Lắng nghe nhân viên

Một trong những cách đặc biệt động viên nhân viên hiệu quả đó chính là lắng nghe họ. Lắng nghe không chỉ để thấu hiểu mà còn là cách giúp bạn “giữ chân” được nhân viên giỏi. Để làm được điều này, khi nhân viên đang xuống tinh thần, bạn hãy chia sẻ với họ những vấn đề mà họ đang gặp phải. Nếu có thể, hãy đưa ra một vài lời khuyên về mục tiêu, đam mê và những ước muốn của họ trong nghề nghiệp.

Bên cạnh đó, bạn cần phải nắm bắt tiến độ công việc họ đang thực hiện để xem họ có đang gặp khúc mắc, khó khăn nào mà bạn có thể giúp đỡ hay không. Là một người lãnh đạo, bạn hãy cố gắng lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới.

Đặt niềm tin vào nhân viên

Đối với nhân viên, việc được sếp tin tưởng chính là động lực lớn nhất để họ phấn đầu làm việc. Vì vậy, khi được bạn đặt niềm tin, họ sẽ hiểu rằng họ đang thực hiện tốt công việc của mình và cấp trên không cần phải lo lắng bất kỳ điều gì khi giao nhiệm vụ cho họ.

Một trong những cách giúp nhà lãnh đạo thể hiện sự tin tưởng dành cho nhân viên hiệu quả nhất, chính là giao quyền quyết định công việc cho những nhân viên thích hợp. Khi áp dụng cách này, chắc chắn kết quả bạn nhận được sẽ không làm bạn thất vọng.

Mở rộng cửa văn phòng làm việc

Nhà lãnh đạo cần phải hoàn thành rất nhiều công việc khác nhau. Vì vậy, khi bị cuốn vào vòng xoáy công việc, bạn khó có thể tương tác với nhân viên. Chính vì vậy, để khắc phục vấn đề này, bạn hãy mở cửa văn phòng làm việc của mình. Phương pháp này sẽ giúp bạn quan sát nhân viên làm việc được dễ dàng hơn.

Trong trường hợp bạn quá bận rộn không có thời gian bước ra khỏi phòng làm việc thì bạn có thể hỏi thăm khi nhân viên đến gần. Đừng quên để ý đến những chi tiết nhỏ về đặc điểm, tính cách của từng nhân viên để hiểu hơn về cấp dưới. Đây cũng là cách giúp bạn xây dựng tạo được ấn tượng tốt trong mắt nhân viên của mình.

Cân bằng cuộc sống và công việc của nhân viên

Cân bằng cuộc sống và công việc của nhân viên là một những cách đặc biệt động viên nhân viên làm việc hiệu quả. Nếu bạn quan tâm đến đời sống của nhân viên, bạn sẽ tìm ra cách tạo động lực thích hợp nhất với từng cá nhân. Bạn có thể đưa ra lời khuyên hoặc ý kiến, cách nhìn nhận của mình về vấn đề mà họ đang gặp phải trong cuộc sống.

Việc giúp đỡ những khó khăn trong cuộc sống sẽ giúp nhân viên yên tâm làm việc. Đồng thời, họ sẽ cảm nhận được sự quan tâm của bạn, tạo động lực để cống hiến nhiều hơn cho công ty. Bên cạnh đó, nhà quản lý cần phải khuyến khích nhân viên đề xuất ý kiến, đưa ra những phản hồi trong công việc.

Đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng

Để tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả, nhà quản lý cần phải tổ chức đào tạo nhân sự định kỳ. Khi nhân viên được trang bị những kỹ năng họ sẽ hoàn thành công việc được hiệu quả hơn. Đây còn là cách để nhà lãnh đạo thu hút và giữ chân nhân tài ở lại làm việc lâu dài cho doanh nghiệp.

Để nâng cao các kỹ năng cho nhân viên, bạn có thể tổ chức các đợt tập huấn để giúp họ phát triển năng lực, hoặc cung cấp tài liệu để họ tự nghiên cứu, học tập. Nhân viên là người trực tiếp sản xuất các sản phẩm/dịch vụ, họ cũng là người trực tiếp làm việc với khách hàng và giải quyết các vấn đề phát sinh. Chính vì vậy, những ý kiến của họ sẽ liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh.

Vì lý do này, các nhà quản lý cần phải cân nhắc và lựa chọn những nhân viên ưu tú nhất. Việc này sẽ giúp bạn xây dựng kế hoạch đào tạo, nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà không làm lãng phí nguồn lực của công ty/doanh nghiệp. Đây là một trong những cách động viên đặc biệt mà bạn cần lưu ý.

Xây dựng môi trường làm việc năng động

Một trong những nguyên nhân khiến nhân viên căng thẳng, chán nản đó chính là áp lực từ môi trường làm việc. Chính vì vậy, nhà quản lý cần phải có nhiệm vụ xua tan căng thẳng, áp lực cho nhân viên. Để khuyến khích tinh thần làm việc của cấp dưới, bạn có thể tổ chức các hoạt động giải trí trong giờ làm việc.

Ngoài ra, bạn có thể khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên bằng cách làm mới không gian làm việc, tạo một không gian làm việc tươi mới, thoải mái… Với cách làm này bạn có thể giúp cho nhân viên luôn phấn khởi, thư giãn trong quá trình làm việc.

HRS - Đào tạo & cung ứng nguồn nhân sự chất lượng HN và HCM

Quý Doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng dịch vụ MassRecruitment và đội ngũ tuyển dụng dự án có thể inbox hoặc liên hệ qua hotline: 0397.646.901

Website: https://sites.google.com/view/humanresourcesolutionsvn/

#Cungungnhanluc

#MassRecruitment

#Headhunter

#HRS

Sau bao gian khổ, vượt qua bao nhiêu ứng viên ở các vòng loại, bạn chỉ còn cách công việc hằng mong ước một bước cuối cùng - cuộc phỏng vấn trực tiếp. Bạn đã cố gắng cả chặng đường, ở giai đoạn cuối cùng này, hãy cũng chuẩn bị thật kỹ lưỡng như vậy cho những câu hỏi thường gặp. Một trong những câu hỏi quan trọng nhất bạn không thể bỏ qua là: “Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?”

Câu trả lời "Tôi hay làm việc quá chăm chỉ" hay "Tôi quá cầu toàn." đã quá cũ kỹ và thậm chí có thể khiến nhà tuyển dụng đánh giá thấp khả năng tự nhận thức của bạn. May mắn thay, vẫn còn nhiều cách để có thể trả lời câu hỏi một cách thuyết phục, đồng thời giúp bạn chứng tỏ giá trị của bản thân.

Chọn một điểm yếu sẽ không gây ảnh hưởng đến vị trí bạn ứng tuyển.

Khi người phỏng vấn hỏi: "Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?", thực ra, họ muốn tìm hiểu xem:

Mức độ nhận thức bản thân của bạn đến đâu.

Liệu bạn có thể cởi mở và trung thực về những thiếu sót của bản thân hay không/

Liệu bạn có sẵn sàng thay đổi và cải thiện bản thân hay không, hay bạn sẽ bị kìm hãm bởi những điểm yếu này.

Nếu bạn đang ứng tuyển vào vị trí marketing, bạn không cần thiết phải có kỹ năng toán học thần sầu, khi đó bạn có thể thừa nhận, "Tôi không giỏi làm việc với các con số và không có nhiều kinh nghiệm về phân tích dữ liệu. Mặc dù toán học không trực tiếp ảnh hưởng tới công việc, tôi vẫn tin rằng mình cần phải hiểu sơ về Google Analytics để đảm bảo tiến độ công việc của mình. Để khắc phục điểm yếu này, tôi đã tham gia một số khóa học về phân tích dữ liệu".

Một câu trả lời như trên sẽ thể hiện rằng bạn đã tự nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình, đồng thời, thái độ trung thực cũng sẽ là một điểm cộng cho bất kỳ vị trí nào.

Hãy trung thực và thừa nhận một điểm yếu thực sự.

Việc theo đuổi chủ nghĩa hoàn hảo sẽ không thể dẫn bạn tới những thành tựu to lớn, nó chỉ thỏa mãn những mong muốn ngắn hạn. Về lâu dài, việc cố gắng đạt đến chủ nghĩa hoàn hảo sẽ dẫn đến tình trạng kiệt sức, chất lượng công việc giảm sút và tiến độ công việc cũng trở nên chậm chạp.

Thay vì cố gắng nghĩ một câu trả lời hoàn hảo, hãy chọn một điểm yếu thực sự. Mong muốn hoàn thành công việc một cách hoàn hảo có thể thể hiện sự thiếu tự tin trong bạn, bạn không tin rằng mình có thể mắc sai lầm, vì thế luôn cố gắng làm mọi thứ một cách hoàn hảo. Đây mới là điểm yếu mà bạn thực sự phải khắc phục.

Lấy ví dụ về cách bạn đã cải thiện điểm yếu của mình hoặc việc bạn học một kỹ năng mới để bù đắp lại vấn đề.

Người quản lý tuyển dụng không mong đợi rằng bạn có thể khắc phục hoàn toàn điểm yếu của mình chỉ trong một sớm một chiều. Mọi người đều có những điểm yếu mà họ phải luôn tìm cách để cải thiện và bù đắp. Đây là một quá trình mà bạn phải duy trì liên tục trong một thời gian dài.

Bằng những ví dụ về cách bạn đã cố gắng để cải thiện điểm yếu của mình, người phỏng vấn sẽ có một cái nhìn sơ lược về những phẩm chất tích cực trong phong cách làm việc của bạn:

Thứ nhất, bạn biết cách xác định và giảm thiểu các vấn đề phát sinh.

Thứ hai, bạn đã tìm thấy giải pháp hữu ích có thể giải quyết vấn đề của mình, như vậy bạn có thể hướng dẫn người khác cách khắc phục nếu họ gặp phải vấn đề giống bạn.

Thể hiện sự tự nhận thức và khả năng học hỏi để phát triển bản thân.

Để khắc phục được điểm yếu của bản thân, bạn sẽ phải thường xuyên học hỏi kinh nghiệm ở những người xung quanh. Hành động yêu cầu sự trợ giúp đó đơn giản sẽ thể hiện được sự tự giác và tháo vát - hai kỹ năng không thể thiếu khi học hỏi. Việc khai thác những nguồn lực xung quanh sẽ cho thấy khả năng giải quyết vấn đề của bạn, vẽ nên một bức tranh rõ ràng về cách bạn làm việc nhóm để có thể cân bằng điểm yếu đó.

Đừng kiêu ngạo nhưng cũng đừng đánh giá thấp bản thân.

Điều quan trọng nhất khi trả lời câu hỏi "Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?" là bạn phải thể hiện được sự tự tin của bản thân. Ngay cả khi bạn không phải là một người tự tin, ít nhất bạn cũng thành thật với bản thân. Nếu bạn đã xác định được điểm yếu của mình, hãy thể hiện nó trong câu trả lời, không việc gì phải cảm thấy xấu hổ về điều đó miễn là bạn vẫn luôn nỗ lực để trở nên tốt hơn.

--------

Liên hệ để được tư vấn dịch vụ Cung ứng nhân sự Mass Recruitment và Headhunter: 0397.646.901

Tìm việc phù hợp liên hệ với admin qua: 090.133.5953 (Ms Phương)

#Cungunggiaiphapnhanluc

#Massrecruitment

#Headhunter

#HRS

Mô hình DISC là một trong những công cụ đánh giá tính cách được sử dụng phổ biến nhất trong mọi ngành mọi nghề trên toàn thế giới. Dựa vào mô hình này, ta có thể phân biệt khá rõ ràng những cá nhân có hiệu suất làm việc cao và những cá nhân làm việc với hiệu suất thấp trong đội ngũ nhân viên công ty.

Xem ở page: https://www.facebook.com/HumanResourceSolutionHRS/

--------

HRS - Đào tạo & cung ứng nguồn nhân sự chất lượng HN và HCM

Quý Doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng dịch vụ MassRecruitment và đội ngũ tuyển dụng dự án có thể inbox hoặc liên hệ qua hotline: 0397.646.901

#Cungungnhanluc

#MassRecruitment

#Headhunter

#HRS

1. Lựa chọn ứng viên có chất lượng tốt hơn

Doanh nghiệp có thể sử dụng website công ty, các trang đăng tuyển hoặc mạng kết nối LinkedIn nhưng không phương pháp nào trong số đó đảm bảo mang lại ứng viên chất lượng tốt nhất.

Thông thường, những ứng viên tiềm năng có trình độ, kỹ năng mềm tốt sẽ không thường xuyên tìm kiếm công việc mới. Theo một nghiên cứu công bố năm 2017, 75% lực lượng lao động khác cũng không thấy thông tin tuyển dụng khi họ không có nhu cầu tìm việc. Trong khi đó, rõ ràng họ là những người có kinh nghiệm, kỹ năng phù hợp.

Các công ty headhunt sẽ theo dõi hồ sơ của những ứng viên thụ động này, tiếp cận và thuyết phục họ khi thấy có vị trí tuyển dụng phù hợp. Như vậy, nguồn nhân lực mà headhunter có thể cung ứng chất lượng hơn so với nhà tuyển dụng nội bộ.

2. Headhunter có kết nối rộng trong từng ngành nghề cụ thể

Headhunter không chỉ là những nhà tuyển dụng chuyên nghiệp mà họ còn là chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể, chẳng hạn như xây dựng, tài chính,... Các công ty headhunt tiến hành xây dựng một mạng lưới rộng lớn phù hợp với thị trường cụ thể của doanh nghiệp, điều này giúp họ dễ dàng khám phá thêm nhóm tài năng và mở rộng phạm vi ứng viên.

3. Giảm thiểu rủi ro trong tuyển dụng

Thuê nhân viên chất lượng kém có thể gây ra những tác động tiêu cực lâu dài đến doanh nghiệp. Thậm chí, vấn đề có thể trở nên nghiêm trọng hơn nếu đó là các vị trí quản lý hoặc kinh doanh. May thay, headhunter có thể giúp tìm kiếm ứng viên phù hợp với yêu cầu chính xác của công ty.

4. Headhunter giúp đảm bảo trải nghiệm tuyển dụng của ứng viên

Chương trình đào tạo chuyên nghiệp của các công ty headhunt sẽ cho phép headhunter có phương pháp thuyết phục thành công những ứng viên hoàn hảo hoặc những người không có kế hoạch thay đổi nghề nghiệp. Nhờ có headhunter hỗ trợ mà trải nghiệm của ứng viên cũng sẽ tích cực hơn.

5. Rút ngắn thời gian tuyển dụng

Việc lấp đầy một vị trí công việc còn trống có thể mất rất nhiều thời gian và công sức. Một headhunter chuyên nghiệp có khả năng hợp lý hóa toàn bộ quy trình và xử lý tất cả các chi tiết trong thời gian ngắn hơn. Những gì doanh nghiệp nhận được sẽ là danh sách các ứng viên đã được sàng lọc và đánh giá kỹ lưỡng.

6. Giảm chi phí tuyển dụng

Sử dụng dịch vụ của một công ty headhunt chuyên nghiệp là giải pháp tiết kiệm chi phí tuyển dụng hiệu quả. Chi phí trả trước có thể hơi cao, nhưng khi cân nhắc tới chi phí đăng tuyển dụng, tiếp thị, sàng lọc và phỏng vấn, chưa kể đến chi phí doanh thu bổ sung và lặp lại quy trình tuyển dụng trong trường hợp tuyển dụng thất bại thì có vẻ như headhunt giúp công ty tiết kiệm hơn. Ngoài ra, các headhunter cũng có thể thông báo cho doanh nghiệp về xu hướng tuyển dụng và thương lượng bồi thường cho nhân viên theo tiêu chuẩn ngành.

7. Ưu điểm về tính cạnh tranh

Khi doanh nghiệp thuê được một trong những ứng viên tốt nhất trong ngành, nghĩa là đối thủ cạnh tranh sẽ mất đi một nhân tài. Mặt khác, hợp tác với một headhunter đầu ngành cũng sẽ hạn chế khả năng nhân viên của bạn bị săn trộm.

8. Bảo mật thông tin và bảo vệ cơ sở dữ liệu

Khi tuyển dụng cho các vị trí cấp cao như quản lý hoặc điều hành, bảo mật thông tin là điều quan trọng nhất. Các công ty headhunt biết cách giữ bí mật về ứng viên và thuyết phục ứng viên tiềm năng từ các công ty cạnh tranh.

———

Liên hệ để được tư vấn dịch vụ tuyển dụng: 0397.646.901

Tìm việc phù hợp liên hệ với admin qua: 090.133.5953 (Ms Phương)

#Cungunggiaiphapnhanluc

#Massrecruitment

#Headhunter

#HRS

Là 1 chuyên viên tuyển dụng, mỗi khi chém gió cùng các đồng nghiệp, đa phần chúng mình đều nhận định, khâu khó nhất trong tuyển dụng chính là Screen CV (sàng lọc CV).

Cùng vị trí kế toán tổng hợp, khi đăng tuyển trên các trang tin như Vietnamworks, Mywork, TopCV, mình thường nhận được 25 – 30 CV từ ứng viên, đăng tuyển trên Facebook Group khoảng 18 - 23 CV, hoặc sẽ khoảng 15 – 18 CV đã qua chọn lọc từ các Cộng tác viên.

Khi screen CV thường mình bắt đầu theo thứ tự: Kinh nghiệm làm việc (60%), Kỹ năng và kiến thức chuyên môn (30%), Học vấn (10%), Phong thuỷ (sinh năm nhiêu, mạng gì, có hợp với trưởng bộ phận không?). Với CV từ CVreferral, ngoài các tiêu chí xếp theo thứ tự trên thì mình xem thêm phần recommendation của các cộng tác viên, số lượng CV từ đây ít hơn các trang tin và Facebook Group nhưng khá chất lượng.

Sau đó mình sẽ xếp các CV vào 3 tag màu: tag màu xanh lá là ok, tag màu vàng là xem xét và tag màu đỏ là loại.

Tiếp theo đó mình sẽ lọc tiếp những CV có trong tag xanh lá và phone interview họ đến khi shortlist được 3 CV cuối vào vòng interview. Trong vòng phone interview, mình thường sẽ hỏi ứng viên 5 câu hỏi:

1. Chi tiết về công việc cuối cùng họ viết trong CV

2. Hỏi họ lý do vì sao nghỉ việc ở công ty đó (dù biết là ứng viên sẽ nói dối nhưng mình vẫn hỏi để xem họ ứng phó ra sao)

3. Hỏi về việc họ thích làm việc với sếp trực tiếp là người thế nào?

4. Các sở thích cá nhân (nhớ check lại xem có đúng so với cái họ việc trong CV không nhé)

5. Điều họ cảm thấy nuối tiếc nhất trong công việc là gì?

Thường ứng viên trả lời tốt câu 1, 3, 5, đặc biệt là câu 3 nếu hình mẫu ứng viên kỳ vọng sát với Trưởng bộ phận hiện tại của công ty thì khả năng ứng viên ấy nhận offer là rất cao.

Nhưng…

Sau tất cả, quan trọng hơn nữa, *thiên linh linh* *địa linh linh* ứng viên làm ơn đừng bùm kèo ngày phỏng vấn

————

Anh/ chị doanh nghiệp cần tuyển dụng inbox hoặc liên hệ qua hotline: 0397.646.901

#Cungungnhanluc

#MassRecruitment

#Headhunter

#HRS

1. Thế hệ Z là những người thích phá luật

Thế hệ Z trước hết là những người thích phá vỡ các nguyên tắc và gần như bạn khó có thể ép buộc họ làm theo một tiêu chuẩn cứng nhắc nào đó. Khi tuyển dụng thế hệ Z, bạn không thể đặt ra yêu cầu phải kiểm soát được họ. Bù lại, trong thế giới với nhiều thay đổi như hiện nay, sẽ có thời điểm mà chính “những người thích phá luật này” lại trở thành đòn bẩy để tạo ra sự đột phá. Bởi họ có ý tưởng, tinh thần thảo luận và những giải pháp bất ngờ rất xứng đáng để bạn mạo hiểm.

2. Họ cần những khoản phụ cấp đặc biệt

Thế hệ Z cảm thấy khó khăn khi phải làm việc theo giờ hành chính hay bất kỳ một giới hạn cố định nào cả về không gian lẫn thời gian. Nhưng họ lại rất sẵn sàng khi phải làm thêm giờ để nghĩ về các ý tưởng, tham gia các dự án lớn đòi hỏi tính sáng tạo và có thử thách cao, sẵn sàng di chuyển môi trường làm việc cách xa gia đình hàng trăm dặm… Nói cách khác, tiềm năng của thế hệ Z được phát huy nhiều hơn ở môi trường tự do thay vì 8 tiếng hành chính. Chính bởi vậy họ cần những khoản phụ cấp đặc biệt – điều mà các ông chủ chưa thể chấp nhận.

3. Thế hệ Z có cái nhìn đa chiều

Lớn lên bên cạnh sự phát triển của internet cùng một lượng thông tin khổng lồ khiến thế hệ Z sẽ có cái nhìn đã chiều hơn trong mọi việc. Gen Z tự tin vào bản thân nhưng cũng cởi mở cho tất cả những lời chỉ trích mang tính xây dựng. Và dù khó có thể tập trung 30 giây vào một bài phát biểu bình thường, nhưng họ lại có tận 30 phút để nghe một câu chuyện hay.

4. Họ có quan điểm cá nhân rất rõ ràng

Thế hệ Z nhiệt huyết, có cái nhìn đa chiều, tự tin vào bản thân nên quan điểm cá nhân của họ rất rõ ràng.

Chính vì họ sẵn sàng đưa ra quan điểm và với sự liều lĩnh của tuổi trẻ, bạn có thể hy vọng nhiều vào “Gen Z” trong việc trung thành với lý tưởng của mình và hạn chế đến mức tối thiểu bị tác động bởi những yếu tố xung quanh – một sự trung thực đến “tàn bạo” là thứ mà bất kỳ CEO nào cũng đánh giá rất cao khi tuyển dụng.

5. Thế hệ Z – nhảy việc để tìm kiếm thử thách

Gen Z có xu hướng nhảy việc sau khoảng một năm hoặc vài năm. Sau một thời gian học việc, được đào tạo, tham gia các dự án và đến thời điểm chín muồi, họ sẽ “dứt áo ra đi” để tìm kiếm cơ hội mới. Tuy nhiên, nếu bạn luôn có những thử thách mới, họ sẵn sàng ở lại để cống hiến.

Thế hệ Z có tham vọng nghề nghiệp nhiều hơn so với thế hệ Y. Do đó, giải pháp để giữ chân những con người này đó là đưa họ tham gia sâu hơn vào văn hóa và tương lai của doanh nghiệp.

Dành cho họ một tiếng nói, một người cố vấn và một sự rõ ràng về các đãi ngộ, phần thưởng là chìa khóa quan trọng để bạn phát triển công ty bằng cách khai thác nhiệt huyết tuổi trẻ của họ.

Với tất cả những điều trên, rõ ràng các nhà quản lý có tầm nhìn sẽ sẵn sàng tuyển dụng thế hệ Z để đưa họ gia nhập vào đội ngũ nhân sự của mình. Tất nhiên, muốn có được thành công thì bạn cũng cần đến một nghệ thuật lãnh đạo thật khéo léo để trao quyền nhưng vẫn giữ họ nằm trong tầm kiểm soát.

——————

HRS - Cung ứng nguồn nhân sự chất lượng HN và HCM

Quý Doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng dịch vụ MassRecruitment và đội ngũ tuyển dụng dự án có thể inbox hoặc liên hệ qua hotline: 0397.646.901

Theo dõi Website: https://sites.google.com/view/humanresourcesolutionsvn/

#Cungungnhanluc

#MassRecruitment

#Headhunter

#HRS

"Em có câu hỏi nào cho phía công ty không?" - Câu hỏi quen thuộc từ Recruiter cuối mỗi buổi phỏng vấn.

Ứng viên nên hỏi gì cho có "chiều sâu"?

Và Recruiter nên chuẩn bị thêm những gì để "tạo ấn tượng" hơn với ứng viên.

Tham khảo ngay gợi ý từ JobTest nhé. Hi vọng các tips dưới đây sẽ giúp mọi người hoàn thiện buổi phỏng vấn của mình hơn nhé!

𝟏. 𝐃ạ𝐧𝐠 𝐜â𝐮 𝐡ỏ𝐢 𝐭ạ𝐨 𝐬ự 𝐤ế𝐭 𝐧ố𝐢

Xây dựng kết nối này sẽ giúp bạn tự tin hơn trong buổi phỏng vấn, tăng tính chủ động và thân thiện. Đặc biệt, điều này giúp bạn tạo ra sự ảnh hưởng trong xuyên suốt quy trình phỏng vấn.

Dạ anh/chị đã làm việc tại công ty mình bao lâu rồi ạ?

Vậy điều gì giúp anh chị gắn bó/thích làm tại đơn vị/công ty mình ạ?

Lắng nghe câu trả lời này bạn sẽ dần hiểu hơn về việc người phỏng vấn đã gắn bó với công ty vì điều gì (hiểu hơn về giá trị của công ty đó, văn hoá công ty).

𝟐. 𝐂â𝐮 𝐡ỏ𝐢 𝐤𝐡𝐚𝐢 𝐭𝐡á𝐜 𝐯ă𝐧 𝐡ó𝐚 𝐜ô𝐧𝐠 𝐭𝐲

Giúp bạn chủ động hiểu hơn về văn hoá, các giá trị của công ty, những đặc điểm nào về “nhân sự” sẽ phù hợp làm việc tại môi trường này.

Công ty có những chính sách hỗ trợ nào để giúp nhân viên phát triển về kỹ năng, kiến thức, chuyên môn khi đi làm không ạ? Và nếu có thì hỗ trợ như thế nào?

Điều này giúp bạn hiểu hơn về chính sách Learning Development (L&D) của doanh nghiệp và lợi ích mà bạn nhận được, vào làm rồi thì bạn tự bơi hay có ai chỉ bảo, kèm cặp và sẽ có những hỗ trợ gì.

𝟑. 𝐂â𝐮 𝐡ỏ𝐢 𝐯ề 𝐯ị 𝐭𝐫ị 𝐜ô𝐧𝐠 𝐯𝐢ệ𝐜 𝐯à 𝐜á𝐜𝐡 đá𝐧𝐡 𝐠𝐢á

Mục đích của những câu hỏi này nhằm giúp bạn chủ động hiểu hơn về những thử thách, cơ hội thăng tiến tại vị trí, phòng ban của công ty. Câu hỏi đó có thể là:

KPI/hiệu quả làm việc của vị trí sẽ được đánh giá như thế nào anh/chị? Mình có KPI cụ thể hay đánh giá định tính?

Vồn dĩ việc đi làm sợ nhất là không biết giá trị công việc mình, làm tốt không biết làm tốt, làm sai không ai sửa, vì thế hãy mạnh dạn hỏi về cách đánh giá này nhé.

Đối với những bạn không thích an nhàn, có tinh thần cầu tiến lên những vị trí cao hơn, hãy chủ động mở lời bằng câu hỏi như:

Nếu em làm tốt công việc của mình thì cơ hội thăng tiến tại vị trí như thế nào? Anh chị có thể chia sẻ giúp em 2 điểm thử thách nhất tại vị trí mà em ứng tuyển?

Để kết thúc buổi phỏng vấn, bạn cũng có thể đặt vài câu hỏi xin feedback khéo, thể hiện thêm như:

Những kỹ năng hoặc kiến thức nào anh chị nghĩ em cần bổ sung thêm để phù hợp nhất với vị trí ạ?

Những bước tiếp theo của quy trình phỏng vấn sẽ như thế nào ạ?

Tình hình phức tạp như hiện tại phần lớn các doanh nghiệp sẽ chỉ phỏng vấn trực tuyến, thế nhưng bạn vẫn luôn luôn có thể chủ động chuẩn bị mọi thứ cho buổi phỏng vấn của mình trở nên thú vị và mang lại lợi ích cho đôi bên.

———

Liên hệ để được tư vấn dịch vụ tuyển dụng: 0397.646.901 (Zalo Hồng Thắm)

Tìm việc phù hợp liên hệ với admin qua: 090.133.5953 (Ms Phương)

#Cungunggiaiphapnhanluc

#Massrecruitment

#Headhunter

#HRS

HƯỚNG DẪN TÌM VIỆC HIỆU QUẢ TRÊN LINKEDIN!

1. Chủ động tìm kiếm các cơ hội trước

- Tìm kiếm việc làm trên LinkedIn, sử dụng bộ lọc, từ khóa và tìm kiếm nâng cao để có kết quả tốt nhất.

- Nghiên cứu các công ty bạn quan tâm đến các cơ hội việc làm.

-Thiết lập thông báo việc làm dựa trên các tìm kiếm công việc trước đây của bạn để đảm bảo bạn sẽ nhận được các thông báo mới nhất.

- Lưu công việc trên trình duyệt LinkedIn để quay lại để ứng tuyển.

- Truy cập thông tin chi tiết về công việc tỷ lệ phù hợp (dành riêng cho tài khoản Premium, miễn phí 1 tháng đầu) để giúp bạn đưa ra quyết định liệu công việc có phù hợp với bạn hay không.

- Lập danh sách các công việc bạn đã lưu, đã ứng tuyển... để theo dõi và phân tích các cơ hội tốt nhất cũng như tại sao bạn chưa được liên hệ.

2. Chuẩn bị cho quá trình ứng tuyển

- Chuẩn bị trước CV ứng tuyển, mới nhất, cập nhật nhất. Xem linkedin chính là CV online và tốt nhất của bạn.

- Tải lên CV trên linkedin cá nhân trong mục tài liệu, hoặc viết bài giới thiệu trong mục article, minh hoạ thêm bằng link, bài viết, hình ảnh, video.

- Tự chuẩn bị cho quá trình ứng tuyển, tập trả lời các câu hỏi phỏng vấn, làm bài test online...

- Cập nhật hồ sơ LinkedIn của bạn: thay ảnh profile chuyên nghiệp hơn; cập nhật nơi ở hoặc địa điểm muốn tìm việc; cập nhật bằng cấp, chứng chỉ; thêm kênh liên lạc khác: số điện thoại, email, facebook cá nhân nếu bạn muốn có thêm các kênh liên lạc nhanh nhất.

- Xem thêm file checklist dành cho người tìm việc kèm với gợi ý của Linkedin như file kèm theo để chuẩn bị tốt nhất nhé.

3. Làm cho hồ sơ của bạn nổi bật

- Bật tính năng #OpenToWork để cho nhà tuyển dụng biết rằng bạn đang sẵn sàng đón nhận các cơ hội mới.

- Cập nhật headline (looking for a HR position)...

- Sử dụng phần tóm tắt (about/sumary) để chia sẻ thêm thông tin về bản thân bạn và những loại cơ hội bạn đang theo đuổi.

- Trong mục: Skills & endorsements: Thêm các kỹ năng mới (ad a new skill, tối đa 50 skills), thực hiện đánh giá kỹ năng (take a skill quiz, miễn phí) để xác nhận kỹ năng của bạn và nhận huy hiệu để thể hiện trình độ của bạn.

- Yêu cầu mọi người xác nhận thêm các skill cho bạn (endorsements) hoặc nhờ mọi người cung cấp thêm thông tin về năng lực làm việc của bạn trong mục: Recommendations.

- Bổ sung hoạt động thiện nguyện, ngôn ngữ bạn thành thạo, các chứng chỉ, thành tích bạn có được để tăng các cơ hội việc làm.

4. Mở rộng mạng lưới chuyên nghiệp của bạn

- Kết nối với các thành viên LinkedIn để tìm kiếm các cơ hội việc làm (heahunter, recruiter, page công ty…). Tham gia các nhóm của nhà tuyển dụng.

- Nhờ người giới thiệu công việc.

- Liên hệ với người đăng tuyển qua InMail (nếu có).

- Xem các mẹo tìm việc bổ sung từ các bạn HR chuyên nghiệp.

Hãy kiên nhẫn và lạc quan. Nếu cần trợ giúp thêm thì đừng ngần ngại để lại comment hoặc inbox cho Cung Ứng Giải Pháp Nhân sự HRS hoặc qua Zalo: 0397.646.901 nhé.

Chúc bạn tuần mới nhiều niềm vui và tìm việc hiệu quả.

Tui quen bạn này. EQ của bạn cao cực.

Có một hôm anh sếp đối tác cùng đi ăn, cầm nhầm cốc nước của bạn lên uống một ngụm.

Uống xong, anh mới ngờ ngợ nhận ra. Anh xin lỗi rối rít.

Bạn vui vẻ đáp, có nhầm gì đâu anh, cốc này em cố tình rót cho anh đấy mà.

Ai cũng bớt ngượng.

Sau này khi nói về câu chuyện đấy, anh sếp khen bạn “nhảy số nhanh thật”, cứu anh một pha mất mặt.

Bạn bảo ngày xưa bạn đi thử việc chỗ ông sếp Nhật. Có một lần tương tự khách hàng cầm nhầm cái đĩa của bạn. Họ xin lỗi, bạn bảo không sao. Họ chu đáo lấy cho bạn cái đĩa khác.

Hôm sau bạn bị cho nghỉ việc.

Tui cũng quen một bạn kế toán mới vào, ngay trong tuần đầu tiên đã tách xong chi phí doanh thu của cả chục bộ phận chồng chéo trong công ty.

Lượng công việc này, trước đấy thuê kế toán ngoài, người ra báo một tháng làm việc và tiền công dăm chục triệu.

Ngay tuần thứ hai bạn đã mở liên tiếp mấy buổi thuyết trình hướng dẫn sử dụng bảng biểu, để “anh chị em hạn chế điền sai số liệu”.

Slide trình chiếu đẹp lung linh. Vừa hài hước vừa dễ thương, lại dễ hiểu. Đi học xong về mọi người làm bảng biểu nhàn hẳn.

Mọi người thích lắm. Sếp bạn đề nghị cho bạn rút ngắn thời gian thử việc. Thử một tháng thôi chứ thử gì nhiều. Làm tốt thế này.

Có một hôm nói chuyện xàm giờ nghỉ, bạn bảo, lúc mới ra trường bạn bị đuổi việc tận mấy lần.

Lần nào không bị đuổi thì bị chê.

Bạn làm bảng biểu từ 1 tỏi nhầm thành 100 nghìn. Báo cáo ngày 3 phải gửi cho đối tác để thanh toán kịp thời, ngày 5 bạn mới nhớ ra rồi vội vàng gửi. Sai bung bét.

Sếp của bạn lúc ấy bảo cho bạn lên chính thức cho đúng luật. Nhưng nếu tháng sau vẫn làm ăn không ra gì thì tự xin nghỉ đi.

Tui cũng quen một bạn. Bạn này ai cũng quý.

Trong nhà bạn luôn đầy tủ hoa quả đồ ăn vặt. Chẳng bao giờ đói được. Nửa đêm buồn mồm vẫn có đồ ăn, thích gì ăn đó.

Bạn không gầy nổi. Bạn bè bạn cũng không gầy nổi.

Tui thích qua nhà bạn nhất trong đám bạn bè quen biết. Tại nhiều đồ ăn ngon.

Có lần bạn kể, hồi xưa đi làm bán hàng, ông chủ nợ lương, nửa đêm về tới phòng trọ đói mờ mắt nhưng không có gì ăn được.

Trong tủ lạnh chỉ còn mỗi hai quả mướp đắng với mấy thìa đường. Gas thì hết rau thì héo.

Bạn ăn mướp đắng chấm đường, vừa ăn vừa khóc.

Khát khao lớn nhất của bạn là kiếm thật nhiều tiền để có hẳn một tủ đựng đồ ăn. Không còn phải đói thêm lần nào nữa.

Những bạn ấy, đi ra đường ai cũng khen tháo vát chỉn chu. Giỏi giang. Thi thoảng còn được người này người nọ lấy làm tấm gương để noi theo.

Nhưng đã có ai từng biết là họ từng ngu ngốc, từng kém cỏi vụng về cũng từng sống cuộc đời của họ bằng những nỗ lực không thể vô dụng hơn được nữa.

Cho nên bạn ơi hãy mạnh mẽ vững tin lên nhé!