Ich bewerbe mich für den Posten als Leader des Federal Investigation Bureau.
Um zu erklären, aus welchen Gründen ich mich für die Position als Leiter dieser besonderen Organisation bewerbe, möchte ich meine Erfahrungen und meine Zukunftsvision genauer betrachten. Ich bin jetzt seit mehr als zwei Jahren im Bereich staatlicher Organisationen tätig und habe dabei wertvolle Erfahrungen und Fähigkeiten gesammelt, die mich für diese Stelle ideal geeignet machen. Ich habe meine berufliche Laufbahn als Treppensteher beim US Secret Service (USSS) begonnen. Dies hat mir schon in den Anfangsphasen meiner beruflichen Laufbahn ein Verständnis für Disziplin, Verantwortungsbewusstsein und strukturiertes Arbeiten gelehrt.
Meine Arbeit als Vize der SOC-Einheit und als Executive Assistant beim Federal Investigation Bureau (FIB) hat es mir ermöglicht, nicht nur meine organisatorischen und führungstechnischen Fähigkeiten zu verbessern, sondern auch ein tieferes Verständnis für Teamarbeit, Kommunikation und strategisches Denken zu entwickeln. Mir wurde durch diese vielfältigen Erlebnisse deutlich, dass ich fähig bin, komplexe Situationen zu verstehen und lösungsorientiert zu handeln – Kompetenzen, die in einer Führungsposition unverzichtbar sind. Sowie die enge Zusammenarbeit mit anderen Organisationen.
Meine Absicht ist es, das FIB durch die Einführung von Innovationen, die Schaffung effizienter Prozesse und eines motivierenden Arbeitsumfelds für alle Mitarbeiter auf ein neues Level zu bringen. Ich bin davon überzeugt, dass ich durch meine bisherige Berufserfahrung und meine Leidenschaft für die Tätigkeit beim FIB einen wesentlichen Nutzen bringen kann. Für mich ist es nicht nur eine berufliche Aufgabe, sondern auch eine Leidenschaft, die Organisation langfristig und erfolgreich zu leiten.
Ich habe spezifische Vorschläge, die die interne und externe Wahrnehmung des Federal Investigation Bureau (FIB) positiv beeinflussen sollen, um das Roleplay innerhalb des FIB zu verbessern und neue Impulse zu geben. Meine vorrangige Absicht ist es, das gegenwärtige schlechte Image des FIB dauerhaft zu verbessern und das Vertrauen der Bürger wiederherzustellen. Mein Leitspruch ist dabei: Gewalt ist keine Lösung! Die stärkste Waffe eines Menschen ist die Kommunikation. Ich möchte diese Fähigkeit bei allen Beteiligten fördern, damit Konflikte gewaltfrei durch Verhandlungen und Dialog gelöst werden können.
Um dieses Ziel zu verwirklichen, würde ich gerne eine neue Abteilung einrichten: die Rechtsabteilung JIS (Justice Information Service), die bisher beim FIB noch nicht existierte. Diese Abteilung hat die Aufgabe, zwei Aufgaben zu erfüllen. Zum einen bietet sie unseren Agenten interne Kurse an, um ihre Kenntnisse über die Rechtsgrundlagen zu erweitern und sie besser auf den FIB-Alltag vorzubereiten. Auf der anderen Seite zielt die JIS darauf ab, unseren Mitarbeitern bei schwierigen rechtlichen Fragen oder bei potenziellen Straftaten Rechtsbeistand zu sein. Diese Abteilung wird helfen, die Kompetenz und Sicherheit unserer Agenten in rechtlichen und operativen Angelegenheiten zu erhöhen.
Mir ist neben der internen Fortbildung auch das Verhältnis zu den Bürgern sehr wichtig. Aus diesem Grund beabsichtige ich, eine zusätzliche Abteilung einzuführen: die DPR (Department for Public Relations). Zur Wiedergewinnung des Vertrauens der Bürger wird sich diese Abteilung darauf konzentrieren, mit der Bevölkerung zu kommunizieren. Zur Bearbeitung von Anliegen und Fragen der Bürger soll die Eingangshalle des FIB als zentraler Anlaufpunkt dienen. Um Transparenz zu schaffen und den Bürgern einen besseren Einblick in unsere Arbeit zu geben, würde ich auch gerne einen wöchentlichen Kriminalitätsbericht über den „Staatlichen Lifeinvader Rundfunk“ vorlegen. Diese Aufgabe wird vom DPR übernommen und zur Verbesserung des Verhältnisses zwischen FIB und Bevölkerung beitragen.
Ich werde die bereits vorhandenen Abteilungen wie SOC, FAC, EAD,und FIBCO weiterhin unterstützen und verbessern, zusätzlich zu den neuen Abteilungen. Diese Abteilungen funktionieren schon gut und brauchen nur noch geringfügige Änderungen, da ihre Leitungen eine ausgezeichnete Arbeit leisten. Ich will das FIB nicht nur intern stärken, sondern auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit mit der Bevölkerung nachhaltig fördern, indem ich meine neuen Konzepte gezielt verbessere und umsetze.
Ein weiterer Hauptgrund, weshalb ich die Leitung dieser Organisation übernehmen will, ist meine feste Überzeugung, dass effektive Kommunikation entscheidend für den Erfolg ist. In meinen vorherigen Positionen habe ich immer wieder herausgefunden, dass es genau an dieser Stelle Schwachstellen gibt – sei es zwischen den einzelnen Einheiten oder innerhalb der Organisation als Ganzes. Oftmals verursacht dieses Defizit Missverständnisse, verzögerte Reaktionen und eine geringere Einsatzbereitschaft. Um diesem Problem entgegenzuwirken, plante ich vor ungefähr drei Wochen eine unvorhergesehene Geiselnahmeübung. Die Übung wurde durchgeführt, um nicht nur die Betriebseffizienz zu überprüfen, sondern auch die Drucküberprüfung der Kommunikationsprozesse. Es wurde deutlich, dass solche realitätsnahen Trainings für eine Verbesserung der Zusammenarbeit unerlässlich sind. Das Ergebnis war sehr positiv.
Um die Organisation auf den Ernstfall bestmöglich vorzubereiten, beabsichtige ich, diese Übungen künftig noch häufiger zu machen. Diese Form des praxisorientierten Trainings stärkt den Teamgeist und das Vertrauen in kritische Situationen sowie die Reaktionsfähigkeit der Mitarbeiter. Selbstverständlich dürfen dabei unsere wesentlichen Aufgaben, wie etwa die geheime Untersuchung, die fachmännische Durchführung von Geiselnahmen oder die Ermittlung komplexer Korruptionsfälle, nicht im Stich gelassen werden. Mein Ziel ist es im Gegenteil, diese Bereiche durch gezielte Weiterbildungen und praxisnahe Einsätze weiter zu schärfen, um die Handlungsfähigkeit und Schlagkraft der Organisation als Ganzes zu erhöhen.
Als Leader strebe ich danach, ein Gleichgewicht zwischen operativer Exzellenz und strategischer Weitsicht zu wahren, um die Herausforderungen des täglichen Lebens zu bewältigen und gleichzeitig langfristige Erfolge zu gewährleisten. Ich betrachte die Einführung regelmäßiger Übungen als einen wesentlichen Bestandteil der fortlaufenden Weiterentwicklung der Organisation. Diese sollen den realen Einsatzbedingungen möglichst nahe kommen.