A visualização apresenta as seguintes métricas principais:
Receita: R$34.345,00.
Pedidos: 910.
Ticket médio: R$37,74.
Clientes únicos: 667.
Quantidade de itens vendidos: 1800.
Análise de pedidos:
A maioria dos pedidos foram entregues (70,99%), enquanto 29,01% foram cancelados.
São Paulo lidera com 296 pedidos, seguido por Minas Gerais (202) e Rio de Janeiro (197).
Apesar de um número considerável de cancelamentos (29%), a receita e o ticket médio indicam um bom desempenho geral, com São Paulo sendo o mercado mais forte.
Recomendações:
Reduzir o número de cancelamentos, analisando as causas e otimizando o atendimento ao cliente.
Expandir ações de marketing nos estados com menos vendas, como Paraná e Pernambuco.
Explorar novos sabores ou variações do "Bolo de pote" para potencializar as vendas.
Os painéis a seguir foram desenvolvidos durante uma atividade prática do curso Compartilhar os dados com a arte da visualização (Coursera Learner – Google Career Certificates).
As visualizações apresentam gráficos de dispersão que transmitem a relação entre Hapinness Score (contagem de felicidade) e as variáveis Generosidade, Saúde, Família e Economia.
Happiness Score x Generosidade
Nota-se que a correlação entre a pontuação de felicidade e a generosidade nos países é baixa, visto que os pontos estão razoavelmente afastados da linha de tendência.
Happiness Score x Saúde
Enquanto a relação entre a expectativa de vida (saúde) e a felicidade é visivelmente mais forte.
Conforme o aumento da expectativa de vida a felicidade tende a aumentar.
Happiness Score x Família
Quanto maior o suporte familiar, maior é a pontuação de felicidade.
Happiness Score x PIB
Também é possível notar uma forte relação entre o PIB per capita (indicador de nível de riqueza econômica) e a felicidade.
À medida que a população dos países enriquece economicamente, a felicidade tende a aumentar.
Portanto, as visualizações indicam que saúde, suporte familiar e economia tem maior significância em relação a felicidade enquanto a generosidade gera um menor impacto.