקהילות שכבר בנויות בעיר כדי ללמוד ולשכפל את המודל.
-נגישות – זה עולם ומלואו. כתפיסה, כל העיר צריכה להיות נגישה לכולם, והשאיפה היא ללא הפרדה.
נכנסים ויוצאים ממשטח אחיד לכולם.
-שירותי עירייה עד הבית לגילאי 80+  (ואולי פחות)
-שימוש בבמה הניידת כדי להנגיש שירותים ברמה שכונתית. (כמו הרכב של רב-קו)
-הרחבת פרויקט אוש"ר למעונות נוספים בעיר(פרויקט המשלב את הגיל השלישי בתוך מעונות הילדים, מעניק תחושת ביטחון להורים, מחבר קשר רב דורי ומגבש את הקהילה שלנו.)

-מרכז יום לגיל שלישי. לספק לתושבים ותושבות (ולמשפחותיהם) מסגרת תומכת שתגביר את היכולת והעניין לניהול חיים תקינים, תעודד מעורבות חברתית, ותיצור הזדמנויות להשתלבות מחודשת בקהילה.

-פנאי למרותקי בית בקהילות התומכות
השתתפות בפעילות פנאי משמעותית לזקנים המרותקים לביתם, המעניקה משמעות לכישורי הזקן ולזמנו, מחזקת את תחושת המסוגלות שלו להיותו פעיל, חיוני ותורם ומסייעת בצמצום בדידותו.

-תשתית מקצועית לניהול התוכנית בקהילה התומכת באמצעות הדרכות והמשך ליווי מקצועי במהלך הטמעת התוכנית.

-יצירת מאגר של ערכות הפעלה מגוונות שיכללו פעילויות קוגניטיביות, מוטוריות, יצירתיות ועוד. מאגר זה יוכל לשמש את רכזי הקהילות התומכות לאורך השנים, יגבש את הידע המקצועי ופיתוח מערך למידה.
-ליווי מקצועי של הצוותים בשטח.

הצטרפות לתכנית ActiveNet (תכנית משותפת של משרד הבריאות, ארגון הג'ויינט והמרכז למיפוי ישראל.
מערכת מותאמת לשמירה על אורח חיים בריא, ושיפור התפקוד. (המערכת משמשת ככלי עזר לעירייה לניתוח נתונים ותכנון יעיל לצמצום פערים בין צרכים ומענים במרחב המוניציפאלי.
-שיתופי פעולה עם רשויות באזור על מנת להעניק פתרונות כוללים ובהיקפים גדולים יותר.

-הקמת יחידות חדשות לתיאום-טיפול בתוך הקהילה, הכוללות עובדת סוציאליות מהמחלקה לשירותים חברתיים ואחות מקופת החולים העובדים כצוות ייחודי המאבחן, בונה ואחראי ליישום תכניות התערבות לזקנים הסובלים מבעיות רפואיות, תפקודיות וסוציאליות, תוך הטמעת גישה ושירות הוליסטיים לטיפול בזקן ומשפחתו. התכנית החלה את שלב ההטמעה ב-27 רשויות לאחר פיילוט שארך 6 שנים. (אין בחריש כרגע)

-קידום אוריינות דיגיטלית בקרב אזרחים ותיקים כאמצעי לקידום זקנה פעילה ושיפור התפקוד היומיומי בתחומי החברה, הבריאות והכלכלה.

-הקמת מרכז תעסוקה - הפלוס בשישים. המשך קריירה ארוכה ומשמעותית לעובדים בישראל שתואמת את תוחלת החיים החדשה ומאפשרת לעובדים להמשיך ולהתפתח אישית, מקצועית, חברתית וכלכלית.

-הקמת מרכזי אפ 60+ - עידוד בני 60 ומעלה לתהליכי הזדקנות פעילה ומוצלחת.

(מרכזי אפ 60+ הינם כתובת עירונית מקצועית המייצרת תודעה לחשיבות ההיערכות והתכנון של תהליך ההזדקנות של האדם ובעיקרה ניהול ותכנון של תקופת החיים החדשה שנוצרה עם תהליך הפרישה. המרכזים נותנים כלים, ליווי והכוון בסוגיות של ניהול עצמי, חוסן ומסוגלות אישית, מציאת משמעות וסדר יום חדש, קידום אורח חיים בריא, התפתחות ואוריינות דיגיטלית ועוד.)

בנוסף לכל אלו בניית תכנית אב לזקנה, בתאום עם הקהילה הצומחת בחריש, קבלת תקנים פרטניים במחלקה לשירותים חברתיים, הקמת הוסטל ובית אבות, המשך ליווי של קהילות הבניינים (כמו קהילת נרקיס), פתיחת מועדוני פנאי נוספים.

 חזון
בדומה לאוכלוסיית הגיל השלישי בעיר, בני הנוער כרגע הם פלח קטן באוכלוסיית העיר, קטן אך חשוב.
ראשית, האישיות מתעצבת והם הופכים להיות אזרחי המחר. שנית, בלי שנספיק למצמץ הם יתרבו לכמויות עצומות. כל כמה שנים כמות הנוער בעיר תוכפל. לכן, עלינו לדאוג לפתרונות כבר מהיום.
עלינו לייצר מענה לבני ובנות הנוער הקיימים כרגע בחריש, מתוך הבנה שזו התשתית לעוד אלפי בני נוער שיהיו כאן בשנים הקרובות. והם נמצאים כנראה בצומת המשמעותית ביותר בחייהם, ובדיוק שם הם זקוקים לנו.

איך? (פעולות בשטח)
-הרחבת הפעילות של מחלקת צעירים, על בסיס מודל של מודיעין
-מועדני נוער הפועלים 7 ימים בשבוע ונותנים מענה מקיף
-מועצת נוער המורכבת מרכז/ת נוער ונציגי בני הנוער בעצמם. כדי למקסם מענים.
- רכזי נוער במגוון תחומים שיהיו נגישים (קהילה גאה, יוצאים בשאלה וכו')
- פלייסמייקינג(מושג שהולך וצובר תאוצה בעולם) מקומות ציבוריים שבני הנוער בעצמם יצרו ועיצבו(מחזק את השייכות למקום, מונע ונדליזם)
-בני נוער היוצאים ממשפחות מיוחדות/מורכבות יזכו למענה ותוכניות שילוב בחברה.
-תוכניות למניעת נשירה ממסגרות לימוד.
-פודטראק במקומות בעיר כמו רחבת המתנס, המנוהל ומעסיק על ידי בני נוער, החל מפעם בשבוע, בפיקוח בעל תפקיד בגיר. כמו פופ אפ(חנות זמנית שתסייע גם לעסקים הקטנים של העיר להפיץ את מרכולתם)
-קווי לילה למרכזי בילוי בסופי שבוע

חזון
  כעיר חדשה, שעדיין מתעצבת, עלינו לדאוג שכלל השירותים הרפואיים מתקיימים כאן.

 העיר מורכבת ברובה ממשפחות צעירות, אך לצידן יש לנו אזרחים ותיקים, קהילה גאה, קהילה חרדית, בעלי מוגבלויות פיזיות או אחרות ועוד. עלינו לדאוג שקיים מענה רחב למשפחות צעירות, אבל גם האוכלוסיות האחרות מקבלות את המענה המלא.

איך? (פעולות בשטח)

 -פורום קבוע עם נציגי קופות החולים בעיר להעלאת נושאים ופתרון בעיות, הן מצד הציבור והן מצד קופות החולים

 - חיוב מנהלי בתי ספר בטופס תאונת תלמיד ופרטי ביטוח להורה שמגיע לאסוף את הילד בשל בעיה רפואית.

 - התאמת עמדות שירות וטיפול של קופות החולים למגזרים השונים בעיר.

 - בית חולים?

 - תוספת תקני פרמדיקים לנקודת מדא חריש

 - פתיחת מוקד טרם/או אחר עם מגוון בדיקות, צילומים ואולטרה סאונד 24/7 כולל טיפול בחיילים.

 - מידע על מיצוי זכויות נגיש ומפורט.

 - קמפיין לעידוד אורח חיים בריא שיובל על ידי בתי הספר בעיר. כפרויקט שנתי קבוע.

חזון
הקהילה הגאה מהווה חלק מפסיפס הקהילות הקיים בחריש, אך יחד עם זאת, כמו קהילות אחרות, יש לה גם צרכים משל עצמה. האיזון הדרוש כאן הוא להשקיע את המשאבים האפשריים בשני אפיקים במקביל.
לשפר את תנאי הקהילה בעיר, ולדאוג שהיא מכילה את כל מי שרוצה להיות חלק ממנה.
ויחד עם זאת, לדאוג לשלב אותה בעיר ככל אוכלוסיה אחרת.
לכן במשאבים, הקצאות ותקציבים, נתייחס לשני האפיקים במקביל.

איך? (פעולות בשטח)
- "בית" לקהילה. להקצות מקום קבוע לקהילה הגאה, במקום מקומות זמניים.
-  מועצה גאה וועדת זכויות הלהט"ב
- בחודש הגאווה יונף על בניין העירייה דגל הגאווה, כאות הזדהות ושליחת מסר ברור לכלל התושבים.
- הדרכות של צוותי עירייה, רווחה, חינוך וצוותי בריאות למודעות לבעיות של הקהילה וכלים להתמודד איתם
- שיתוף פעולה עם רשויות באזור כדי לקדם את הקהילות הגאות ברמה האזורית.
- שיתוף פעולה עם ארגונים גאים וארגונים שנותנים תמיכה לקהילה.
- מתן חסות רשמי לפעילות של הקהילה אשר מתארגנות מטעם העירייה. תמיכה של העיריה בפעילויות.
- הרחבת פעילות של מחלקת הרווחה, בדגש על קבוצות סיכון. בני נוער וכו'
- הטמעת ערכי שיוויון וקבלת הקהילה הלהטבית, הכרה והכלה כחלק מהערכים הבסיסיים של מערכת החינוך.

חזון
לאוכלוסיית העולים יש שני אתגרים ראשיים. הראשון הוא צמצום פערי שפה, תרבות והשתלבות, והאתגר השני הוא שימור השורשים מהם הם הגיעו. איך משתלבים בחדש מבלי לאבד את הישן.
כמדינה שקמה ונבנתה על ידי עולים חדשים, ויודעת לשמר ולמזג תרבויות ושורשים, יש לנו המון מה לעשות בנידון. בדיוק כמו במדינה, גם בחריש, קיבוץ הגלויות הוא יתרון שיש לנצל אותו.

גם בנושא הזה התוכניות שלי מרחיקות לכת, לא רק בזכות היותי עולה, אלא כי גם את התחום הזה אני ייסדתי בעירייה. הרבה נעשה בתחום, אבל התוכניות ארוכות יותר.

איך? (פעולות בשטח)
- בית לעולה, מקום קבע המכיל את כל התוכניות והסיוע שעולים צריכים.
(אולפן, הנגשת שירותים, פעילויות תרבות תואמות, פעילויות מחברות לארץ)
-תכניות שילוב עולים(נוער צבר חובר לנוער עולה)
-השגת מעמד 'עיר מעודדת עליה'. המשמעות היא תקציבים גדולים ומסודרים יותר.
- הפיכת פסטיבל חריש רואה עולם(הפעילות של הקהילות העולות) לפסטיבל רשמי של העיר מתוקצב ע"י משרד התרבות.

- הקמת רשות לקליטת עלייה בעיר כולל מבנה ייעודי. הרשות לקליטת עלייה והשכלת מבוגרים היא גוף שתקים העירייה כדי לעודד עולים לבקש לקבוע את משכנם בחריש, ולסייע בהכנה לקראת העלייה, במציאת תעסוקה ובפיתוח קריירה, בלימוד השפה העברית, בהנגשת זכויות ובהשתלבות בחיי החברה והתרבות של העיר.

-כמו כן עיריית חריש תמשיך להפעיל בעבור העולים, באמצעות הרשות העירונית לקליטת עליה בשיתוף משרד העלייה והקליטה: מלווים לפי שפות בתחומי התעסוקה, הרווחה, התרבות והחינוך. ליווי העולים כולל ליווי פרטני, במידת הצורך לגופים מוסדיים כגון ביטוח לאומי, רישום למערכת החינוך, הרצאות וסדנאות במגוון תחומים, סדנאות ליזמות עסקית, סיורים להכרת העיר, תגבור לימודי ופעילויות הורים וילדים.

- ייעוץ, סיוע והכוונה מול רשויות ומוסדות.
-הפעלת תכניות לעידוד העלייה כולל השתתפות בירידים בחו"ל (משלחות וזומים)
-הפעלת אולפנים למבוגרים
-סיוע במציאת עבודה ופיתוח קריירה - הכשרה והסבה מקצועית, סדנאות לחיפוש עבודה, השמה, אולפן תעסוקתי, סיוע משפטי, ועזרה במילוי טפסים.

- תחום ילדים - שילוב ילדים במסגרות פורמליות ובלתי פורמאליות, שיתוף הורים והרחבת מעורבותם בחיי ילידיהם, סדנאות להעצמה הורית, תגבור לימודי, שילוב ילדים בקייטנות ובפעילות אחר הצהריים.

- תחום נוער - שילוב במסגרות בלתי פורמאליות, טיפוח מנהיגות ומעורבות קהילתית, הכנה לצה"ל, קידום תכניות מצוינות, ארגון אירועי בר/בת מצווה, תעסוקת קיץ לנוער ומתן מידע בנושא זכויות עובדים.
- תוכנית שילוב, נוער צבר ונוער עולה. חיבור למנטליות והכרת התרבויות השונות.

- תחום מבוגרים/קשישים - סדנאות והרצאות בתחום הבריאות, עבודה בגינה קהילתית, טיולים להכרת הארץ, לימודי מורשת. יופעל בשיתוף פעולה עם עמותות ואגף שירותים חברתיים.

- תרבות - ארגון והפקת אירועים בחגים ומועדים, חשיפת תרבויות העולים בפני הקהילה המקומית.

חזון
חריש ממוקמת בתוך הטבע, בין יערות צמחה לה עיר. ואי אפשר להתעלם מזה, להפך. עלינו לחבק את הטבע ואת בעלי החיים ולאפשר גם להם את אורח החיים לו הם זקוקים.

​עיריית חריש כבר הציבה לה למטרה לקדם את נושא איכות הסביבה ו"הריאה הירוקה" בעיר, אנחנו נמשיך בדרך הזו
ונכין הצעה לתוכנית פעולה לשיפור איכות האוויר
כל תושב יהיה רשאי להגיש לעירייה הערות מנומקות על הצעת התוכנית בתוך 45 ימים, החל מיום פרסומה של ההצעה

עיריית חריש תקים מחלקה ווטרינרית בעירייה, ואלו תפקידיה בין היתר:
-שמירה על בריאות הציבור מנקודת מבטה של הרפואה הווטרינרית.           
-מניעה והקלה על סבלם של בעלי החיים.
-טיפול בבעלי חיים חולים, פצועים או משוטטים.

-המחלקה אחראית על פיקוח החזקת בעלי החיים בתחום העיר
ובין היתר:
-אכיפת פקודת הכלבת והחוק להסדרת הפיקוח על כלבים המחייב חיסון כנגד מחלת הכלבת ושבב אלקטרוני
-מניעת שוטטות כלבים ומניעת מפגעים הנגרמים מגידול בעלי חיים
-פיקוח על מקומות לגידול בעלי חיים: פיקוח על תנאי התברואה, מחלות בעלי חיים וחוקי צער בעלי חיים
-אכיפת חוק צער בעלי חיים ומניעת התעללות בבעלי חיים
-פיקוח על חנויות לממכר בעלי חיים
-פיזור פיתיונות חיסון אוראלי כנגד מחלת הכלבת במטרה לחסן כלבים וחיות בר אחרות החודרים לאזורים מיושבים מהשטחים הפתוחים העוטפים את העיר

- עיריית חריש תקים כלבייה עצמאית שלא מרדימה את הכלבים בזכות ההוצאה שלהם לימי אימוץ בשת"פ עם עמותה פעילה בנושא. תושבים ותושבות פעילות בתחום יוזמנו להוביל את הנושא בשיתוף נציגי העיריה.
תפקידי הכלבייה:
- ניהול תחנת הסגר וכלבייה עירונית - הסגר לתצפית כלבת לכלבים נושכים וקבלת כלבים עזובים ומשוטטים
- פרויקט טיולים – טיולים עם כלבי ההסגר.
- הפעלת מרפאה חדשה בתחנת הסגר לטיפול בבעלי חיים פצועים וחולים המגיעים למחלקה

טיפול בחתולים
גם חתולי העיר לא יזנחו ויקבלו טיפול מסור הכולל:
-עיקור וסירוס חתולי רחוב - העיקורים יבוצעו בניהול ובפיקוח השירות הווטרינרי בתמיכת משרד החקלאות.

-תחנות האכלה מוסדרות לחתולים - עיריית חריש תתמוך בהאכלה מסודרת של חתולי רחוב. לצורך כך העירייה תקים תחנות האכלה ברחבי העיר על מנת לצמצם פיזור מזון בשטח ציבורי ומניעת מטרד לשכנים. החתולים בתחנות ההאכלה המוסדרות יהיו מעוקרים ומחוסנים. התחנות ימוקמו באישור המחלקה הווטרינרית לאחר בדיקה.

- הנחיות האכלת חתולי רחוב יצאו הנחיות מסודרות ומפוקחות להאכלת חתולי רחוב. כמו: מקום קבוע, שעות קבועות, האכלה נקייה ומסודרת, מים קבועים ונקיים, מזון יבש באיכות סבירה לחתולים, כמות קבועה

חיסוני כלבת

אכיפת החוק מחייב בעלי כלבים לחסן פעם בשנה ולקבל על כך רישיון להחזקת כלב. חיות בר מתחסנות באצמעות חיסון כלבת אכיל שמפוזר פעם בשנה בשולי העיר על ידי המחלקה הוטרינרית. 

חריש תמשיך את התפתחותה בכל הרבדים, תוך שמירה על ליבה של קהילתיות עם אנרגיה של עיר מתקדמת, מגוונות ושוקקות חיים, יציבה כלכלית ומשגשגת שמחזקת את החיבור של בני נוער לעיר, על מנת לשמר את דור ההמשך, שירצה לגור בעיר שנים רבות.

העירייה תנוהל בשקיפות מלאה תוך הקפדה על שיתוף ציבור, מעורבות אישית, שוויון וקידום האחווה בין כלל תושביה, למימוש צרכיהם החברתיים והכלכליים. מנהל תקין ומינוף תהליכי הצמיחה וגדילת היישוב למען תושביה.

העירייה תפעל להתחדשות מתמדת ושיפור השירותים המוניציפליים, תדאג לשיתוף פעולה בין תושביה ושכונותיה, ומימוש צרכי החינוך, התרבות, הספורט הפנאי, הניקיון והבטחון האישי.

כל סעיף וסעיף כאן הוא עולם ומלואו. אני לא יכולה ולא מתכוונת לבצע את הדברים בכוחות עצמי.
יחד עם זאת, יש נושאים שלא רוכזו תחת נושא אחד אלא פזורים בין הנושאים כמו רווחה, נקיון, חברה כלכלית עירונית ועוד.
לעמוד בראש העיריה מחייב שיתופי פעולה עם גורמים מקצועיים, נבחרות ונבחרי ציבור נוספים, עמותות, רשויות שכנות ואחרות, אנשי מקצוע ופקידות ומעל הכל תושבות ותושבים. אבל הרוח הנושבת בראש תהיה כמו במצע.
לכן, אם זיהיתם סעיף או נושא שתרצו לדון עליו, אנחנו תמיד זמינים לשמוע, להשיב וללמוד.

כדי להגיע לרמת הביצוע הגבוהה המגיע לתושבי העיר, אני צריכה להבחר לראשות העיר, יחד עם הרשימה שלי למועצת העיר.  ולכן בבחירות הקרובות נצביע בשני פתקים – עידית לראשות העיר וחריש ביתנו למועצת העיר.
חשוב לציין! הבוחרים מצביעים בפתקי הצבעה נפרדים - פתק בצבע צהוב לראש הרשות אשר יוכנס למעטפת הצבעה צהובה ופתק נפרד בצבע לבן לרשימה אשר יוכנס למעטפת הצבעה לבנה.

זכרו את הנוסחה הפשוטה, ואת כל סעיפי המצע והאיזונים שבו:
אם חצי עיר תצביע עידית ורשימת חריש ביתנו למועצה – זה מה שיהיה!

אין דרך אחרת אלא להוביל את העיר הזו מתוך החיבור בין התושבות והתושבים להנהגת העיר ומחלקות העירייה. יחד עם הכח שתתנו לנו ביום הבחירות, נהפוך את העיר הזו למודל לחיקוי.

עידית ינטוב לראשות העיר, ורשימת חריש ביתנו למועצת העיר

תודה על הזמן, על האכפתיות, ההקשבה והקריאה.
שלכם,
עידית ינטוב – חברת מועצת  העיר,
רשימת חריש ביתנו ומטה הפעילים.