O que é empreendedorismo? É muito mais do que apenas começar um novo negócio como empreendedor. Mas, você já pensou em como ser um empreendedor?

A ideia de criar algo novo, inovador e ter controle sobre o seu próprio destino pode parecer empolgante.

 Além de saber o que é empreendedorismo, neste artigo vamos também entender o que realmente o que é empreendedor e quais são os prós e contras desse caminho.

O que é Empreendedorismo?

O empreendedorismo está enraizado na inovação e na criatividade. É sobre encontrar maneiras novas e melhores de fazer as coisas.

E, assim como a teoria da seleção natural de Charles Darwin, onde as espécies que têm mais variação têm uma maior chance de sobrevivência, os empreendedores precisam inovar constantemente para se destacar no mercado.

Mas, como em qualquer jornada, o mundo empreendedor tem seus altos e baixos. Vamos dar uma olhada em algumas das vantagens e desvantagens:

Vantagens de ser um empreendedor:

Autonomia: Como microempreendedor, você tem o controle total sobre o seu negócio. Você toma as decisões e define o rumo que deseja seguir.

Desafio: Empreender é emocionante e desafiador. Cada dia traz novos obstáculos para superar e oportunidades para crescer.

Controle Financeiro: Você tem a oportunidade de ganhar mais dinheiro com um negócio próprio. Se o seu negócio for bem-sucedido, os lucros são seus para manter.

Desvantagens de ser um empreendedor:

Sacrifício Pessoal: Ser um empreendedor muitas vezes significa sacrificar seu tempo livre e até mesmo sua vida pessoal para fazer o negócio prosperar.

Sobrecarga de Responsabilidades: Como proprietário de um negócio, você é responsável por tudo, desde o desenvolvimento do produto até o atendimento ao cliente. Isso pode ser muito para lidar.

Margem para Erros Pequena: No mundo dos negócios, os erros podem ser caros. Como empreendedor, você tem pouca margem para errar e precisa estar sempre atento.

O que motiva as pessoas a empreender?

Existem muitas razões pelas quais alguém pode decidir se aventurar no mundo do empreendedorismo.

O descontentamento com o salário no emprego atual e a vontade de ser o seu próprio patrão, ou até mesmo a necessidade de provar a si próprio e aos outros que é capaz de empreender, são os principais motivos que levam alguém a iniciar um empreendimento.

Muitos deles buscaram esse caminho por opção. Inúmeros não têm curso superior e são motivados mais pela necessidade e pelo cenário econômico.

Por sua vez, outros, em razão de diferentes contextos e oportunidades, empreendem por necessidade.

Independente do motivo, é importante estar ciente de que o sucesso como microempresário depende, em grande parte, de um bom plano de negócios. Este documento detalhado ajuda a reduzir os riscos e incertezas, além de servir como guia para as relações com parceiros, clientes e financiadores. 

Empreender pode ser uma jornada emocionante e gratificante, mas também vem com seus desafios. Se você está pensando em seguir esse caminho, é importante estar preparado para o trabalho árduo e os sacrifícios que virão junto com ele.

Mas com determinação, criatividade e um bom plano de negócios, o céu é o limite para o seu sucesso no mundo dos negócios.

O Processo Empreendedor

Entender o processo empreendedor é essencial para aumentar as chances de sucesso do empreendimento.

O processo empreendedor nada mais é do que o caminho sistematizado que qualquer empreendedor terá de percorrer para montar e manter o seu negócio.

Ao conhecer todas as etapas envolvidas, você deve estar atento a cada passo a ser dado, evitando potenciais armadilhas que possam prejudicar o negócio.

Além disso, o conhecimento do processo permite uma abordagem mais estruturada e planejada para a criação e operação do negócio.

1°Etapa - Ideia

O processo empreendedor começa com a concepção de uma ideia. Essa ideia pode surgir de diversas fontes, como insights pessoais, experiências anteriores, identificação de necessidades não atendidas no mercado, ou observação de tendências. A ideia inicial pode ser um conceito para um produto, serviço ou modelo de negócio.

Esteja atento ao seu ambiente e às necessidades do mercado. Mantenha um caderno de ideias e esteja sempre buscando oportunidades de melhoria em sua área de interesse. Lembre-se que uma boa ideia pode surgir de áreas de conhecimento ou da observação de problemas comuns no dia a dia.

2° Etapa - Identificação de Oportunidade

Após a concepção da ideia, o empreendedor avalia se ela representa uma oportunidade viável de negócio. Isso envolve analisar o potencial de mercado, a demanda dos consumidores, a concorrência e outros fatores relevantes. Se a ideia apresentar potencial de sucesso e preencher uma lacuna no mercado, ela é considerada uma oportunidade empreendedora.

Faça uma análise de mercado detalhada para identificar lacunas ou necessidades não atendidas. Converse com potenciais clientes e stakeholders para entender melhor suas demandas e desafios. Esteja atento a tendências e mudanças no mercado que possam criar novas oportunidades.

3° Etapa - Plano de Negócios

Uma vez identificada a oportunidade, elabore um plano de negócios detalhado. Esse documento registra todas as informações necessárias para a criação e operação do empreendimento, incluindo análises de mercado, estratégias de marketing, projeções financeiras e plano operacional.

Dedique tempo e esforço para elaborar um plano de negócios completo e realista. Comece definindo claramente seus objetivos e metas. Faça uma análise de mercado detalhada, identificando concorrentes, público-alvo e oportunidades de crescimento. 

4° Etapa - Fontes de Financiamento

Com o plano de negócios em mãos, o empreendedor busca fontes de financiamento para viabilizar a criação e o crescimento do negócio. Isso pode incluir investidores, empréstimos bancários, financiamentos governamentais ou capital próprio.

Avalie todas as opções disponíveis, como empréstimos bancários, capital de risco e programas governamentais. Prepare-se para apresentar seu plano de negócios de forma clara e persuasiva aos potenciais financiadores. Esteja aberto a diferentes formas de financiamento e seja flexível em suas negociações.

5° Etapa - Sistemática de Gestão

Uma vez estabelecido, o empreendimento requer uma sistemática eficaz de gestão para garantir seu funcionamento adequado. Isso envolve a definição de processos, políticas, procedimentos e estratégias de gerenciamento.

Estabeleça sistemas e processos eficazes desde o início para garantir uma operação suave e eficiente do seu negócio. Defina papéis e responsabilidades claras para você e sua equipe. Utilize ferramentas e tecnologias adequadas para otimizar processos e facilitar a comunicação interna.

Perfil empreendedor

Você sabia que o empreendedorismo é visto como uma ferramenta poderosa para impulsionar o desenvolvimento socioeconômico? Pois é, a Organização das Nações Unidas (ONU) reconheceu essa importância e dedicou esforços para estudar e promover em todo o mundo.

Após extensos estudos, a ONU identificou dez comportamentos essenciais que são fundamentais para o sucesso de um empreendedor. Esses comportamentos incluem desde a capacidade de identificar oportunidades até habilidades de negociação e gestão financeira.

E a boa notícia é que ninguém nasce com essas habilidades e comportamentos, ou seja, todos eles podem ser aprendidos e desenvolvidos através da prática.

Foi desenvolvido um programa de formação em empreendedorismo pela ONU, projetado para capacitar indivíduos com as habilidades necessárias para terem sucesso no mundo dos negócios.

O programa Empretec, criado pela ONU, foi trazido para o Brasil e é implementado pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). O Empretec é um curso intensivo de dez dias, realizado em tempo integral, que utiliza atividades práticas para desenvolver e exercitar os comportamentos essenciais identificados pela ONU.

Os 10 Comportamentos Empreendedores Essenciais

Para você que está interessado em iniciar um empreendimento, é crucial entender os comportamentos que podem impulsionar o sucesso nos negócios.

Os comportamentos identificados pela ONU são agrupados em três conjuntos: Planejamento, Realização e Poder.

Cada conjunto é composto por características específicas que são essenciais para todos que ingressam na área empresarial.

Vamos explorá-los juntos:

Conjunto Realização:

1 Busca de Oportunidades e Iniciativa:

Agir antes de ser solicitado ou forçado pelas circunstâncias.

Expandir o negócio para novas áreas, produtos ou serviços.

Aproveitar oportunidades incomuns para iniciar um negócio ou obter recursos.

2 Correr Riscos Calculados:

Avaliar alternativas e calcular riscos deliberadamente.

Agir para reduzir os riscos deliberadamente.

Enfrentar desafios ou riscos moderados.

3 Exigência de Qualidade e Eficiência:

Encontrar maneiras de realizar práticas melhores, mais rápidas ou mais baratas.

Manter ou exceder padrões de excelência.

Desenvolver ou usar procedimentos para garantir qualidade e pontualidade.

4 Persistência:

Agir diante de obstáculos significativos.

Mudar de estratégia para enfrentar desafios.

Assumir responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário.

5 Comprometimento:

Fazer sacrifícios pessoais para completar tarefas.

Colaborar com os outros para terminar um trabalho.

Priorizar a satisfação do cliente e a boa vontade a longo prazo.

Conjunto Planejamento:

1 Busca de Informações:

Obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes.

Investigar sobre produção ou prestação de serviço.

Consultar especialistas para orientação.

2 Estabelecimento de Metas:

Estabelecer metas desafiadoras e significativas.

Ter uma visão de longo prazo clara.

Definir objetivos de curto prazo mensuráveis.

3 Planejamento e Monitoramento Sistemáticos:

Dividir tarefas em subtarefas com prazos definidos.

Revisar planos constantemente considerando resultados e mudanças.

Manter registros financeiros para tomada de decisão.

Conjunto Poder:

1 Persuasão e Rede de Contatos:

Influenciar deliberadamente os outros.

Utilizar pessoas-chave para alcançar objetivos.

Desenvolver e manter relações comerciais.

2 Independência e Autoconfiança:

Buscar autonomia em relação a normas e controles.

Manter opiniões apesar da oposição.

Expressar confiança na própria capacidade.

Esses comportamentos e características são fundamentais para o sucesso empreendedor.

Ao desenvolvê-los e aplicá-los em sua jornada de negócios, você estará mais bem preparado para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que surgirem pelo caminho.

O Empreendedor brasileiro

Atualmente, existe uma escassez de empreendedores, que pode se mostrar como uma boa alternativa de carreira profissional, substituindo o emprego e ajudando na construção da riqueza do país. 

A informalidade contribuiu para o surgimento do novo perfil do empreendedor brasileiro, forçado pelo cenário de crise no país graças a fatores como:

POUCA QUALIFICAÇÃO: A informalidade estimula, por uma questão de simples sobrevivência, o empreendedorismo do trabalhador pouco qualificado.

A EXPANSÃO DAS STARTUPS: A crise afetou os empresários um pouco mais instruídos e também as grandes empresas, razão pela qual as corporações passaram a ter pouco recurso para investir.

PRECARIZAÇÃO DAS RELAÇÕES DE TRABALHO: Um empreendedorismo criado por uma economia em crise leva o empreendedor informal a se tornar um MEI (Microempreendedor Individual).

O que é Empreendedor Mei?