[21] BOUAISS K., ONNÉE S. et ZOUKOUA E.-A. (2019) « Capital social interne et réseaux sociaux : Une analyse des levées de fonds sur le marché français de l’equity crowdfunding », Congrès International de la Gouvernance, Bruxelles, mai.

[20] BOUAISS K., ONNÉE S. et ZOUKOUA E.-A. (2018) « Capital social interne et réseaux sociaux : Une analyse des levées de fonds sur le marché français de l’equity crowdfunding », 1^ère Journée des 3F, Dijon, juin 2018 et Digital Innovation & Financing Conférence, INSEEC-U, Lyon, juin.

[19] CALME I., ONNÉE S. et ZOUKOUA E.-A. (2018 b), « Comment les plateformes de financement participatif entreprennent avec des partenaires pour mobiliser la foule ? », 7^èmes Journées Georges Doriot - Entrepreneuriat et Société, atelier « entreprendre avec la foule », Montréal – UQAM « Cœur des Sciences ».

[18] CALME I., ONNÉE S. et ZOUKOUA E.-A. (2018 c), « Pratiques et enjeux du financement du patrimoine culturel : vers une mobilisation de la foule au service d’une dynamique entrepreneuriale territorialisée. Le cas du Domaine National de Chambord », 7èmes Journées Georges Doriot - Entrepreneuriat et Société, atelier « entreprendre avec la foule », Montréal – UQAM « Cœur des Sciences ».

[17] BOUAISS K. et ZOUKOUA E.-A. (2016), « Présence des administrateurs étrangers, développement international et performance des grands groupes français cotés », Congrès International de la Gouvernance, Montpellier : France, mai.

[16] CALME I., ONNÉE S. et ZOUKOUA E.-A. (2016), « Stratégie(s) de coopération entre les acteurs de l’écosystème de l’accompagnement entrepreneurial et les plateformes de financement participatif : vers la construction de business models créateurs de valeur ? », Congrès de l’ACFAS, Québec : Canada, mai.

[15] CALME I., ONNÉE S. et ZOUKOUA E.-A (2015), « Accompagnement à la création et financement participatif : quelle(s) coopération(s) ? Le cas de la Touraine, Congrès IAE France - Coopérations et Réseaux, Rennes : France.

[14] SAUVIAT I, PASQUET P. et ZOUKOUA E.-A (2015), « une création de valeur partenariale impose-t-elle une gouvernance partenariale, voire une co-gouvernance ? Le cas des outils d’évaluation à la CDC centre », 4^ème colloque AIRMAP “Les nouveaux territoires du management public”, Lyon : France.

[13] SAUVIAT I, PASQUET P. et ZOUKOUA E.-A (2014), « La gouvernance publique face à la logique fins/moyens : une analyse de la création de valeur chez un investisseur public. », 3^ème colloque AIRMAP “Et si les fins justifiaient les moyens…”, Aix en Provence : France.

[12] SAUVIAT I, PASQUET P. et ZOUKOUA E.-A (2012), « La gouvernance publique face à la logique fins/moyens : une analyse de la création de valeur chez un investisseur public. », 4^ème colloque AIRMAP “Et si les fins justifiaient les moyens…”, Lyon : France.

[11] DUBOST N. et ZOUKOUA E.-A. (2011 a), “Qu'est-ce qu'une association performante ? Apport et influence représentations sociales dans le secteur social et médico-social", 32^ème Congrès de l'AFC “Comptabilités, Economies et Sociétés”, Montpellier : France.

[10] AL-SHARIF N. et SAUNIER P.-L. et ZOUKOUA E.-A., (2011 b), "Le contrôle d'un réseau Public-Privé sous l'influence du New Public Management : le cas du secteur social et médico-social en France", 32^ème Congrès de l'AFC “Comptabilités, Economies et Sociétés”, Montpellier : France.

[9] DUBOST N. et ZOUKOUA E.-A. (2010 a) " La performance dans le cadre de la coopération entre les associations et les pouvoirs publics: quelle perception et quel consensus ? Le cas des associations du secteur social et médico-social ", Colloque : Les relations entre associations et collectivités territoriales : vers quel avenir ?, Université d’Orléans.

[8] AL-SHARIF N. SAUNIER P.-L. et ZOUKOUA E.-A., (2010 b), "Inter-Organizational Control in a Public - Non-Profit Network: Insights from New Public Management Spreading in France ", 8^th International Management Control Research Conference, University of Greenwich, London, 8-10^th September.

[7] CHEKKAR R. et ZOUKOUA E.-A. (2009), "Comportement des audités pendant le processus d’audit : le cas du contrôle des associations par les financeurs publics", 30^ème Congrès de l’AFC, Strasbourg mai 2009.

[6] ZOUKOUA E.-A. (2008 b), " Les théories de la gouvernance et les organisations sans but lucratif : une réflexion autour de l’action des parties prenantes des associations loi 1901", 7^ème Conférence Internationale de Gouvernance d’Entreprise, Bordeaux les 5 et 6 juin 2008.

[5] ZOUKOUA E.-A. (2007), "Les relations financeurs publics / associations : vers une gouvernance renouvelée", Forum des associations organisé par la Ville de Blois, 26 mai 2007, Blois. (Papier de travail présenté devant environ 300 dirigeants d’associations et des élus locaux).

[4] ZOUKOUA E.-A. (2006 c), "La complémentarité des approches théoriques de la gouvernance : application au secteur associatif", 27^ème Congrès de l’AFC, mai 2006, Tunis.

[3] ZOUKOUA E.-A. (2006 b), "La place de la réflexion éthique dans le management des associations : le cas des structures professionnalisées", Colloque éthique et organisation, 16 mars 2006, IUT de Bourges.

[2] ZOUKOUA E.-A. (2006 a), "Associations : un défi pour les théories de la gouvernance ?", Colloque AIMS sur le management des associations : “Quel management pour les associations ?”, 12 janvier 2006, IAE de Tours.

[1] ZOUKOUA E.-A. (2005), "Gouvernance des associations : Quels acteurs, quels mécanismes ?", 26^ème Congrès de l’AFC, mai 2005, IAE de Lille.