迪士尼與Netflix作為國際兩大影視IP的產業發展

#迪士尼與Netflix作為國際兩大影視IP的產業發展

#從相對關係到競爭策略

迪士尼始於1923年，從動畫起家，一路透過內部發展和策略收購（皮克斯、漫威、盧卡斯影業、福克斯）建立了龐大IP資產庫。其核心策略是將IP擴展至電影、電視、主題樂園、商品等多種渠道，形成全方位商業體系。

而Netflix創立於1997年，從DVD郵寄租賃服務開始，於2007年轉型為串流媒體服務，2013年以《紙牌屋》開始製作原創內容，2016年實現全球擴張。Netflix採取數據驅動的內容創作方式和全球本地化策略，如投資韓國影視創造《魷魚遊戲》等全球現象級作品，相信很多看過此部影集的第一二季，並期待第三季的來臨。

為了看出兩大ＩＰ的相對關係演變到競爭策略，蒐集網路資料來源包括公司財報、新聞報導和產業分析，請MCP使用D3.js技術進行視覺呈現知識圖譜，圖例呈現如下：

1. 六類節點（公司、IP資產、事件、策略、市場趨勢、技術）以不同顏色顯示

2. 五種關係線條（擁有、競爭、合作、影響、並購）區分關聯類型

3. 1923-2024年的互動時間軸顯示關鍵發展事件

#圖中可以看出三項發現：

1. 策略差異：迪士尼專注於特定IP深度開發和全影視通路的營銷變現；Netflix偏重大量原創內容和算法推薦，形成互補的市場格局。

2. 共同轉變：兩家公司於2022年均導入廣告支援模式，顯示在訂閱增長放緩的共同挑戰下趨向相似解決方案。至於為何趨緩，與自AI媒體內容大行其道有關。

3. 技術主導：Netflix在推薦算法、內容分發網絡等技術領域領先，推動整個產業走向數據化；迪士尼則透過收購和合作迅速趕上，老大哥有許多雋永經典的影集。

#從相對關係到競爭策略

迪士尼和Netflix呈現兩種不同的IP發展路線：迪士尼專注於少量精品IP的全方位開發（電影、樂園、商品），Netflix則著重大量內容創作和精準推薦。另外，2019年是關鍵年，迪士尼收購福克斯並推出Disney+，直接進入串流市場挑戰Netflix。支節中可見，迪士尼花713億美元購買福克斯，主要為增強對抗Netflix的內容庫。最後在2022年市場成長放緩時，兩家公司都轉向廣告支援模式增加收入，顯示即使策略不同的競爭對手，面對相同挑戰時會採取相似解決方案。有趣的是，兩家公司在競爭中相互學習：Netflix增加IP開發深度（如《怪奇物語》商品和遊戲），迪士尼則強化技術能力和數據分析，其競爭關係促使雙方互相借鑒對方優勢，使各自的商業模式逐漸靠攏。

商場上沒有永遠的敵人，從兩家公司的競爭策略表現出的相對關係，可間接看見全球影視產業的數位轉型趨勢。

Disney與Netflix兩大IP演進脈絡

https://canlgz.github.io/disNet/