Za slabé místo personální situace na FF UK považujeme absenci rovných a spravedlivých podmínek pro kariérní postup jednotlivých pracovníků, nedostatečné motivování zaměstnanců a jen omezený ohled na zaměstnance s malými dětmi. Budeme proto apelovat na vedení fakulty, aby

• směřovalo fakultu do stavu, kdy budou pracovníci transparentně odměňováni úměrně svým prokazovaným schopnostem a odváděné práci, a budou tak motivováni svou práci pro fakultu zlepšovat;

• podporovalo zavedení finančních a jiných bonusů za mimořádný přínos akademických pracovníků v jednotlivých oblastech činnosti naší fakulty (výuka, publikace, třetí role – transfer poznatků a popularizace vědy) podobně, jako je to běžné na jiných fakultách UK;

• získání grantových prostředků bylo oceňováno a vždy se významně promítlo do platu těch, kteří grant získali;

• minimalizovalo administrativní zátěž akademických a vědeckých pracovníků fakulty a aby usilovalo o vyvážený model rozdělení práce mezi činnost výukovou a výzkumnou (tj. aby akademičtí pracovníci měli dostatek času nejen na výuku, ale i vlastní výzkum);

• usilovalo o vytvoření co nejlepších podmínek pro brzký a pozvolný návrat z rodičovské dovolené jednotlivých pracovníků a pro vyrovnané skloubení pracovního a rodinného života, mimo jiné aby vznikly dětské skupiny pro děti zaměstnanců a studentů FF UK po vzoru AV ČR a aby zaměstnanci s krátkodobě zkráceným úvazkem nepřicházelyi o dlouhodobé výhody.

Aktuální informace ohledně nejistého rozpočtu fakulty a financování vysokých škol v blízké budoucnosti vyvolávají u řady pracovníků fakulty oprávněné obavy. Zároveň jsme si vědomi, že stávající systém historicky daného financování základních součástí je neudržitelný a vyžaduje nový model rozdělování prostředků dle transparentních kritérií. Budeme proto vedení fakulty žádat, aby

• aktivně jednalo na univerzitní i ministerské úrovni za účelem zajistit větší objem celkových prostředků přicházejících na fakultu, neboť není možné po akademickém sboru požadovat mezinárodně excelentní výuku a vědu za plat, jehož výše se často ani nevyrovná průměrné mzdě;

• se budoucí systém rozdělování financí opíral o explicitně formulovanou koncepci rozvoje fakulty a byl pro zaměstnance na koncepční úrovni transparentní, přičemž odměňována má být podle nás dobrá praxe vedoucí k naplňování podstaty FF UK jakožto české elitní humanitní a společenskovědní instituce;

• předložilo k široké a věcné diskusi racionální způsob, jímž se v současnosti navrhované hodnocení pracovníků promítne do jejich odměňování, případně do příspěvku na vědu pro základní součásti;

• se fakulta intenzivně připravovala na situaci po skončení projektu KREAS, kdy dojde k výraznému skokovému snížení rozpočtu fakulty; nebude-li fakulta připravena tento finanční výpadek kompenzovat jinými grantovými počiny;

• byly efektivně využívány projektové náklady a získané investiční prostředky.

Tuto oblast fakultní činnosti považujeme za klíčovou pro její existenci i rozvoj. V současné situaci vidíme několik koncepčních otázek, jimž bychom se v akademickém senátu chtěli věnovat. Chtěli bychom vedení fakulty vést k tomu, aby

• dále podporovalo rozšíření učitelských studijních programů, jejich stabilní finanční zajištění a kvalitní realizaci;

• vytvářelo efektivní nástroje propagace všech typů studijních programů odpovídající současné mladé generaci;

• byly racionálně využívány výukové prostory – v současné situaci se až absurdně často pro velké přednášky využívají menší místnosti a pro malé semináře velké sály, což je neefektivní a nepříjemné pro jak pedagogy, tak studenty;

• byl vytvořen smysluplný systém průběžné kontroly a podpory realizace akreditací, přičemž akademický senát a relevantní komise by podle nás měl být půdou, na níž by se měly diskutovat a řešit případné problémy.

Považujeme za zásadní, aby se fakulta rozvíjela ve směru elitní středoevropské vědecké instituce, která je na základě svých vědeckých výsledků věrohodným partnerem prestižních zahraničních institucí a může mít ambice ucházet se o špičkové mezinárodní projekty. V souvislosti s tím chceme, aby vedení fakulty

• poskytovalo akademikům koncepční a administrativní podporu při zpracování projektů, hledalo příležitosti jejich financování i mimo dosavadní rámce;

• aktivně vyhledávalo příležitosti pro vědecké projekty s excelentními zahraničními partnery;

• navázalo na snahu organizovat vědu na FF do širších struktur (např. vědeckých center), které přispívají k interdisciplinaritě výzkumu, čitelnosti fakulty v rámci internacionalizace a v neposlední řadě i k získávání výzkumných grantů a projektů;

• vytvořilo systém podpory juniorních vědeckých pozic (vytváření postdoktorandských pozic, podpora návratových projektů typu PRIMUS včetně udržení řešitelů těchto projektů na fakultě).

Domníváme se, že naše fakulta nemůže dobře fungovat a naplňovat své poslání, aniž by zároveň uspokojivě naplňovala svou třetí roli. Budeme vedení fakulty podněcovat k tomu, aby

• fakulta i nadále v maximální míře využívala prostory a možnosti Kampusu Hybernská a podílela se na přípravách jeho programu i po jeho transformaci na takzvaný „zapsaný ústav“; a aby byla pro studenty zachována možnost využívat Studentský dům;

• fakulta zaměstnancům i studentům vyšších ročníků studia aktivně zprostředkovávala možnosti práce s veřejností a díky tomu výrazně ovlivňovala veřejný prostor;

• fakulta dále rozvíjela spolupráci s Hlavním městem Prahou a nejrůznějšími institucemi na jejím území – kulturními, vzdělávacími, i politickými;

• fakulta dále rozvíjela nové formáty propagace FF UK, jako jsou podcasty, videa, a zároveň zajišťovala pro jejich rozvoj podporu technickou, dramaturgickou, i propagační;

• v rámci celoživotního vzdělávání byl více než dosud podporován vznik e-learningových kurzů pro širokou i odbornou veřejnost;

• obnovilo aktuálně utlumené aktivity směrem ke svým absolventům a začalo s nimi aktivně spolupracovat;

• v rámci mantinelů určených univerzitním předpisem usilovalo o získávání sponzorské podpory pro projekty směřující k naplňování třetí role a zajistilo pro tuto činnost adekvátní administrativní podporu.

Jsme přesvědčeni, že ačkoliv fakulta čelí mnohým jiným výzvám, neměla by opomíjet svůj dopad na životní prostředí, a to jak přímý z hlediska svého vlastního fungování, tak nepřímý prostřednictvím své výukové, výzkumné i třetí role. Chtěli bychom udržitelnost vnést a prosazovat jako jednu ze strategických priorit dalšího rozvoje fakulty, a usilovat o to, aby byl navržen strategický plán udržitelnosti fungování fakulty s přihlédnutím k využívaným zdrojům, k novým zakázkám a nákupům a infrastruktuře fakulty i k jejímu dalšímu rozvoji (jakkoliv jsou možnosti v historických budovách omezeny).

Budeme vedení fakulty podněcovat k tomu, aby

• udržitelnost byla důležitým kritériem v zakázkách a nákupech fakulty a také při pracovních cestách zaměstnanců i studentů;

• proběhl energetický audit u budov vlastněných FF UK a byl vytvořen koncepční plán, jak systematicky snižovat energetickou náročnost budov vlastněných FF UK;

• vznikl systém praktické podpory pro ZS pro udržitelnější fungování (např. při pořádání konferencí a workshopů);

• byl zřízen fakultní prostor pro výměnu či sdílení věcí a zároveň byla více propagována Knihovna věcí v Kampusu Hybernská prostřednictvím fakultních sítí.