Za slabé místo personální situace na FF UK považujeme absenci rovných a spravedlivých podmínek pro kariérní růst, nedostatečné motivování zaměstnanců a zaměstnankyň a  málo ohledů na potřeby těch, kdo mají malé děti. Budeme proto apelovat na vedení fakulty, aby 

• směřovalo fakultu do stavu, kdy budou pracovníci a pracovnice férově a transparentně odměňováni úměrně svým prokazovaným schopnostem a odváděné práci, a budou tak motivováni svou práci pro fakultu zlepšovat; 

• podporovalo zavedení finančních a jiných bonusů za mimořádný přínos akademických pracovníků a pracovnic v jednotlivých oblastech činnosti naší fakulty (výuka, publikace, třetí role – transfer poznatků a popularizace vědy) podobně, jako je to běžné na jiných fakultách UK; 

• získání grantových prostředků bylo oceňováno a vždy se významně promítlo do platu těch, kteří grant získali; 

• snížilo administrativní zátěž akademických a vědeckých pracovnic a pracovníků, aby měli dostatek času nejen na výuku, ale i na vlastní výzkum); 

• vytvořilo lepší podmínky pro brzký a pozvolný návrat z rodičovské dovolené a umožnilo zaměstnaným osobám lépe sladit pracovní a rodinný život například prostřednictvím dětských skupin po vzoru AV ČR. 

Během našeho působení v Senátu jsme se významně zasazovali o zlepšení finančních podmínek na FF UK, což vedlo k řadě zásadních úspěchů. Členové a členky uskupení Sapere aude patřili mezi hlavní hybatele a hybatelky při vzniku iniciativy Hodina pravdy a při přípravách loňských i letošních protestů, i díky nimž se od 1. ledna 2025 zvýší na FF UK tabulkové mzdy. Svou aktivní účastí na jednáních s rektorátem, RVŠ i s vládou a formulací přesvědčivých argumentů jsme snad přispěli k tomu, že se rozpočet českých vysokých škol pro rok 2025 navýšil o 4 miliardy korun. Zároveň jsme si vědomi, že stávající systém mezifakultního rozdělování prostředků na UK i historicky daného financování základních součástí FF UK je neudržitelný a vyžaduje nový model rozdělování prostředků dle transparentních kritérií. Budeme proto vedení fakulty žádat, aby  

• aktivně jednalo na univerzitní i ministerské úrovni za účelem zajistit větší objem celkových prostředků přicházejících na fakultu, neboť není možné po akademickém sboru požadovat mezinárodně excelentní výuku a vědu za plat, jehož výše se často ani nevyrovná průměrné mzdě;

• se budoucí systém rozdělování financí opíral o explicitně formulovanou koncepci rozvoje fakulty a byl na koncepční úrovni transparentní, přičemž odměňována má být podle nás dobrá praxe vedoucí k naplňování podstaty FF UK jakožto české elitní humanitní a společenskovědní instituce;  

• předložilo k široké a věcné diskusi racionální způsob, jímž se proběhnuvší hodnocení pracovníků a pracovnic promítne do jejich odměňování, případně do financování základní součásti;  

• fakulta dále zvyšovala svou schopnost čerpat granty a efektivně je zapojovala do rozpočtu. 

Tuto oblast fakultní činnosti považujeme za klíčovou pro její existenci i rozvoj. V současné situaci vidíme několik koncepčních otázek, jimž bychom se v akademickém senátu chtěli věnovat. Chtěli bychom vedení fakulty vést k tomu, aby 

• dále podporovalo rozšíření učitelských studijních programů, jejich stabilní finanční zajištění a kvalitní realizaci;  

•  zajistilo moderní a atraktivní propagaci studijních programů, která osloví současné uchazeče a uchazečky;

• byl vytvořen smysluplný systém průběžné kontroly a podpory realizace akreditací, přičemž akademický senát a relevantní komise by podle nás měl být půdou, na níž by se měly diskutovat a řešit případné problémy. 

Považujeme za zásadní, aby se fakulta rozvíjela ve směru elitní středoevropské vědecké instituce, která je na základě svých vědeckých výsledků věrohodným partnerem prestižních zahraničních institucí a může mít ambice ucházet se o špičkové mezinárodní projekty. V souvislosti s tím chceme, aby vedení fakulty 

• poskytovalo akademickému sboru koncepční a administrativní podporu při zpracování projektů, hledalo příležitosti jejich financování i mimo dosavadní rámce; 

• aktivně vyhledávalo příležitosti pro vědecké projekty s excelentními zahraničními partnery; 

• navázalo na snahu organizovat vědu na FF do širších struktur (např. vědeckých center), které přispívají k interdisciplinaritě výzkumu, čitelnosti fakulty v rámci internacionalizace a v neposlední řadě i k získávání výzkumných grantů a projektů; 

• dále rozvíjelo systém podpory juniorních vědeckých pozic (vytváření postdoktorandských pozic, podpora návratových projektů typu PRIMUS včetně udržení řešitelů a řešitelek těchto projektů na fakultě). 

Domníváme se, že naše fakulta nemůže dobře fungovat a naplňovat své poslání, aniž by zároveň uspokojivě naplňovala svou třetí roli. Budeme vedení fakulty podněcovat k tomu, aby fakulta:

• i nadále v maximální míře využívala prostory a možnosti Kampusu Hybernská;  

• pomáhala akademické obci i studujícím vyšších ročníků zapojit se do veřejného dění a přispívat ke kultivaci veřejné debaty na aktuální témata;  

• dále rozvíjela nové formáty propagace FF UK, jako jsou podcasty, videa, a zároveň poskytovala technickou i dramaturgickou podporu pro jejich realizaci;

• v rámci celoživotního vzdělávání více než dosud podporovala vznik e-learningových kurzů pro širokou i odbornou veřejnost; 

• obnovila aktivní spolupráci s absolventy a absolventkami a inspirovala je k tomu, aby podpořili rozvoj fakulty, jak je běžné na západních univerzitách;  

• v rámci mantinelů určených univerzitním předpisem získávala sponzorské dary na projekty naplňující třetí roli a aby pro tyto účely zajistila adekvátní administrativní podporu.

Jsme přesvědčeni, že ačkoliv fakulta čelí mnohým jiným výzvám, neměla by opomíjet svůj dopad na životní prostředí, a to jak přímý z hlediska svého vlastního fungování, tak nepřímý prostřednictvím své výukové, výzkumné i třetí role. Chtěli bychom udržitelnost vnést a prosazovat jako jednu ze strategických priorit dalšího rozvoje fakulty, a usilovat o to, aby byl navržen strategický plán udržitelnosti fungování fakulty s přihlédnutím k využívaným zdrojům, k novým zakázkám a nákupům a infrastruktuře fakulty i k jejímu dalšímu rozvoji (jakkoliv jsou možnosti v historických budovách omezeny). 

Budeme vedení fakulty podněcovat k tomu, aby 

• udržitelnost byla důležitým kritériem v zakázkách a nákupech fakulty a také při pracovních i studijních cestách;

• proběhl energetický audit u budov vlastněných FF UK    a byl vytvořen koncepční plán, jak systematicky snižovat energetickou náročnost budov vlastněných FF UK;

• vznikl systém praktické podpory pro ZS pro udržitelnější fungování (např. při pořádání konferencí a workshopů).