Embedded Files
PARTIE 2 :
Après ces quelques éléments introductifs, il est temps d'analyser votre propre circuit de communication. Il est important de réfléchir et mettre en place un système d’information efficace et adapté au fonctionnement de votre structure pour éviter les incompréhensions et les malentendus.
Nous vous proposons de réaliser un schéma de votre communication interne. Il permettra une visualisation concrète des interactions et circuits de communication. Lors de la formation, nous conduirons une réflexion collective sur les forces et faiblesses organisationnelles et les points d'amélioration.
Durée : 40 minutes
A réaliser lors de cette partie
Réaliser le schéma que vous apporterez avec vous le jour de la formation
1- Instructions pour la réalisation de l'exercice
1- Instructions pour la réalisation de l'exercice
Listez tous les intervenants qui participent à l’exploitation :
Dirigeants (vous même - associés)
Main d’œuvre (salarié(s) encadré(s))
Intervenants ponctuels : référent SEREMOR SOLUTIS, famille, CUMA, ETA, etc.
Munissez vous d'une grande feuille vierge
Représentez :
Les dirigeants sous forme de triangle
Les salariés sous forme de carré
Les intervenants extérieurs sous forme de cercle
Dessinez des flèches pour représenter les circuits de communication.
Utilisez des couleurs différentes pour chaque type de communication :
"double flèche bleue" pour les informations/échanges,
"flèche rouge" pour les consignes,
"flèche noire" pour les retours sur réalisation (feedback, etc.)
Éventuellement, ajoutez des annotations pour préciser la fréquence ou les moyens utilisés (oral, écrit, numérique).
2 - Analyse et solutions
2 - Analyse et solutions
Nous travaillerons collectivement sur les schémas de chacun
En vous appuyant sur votre schéma, vous pouvez dès à présent initier la réflexion suivante :
Quelles sont les forces de votre organisation ?
Identifiez-vous des éventuels freins et risques quant à la communication interne ?
Page updated
Google Sites
Report abuse