Понимание членами списка Наш Дом Хариш вопросов образования можно обозначить двумя словами – граждане завтрашнего дня.

Система образования в городе должна создать образовательную базу с равными возможностями, которых сложно достичь на государственном уровне. Городское образование должно действовать как единая система, сопровождающая детей и работающая в контакте с родителями.

Это должна быть единая трехмерная система: ребенок-педагогический состав-родители.

• Программа по привлечению качественного преподавательского состава в город:

(выявление педагогического состава, корзина помощи для абсорбции в городе, дополнительные учебные рамки  для детей педагогов). Хариш будет городом, в котором хорошо быть педагогом.

• Внедрение  в Харише  всеизраильской программы для талантливых детей (Маданиют ха-Атид) и другие проекты

• Муниципальные структуры дополнят систему образования по утрам.  Группы продленного дня, городские лагеря, школа на каникулах – все это будет организовано нашими местными структурами, которые задействуют местных сотрудников, включая руководство, и будут работать в соответствии с интересами города. Таким образом, часы работы, дни, содержание и питание будут полностью соответствовать запросам наших детей.  

• Дополнительная обучающая программа. Взаимопомощь между учениками, выделение дополнительных часов для контактирования детей дома, укрепление навыков, необходимых для будущего (способность к презентации, общественные навыки, творческое мышление и другое).

Представители списка Наш Дом Хариш верят, что задача руководства города – обслуживание горожан на максимальном уровне. Ведь в итоге, город составляют его жители и жительницы. Их надо обеспечить надлежащими услугами и возможностью жить так, как они хотят. Этого можно добиться только в том случае, если использование общественных территорий и зданий будет сбалансированным. Только тогда каждая община и каждый сектор смогут получить то, что способен предложить  им город.

• Здания общего пользования (матнасы, молодежные клубы, художественные студии, музыкальные комнаты и пр.) будут открыты в те дни и часы, которые подходят определенному сектору, чтобы обеспечить все необходимые услуги.

• Земельные участки и помещения будут выделяться в соответствии с потребностями каждой общины или сектора – и если положена синагога, микве или мидраша, также положен центр для ЛГБТ, для новых репатриантов, для молодежи и других. Каждый гражданин и каждый сектор будут знать, что они получают ответ на свой запрос в той же мере, что и их соседи. 

• Наш Дом Хариш понимает  серьезность существующей проблемы. Некоторые общины прибыли сюда уже подготовленными, с действующими организациями, под которые  выдаются общественные помещения. С другой стороны, есть общины, которые привыкли к тому, что все услуги им оказывает город.

Необходимо создать баланс, которого сегодня нет, и дать всем общинами возможность пользоваться общественными зданиями в равной степени.

Наш Дом Хариш считает, что предпринимательство и трудоустройство связаны друг с другом, и с их помощью можно значительно улучшить нашу жизнь в этом городе. Бизнес обладает огромной силой, которая способна продвинуть городские интересы  гораздо быстрее муниципальных властей. Руководство города обязано оказать поддержку частному бизнесу, чтобы он мог максимально расти и развиваться.

Первоочередная задача списка Наш Дом Хариш – дать возможность как минимум 50% жителей работать в городе. Укрепление частного предпринимательства в городе увеличит количество рабочих мест , которые, в свою очередь, укрепят бизнес и, что очень важно, помогут родителям проводить больше времени с детьми. А это- самое главное.

• Отдел по развитию бизнеса должен оказывать следующие услуги: постоянные часы приема, адекватное  и быстрое оформление разрешительной документации на открытие бизнеса, проверка и исправление бизнес-плана, создание обьединения предпринимателей, сопровождение и консультации для предпринимателей.

• Корзина помощи новому бизнесу, чтобы привлечь в город сильных и стабильных предпринимателей, которые нам так нужны.

• Увеличения обьема движения по улицам, на которых находятся торговые точки. Больше опознавательных  знаков на этих улицах, перенос туда городских управлений, принимающих жителей с целью увеличения потока покупателей, внутренний общественный транспорт, уборка, правильное  освещение, теневые навесы и другое.

• Рабочие зоны и  гибридная аренда  клиник ( для крупных фирм, которые не базируются в Харише, и для местных частников с целью  вовлечения в общественное пространство).

• Хариш лидирует по стране по количеству частных предпринимателей и предпринимательниц. Мы должны уметь этим воспользоваться!

По мнению представителей списка Хариш Наш Дом, разнообразное население города позволяет создать свою, уникальную культуру. Для этого мы должны знакомить жителей города  с различными культурными направлениями. Поэтому, вслед за равным распределением общественных зданий, мы создадим Совет по культуре, в котором будут представлены все общины.

• Совет по культуре будет состоять из представителей разных общин, чтобы создать круглогодичную культурную деятельность для всех.

• Наша цель – проводить как можно больше мероприятий, не обижая никого.

• Вместе с этим необходимо позволить каждой общине проводить те мероприятия, которые ей походят. Так мы сможет узнать новую культуру, с которой не были раньше знакомы. Очевидно, что мы, в Харише, только выиграем от этого, не забывая о  необходимости  согласовывать все и с остальными секторами.

• Культурные мероприятия-соло -  мероприятия в соответствии с календарными событиями, которые доступны всем.

• Организация фестивалей, которые впоследствии будут финансироваться государством в соответствии с существующим законом.

Для того, чтобы избежать зависимости от общественного транспорта и пользоваться транспортом, который нам удобен, нам необходимо найти свое, местное решение. Внутреннее транспортное сообщение и возможностью выезда на важные транспортные узлы ( поезд, рабочий центр и торговля, основные транспортные точки).

• Тендер по созданию городской транспортной компании, которая будет  соответствовать требованиям местного населения. Наша задача – создать альтернативный и доступный транспорт, который позволит спонтанное повседневное использование из дома  (особая цена для жителей города, высокая частота подачи транспорта в часы пик, больше остановок по городу).

• Транспортная компания будет обеспечивать необходимый транспорт в нужное время. Ее деятельность будет проверяться опросами жителей.

• Программа ночного транспорта, проект по транспорту в выходные будет осуществляться в соответствии с требованиями.

Как мы уже отмечали, общественная  деятельность играет решающую роль в жизни города, и это важно по двум параметрам:

1. В городе преобладают общественные контакты

2. Город состоит из ряда общин, у каждой из которых свои потребности. 

Именно поэтому большую роль играют  Советы, которые планирует создать в мэрии Идит Ентов и Наш Дом Хариш – к примеру, Совет по делам  женщин,  Совет по культуре и другие. Все они будут созданы на основе участия представителей различных секторов жителей города. 

• Здания и мероприятия, предназначенные для определенных общин (ЛГБТ Хариш, равенство, бизнес, религиозные общины, старожилы и прочее)

• Представители общин смогут делиться своими   проблемами и получать ответы на волнующие их вопросы

• Разьяснительные мероприятия  и ознакомление с различными общинами

• Наша цель – предоставить 50% ресурсов (время, бюджет, здания) для общих мероприятий и еще 50% для отдельных, секториальных  запросов. Таким образом наши жители выиграют дважды – общественная жизнь всего города и деятельность общины, которую они представляют.

Мэрии Хариша требуется сбалансированное руководство. Только баланс позволит нам развиваться в правильном направлении и в правильном темпе. Мы должны выйти из состояния споров и неравенства и вместе шагать вперед.

Более 50% жителей города сделали выбора жить здесь вместе, рядом с другими общинами. Более 50% жителей будут голосовать двумя бюллетенями -  Идит Ентов на пост мэра города и Наш Дом Хариш в муниципальный совет. Мы хотим, чтобы у нас было новое, профессиональное и сбалансированное руководство.