Columna Social

Los indicadores son conocidos y marcan una realidad (Fuente Indec dic 2022):

• 25% brecha salarial entre varones y mujeres

• 47.6% tasa de población activa, 51.1% Mujeres mientras que 70,3% varones

• Tasa de desocupación 7,8% para las mujeres, y de 6,5% para los varones.

Estos datos reflejan las dificultades que se presentan para las mujeres al momento de la inclusión financiera. Adicionalmente, los trabajos en los cuales se emplean las mujeres en comparación con los varones son en su mayoría informales. Entonces,  ¿Cómo lograr esa independencia económica e inclusión financiera?. Es importante tener claro las oportunidades y alternativas que tenemos.

Dinero

Hablemos de dinero, es el inicio para organizarnos y planificar nuestras finanzas. Llevar un control de lo que se gasta y del dinero que ingresa, parece algo obvio, pero es la clave para poder entender si se puede ahorrar, si se puede seguir gastando o si se llega a fin de mes. Es como una receta de cocina, si no sabemos los ingredientes no podemos cocinar. Si no conocemos el dinero con el cual disponemos o no, imposible ser dueñas de nuestras finanzas.

Mitos en Finanzas

En el mundo de las finanzas, hay ciertas creencias cuando se quiere contratar un producto financiero por primera vez.  A continuación, analizamos algunos mitos financieros

Existen instrumentos de inversión muy fáciles de operar, con los cuales se puede iniciar un vínculo con una entidad financiera. Se pueden constituir en forma 100% digital desde una APP o desde online banking, como ser: Plazo Fijo.

Mito 1: Necesito mucho dinero para hacer una inversión: ¿Saben cuánto se requiere para invertir en un plazo Fijo? ¡Solo $1000!, a partir de ese monto se puede constituir la inversión. Lo importante es tener la conducta y constancia de hacerlo todos los meses. Si bien podemos pensar que $1000 es un monto pequeño para una inversión, lo relevante es generar el círculo de inversión, renovando el plazo fijo mensualmente, y generando así reinversión de los intereses. Es una forma de ahorro. Sobre todo, cuándo nos cuesta ahorrar. También ayuda establecer un objetivo por el cual quiero hacer un plazo fijo.

Mito 2: No abro una cuenta a mi nombre, porque no la se usar: Todo se aprende, hay tutoriales donde se explican sencillamente cómo operar una cuenta. Animarse es una buena manera de comenzar a aprender algo que desconocemos o lo vemos lejanos para nosotras. Con una cuenta Confidencial a nuestro nombre podemos visualizar nuestros movimientos, saldo, hacer transferencias a otra persona sin depender de un tercero que nos ayude. La apertura de cuenta por lo general es 100% digital desde una APP. También hay posibilidad de conseguir bonificación en función del uso que se haga con la cuenta. Asimismo, hay muchos descuentos que se ofrecen al operar con la cuenta.

Mito 3: No me quiero endeudar, no saco créditos: ¿Ser deudora está mal? La respuesta es depende. Primero tenemos que conocer nuestro ingreso y nuestro gasto, la diferencia es lo que nos va a permitir conocer nuestra capacidad de pago para afrontar la cuota de un crédito. La deuda nos permite capitalizarnos para invertir por ejemplo en mercadería de un comercio, o para iniciar un emprendimiento. Siempre tenemos que comparar el costo financiero total CFT, para decidir dónde y cuál tipo de crédito es conveniente. Está la posibilidad, en algunos bancos, de abonar la primer cuota a partir del tercer mes, con lo cual nos permite ir generando ingresos y luego abonar el crédito.

Cuando se encaran políticas de inclusión financiera con perspectiva de género, vemos datos muy alentadores, donde las mujeres mejoran no solo sus niveles de bancarización sino también su vinculación y uso de los productos financieros. Más mujeres en el sistema financiero, más mujeres independientes económicamente. Esto libera y empodera para superar o atravesar dolencias y obstáculos sociales que como mujeres día a día debemos afrontar.

Las mujeres ya no lloran, las mujeres facturan. En mi opinión creo que hoy las mujeres quizás lloran menos, pero siguen luchando día a día por la igualdad de oportunidades. 

—---------------------------------------------

Gisela Babbaro es Project Chief Select & Audiencias. Head del segmento Women en Santander Argentina

La violencia puede ser de distintos tipos: económica y  patrimonial, psicológica, física, vicaria, sexual y simbólica. Estas violencias tienen graves consecuencias físicas, económicas y psicológicas sobre las mujeres y las niñas,  a corto y largo plazo, lo que les impide  participar plenamente y en pie de igualdad en la sociedad. El impacto que esto tiene en mujeres, niñas, y en la sociedad en su conjunto es enorme.

Cerremos los ojos y pensemos por un instante en alguna muerte de alguien que conozcamos, y pensemos en el dolor y el efecto que tiene la muerte no solo en la persona sino también en todo su círculo. Ahora, pensemos en una muerte violenta, a tiros, a golpes, puñaladas, incendiadas, generalmente por sus parejas o ex parejas, o sea su misma familia. Y ahora pensemos en el dolor que expande esa muerte y sus secuelas.

La pandemia debido a las condiciones de encierro, restricciones y aislamiento agravó la situación. Ello, sumado al estrés y la incertidumbre económica, mostró un aumento alarmante de la violencia contra mujeres y niñas en el ámbito privado. 

Según datos de las Naciones Unidas (ONU) 1 de cada 3 mujeres se ve afectada por algún tipo de violencia de género y cada 11 minutos una mujer o niña muere asesinada por un familiar.

El Estado es quien debe protegernos y es el principal responsable. Los números son escalofriantes. Durante 2022 en Argentina ya hubo 268 feminicidios y 7 trans/ (Observatorio de Femicidios en Argentina “Adriana Maribel Zambrano”, La casa del Encuentro), lo que implica que haya meses donde hay más femicidios que días. Y no olvidemos que cuando decimos 307 hablamos de personas con hijas e hijos, familias, sueños, amistades, trabajos, proyectos de vida y que fueron asesinadas solamente por su género. 

Es necesario que asumamos colectivamente como sociedad, el compromiso de educarnos y capacitarnos para hacer visible la violencia y así poder erradicarla..

Si vivís o sabes de alguien que viva violencia de género, llamá al 144 allí te van a saber orientar sobre qué es lo mejor para tu caso particular. En caso de urgencia llama al 911.

—---------------------------------------------

Magali Klix es Abogada Feminista con Posgrado en Derecho y Género, UBA. Maestrando en Sociedad, Género y Políticas Públicas, Flacso.

Lejos está de ser un proceso cerrado para el cual hay una receta única que debemos aplicar para estar “transformadas digitalmente”. No hablamos de “incorporar un CRM” o “comprar los mejores dispositivos del mercado” ni tampoco de “contratar un equipo de expertas programadoras para desarrollar la app que más se ajusta a las necesidades de mi usuario”. Si bien sí estamos hablando de integrar la tecnología de forma transversal a una empresa con el objetivo de transformar sus procesos y brindar más valor a sus clientes, es más acertado definir a la Transformación Digital como un mindset o modelo mental.  Es decir, una actitud, una forma de observar la realidad y tomar decisiones que se encuentren alineadas al contexto complejo en el que vivimos, que, entre otras cosas, está atravesado por el desarrollo tecnológico. 

La Transformación Digital, entonces, tiene mucho más que ver con el concepto de “transformación” que con el de “digital”. Es un proceso, no un resultado final. Por lo tanto, se integra como un elemento más de la cultura organizacional y, como tal, debemos reconocer que si emprendemos el camino de gestar cambios, estos no son maquillaje, van a la raíz de la forma de hacer las cosas que tienen las organizaciones y sus equipos. Esta idea nos abre la puerta para reconocer a la Transformación Digital como una responsabilidad de quienes lideran las organizaciones. ¿Cómo podemos empujar cualquier cambio cultural en una organización si quien la dirige no lleva la bandera que intenta plantar? No hay recetas pero sí hay un factor que asegura el no fracaso de este tipo de procesos de cambio cultural: líderes que abracen el cambio y lo expandan, con pequeñas acciones y sólidas decisiones, hacia el resto del equipo.

Ahora bien, ¿por qué hablar de transformación digital y diversidad? Para poder llevar a cabo estos cambios profundos que desafían el paradigma y modelo mental reinante, es necesario formar equipos diversos que sumen perspectivas a la mesa de decisión. El informe lanzado en 2018 de Boston Consulting Group, titulado “How Diverse Leadership Teams Boost Innovation”, ha concluido que cuanta más diversidad étnica, cultural, etaria, de género, de trayectorias profesionales y de disciplinas haya en un equipo, mayor es la inclinación a la innovación. Además, “Las empresas que reportaron una diversidad superior a la media en sus equipos de administración, también registraron ingresos por innovación más altos” (BCG, 2018). Es decir, equipos diversos tienden a tomar decisiones más disruptivas que ayudan a que haya una cultura organizacional propensa al cambio, con un modelo mental flexible que geste transformaciones, entre ellas, la digital.

Sin embargo, volvemos sobre la idea de que ya no podemos confiar en recetas donde “si sucede A, entonces aplicar B”. El Paradigma Simplista Newtoniano caducó para darle paso al Paradigma de la Complejidad, empapado de incertidumbre y volatilidad. ¿Cómo podemos enfrentarnos a este mundo VUCA y reducir la incertidumbre? Con conocimiento. Formándonos como autodidactas o con cursos, desaprendiendo para aprender, dandole lugar a otras opiniones y escuchando más de lo que hablamos nos ayuda a construir el hábito de que siempre necesitamos tener a nuestro cerebro en movimiento. De esta forma, habilitamos el espacio para la curiosidad, gran aliado a la hora de surfear la incertidumbre.

Les invito a mirar hacia adentro y preguntarse: ¿Cómo me encuentro en materia de diversidad? Como empresa pueden evaluar qué políticas de talento rigen, replantearse quienes conforman la mesa de decisión o quienes integran sus equipos. Como personas, ¿cómo está la capacidad de adaptación? ¿Qué tan flexibles son a los cambios o a las diversas perspectivas? Estas respuestas orientarán  los próximos pasos en materia de transformación digital, recordando siempre que “la transformación digital supone mucho más que tener una web y una tienda online en diferentes idiomas” (Carmen Urbano) 

Fuentes: BCG. 2018. “How diverse leadership teams boost innovation”. 

Disponible en: https://www.bcg.com/publications/2018/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation

Urbano, Carmen. 2018. “Transformación digital y algo más”. Digital Time.

—---------------------------------------------

Danila Blanco Travnicek es Co-fundadora y Directora de EduStorm. Lidera y gestiona proyectos de empoderamiento de mujeres, jóvenes y poblaciones vulneradas, abordando temas como habilidades blandas, transformación digital, emprendedurismo, innovación educativa, metodologías ágiles y gestión de proyectos. Ha sido beneficiaria de diferentes becas de estudio e intercambio cultural en Finlandia, Vietnam, China y Estados Unidos, donde destacan los programas Nordic-Baltic Leadership Course, Friends of Fulbright y Young Leaders of the Americas Initiative (YLAI Fellow). Actualmente se encuentra nominada a los premios “Women that build” (Mujeres que construyen) de Globant, donde reconocen mujeres de LATAM que contribuyen al impacto de sus comunidades.

La Responsabilidad Social, es un modelo de gestión no solo para los negocios, sino para las organizaciones de la sociedad civil,  que al decir verdad llevan muy naturalizado este concepto. Desde el sector público hablamos de políticas públicas. Ahora bien, volvemos al inicio ¿Por qué es tan importante vincular la historia de vida de una persona, sus valores, su cultura, su manera de pensar? Porque quien gobierna y lidera la organización debe tener la responsabilidad social como un estilo de vida, no somos lo que decimos, más bien somos lo que hacemos y acá no hay vuelta que dar. El discurso debe estar si o si respaldado por el accionar, quizás muchas personas piensen que esto es algo más que obvio, pero del dicho al hecho hay un gran trecho, entonces hoy te invito a revisar tus valores, tu causa e interés para que puedas replicarlo en tu organización. 

No importa si sos emprendedora, empresa unipersonal, Pyme, OSC, vamos juntas a preparar el terreno, con dos preguntas disparadoras para que comiences a reflexionar áreas de interés para tu Responsabilidad Social.

¿Hay algo que entristece tu corazón? Conocer esto te hará indagar en qué causa te gustaría agregar valor para transformar realidades. Por ejemplo, te voy a contar la mía. Ver a los niños en semáforos pidiendo monedas me sensibiliza muchísimo, y no voy a profundizar más allá para analizar el contexto de pobreza, porque nos vamos de tema pero si te cuento que mi ODS favorito es el 8: Trabajo decente y crecimiento económico, para aportar el ODS 1: Fin de la pobreza. ¿Ves cómo todo se relaciona?  Si querés saber sobre ODS, te comparto un link acá ODS Argentina | Argentina.gob.ar 

¿Cuáles son los valores más importantes en tu vida? ¿Y cómo los aplicas en tu diario vivir? Si necesitas, tómate tu tiempo para pensarlo, siempre es un buen momento para revisarnos y mejorar procesos.

¿Los valores y la causa en que punto se relacionan con tu marca u organización?

Bueno, ¡basta de tareas hoy! Pero antes de despedirme quiero contarte que soy una apasionada por la gerencia social. Este es un concepto que continúa en formación. “La gerencia social es un campo de acción (o práctica) y de conocimientos estratégicamente enfocado en la promoción del desarrollo social. Su tarea consiste en garantizar la creación de Valor público por medio de la gestión, contribuyendo a la reducción de la pobreza y la desigualdad, así como al fortalecimiento de los estados democráticos y de la ciudadanía”  (Gerencia social: un enfoque integral para la gestión de políticas y programas / Karen Mokate, José Jorge Saavedra, INDES  - BID 2006) 

El campo de conocimiento de la gerencia social, se ubicaría en la intersección de tres campos: el campo de desarrollo social; el de la política pública y el campo de la gerencia pública.

Soy una Gerente Social, articulando organizaciones para el desarrollo de programas sociales, educativos, con foco en desarrollo económico, social y político-institucional.

Ahora sí, para cerrar; unas sabias palabras de mi estimado Bernardo Kliksberg en materia de RSE, “Se debe hacer un arduo trabajo para educar empresarios y gerentes sociales en el desarrollo de las capacidades de la comunidad, en la capacidad de concertación y negociación, en aptitudes para la gestión interorganizacional, en actitudes de aprendizaje permanente de la realidad, en manejo de las nuevas fronteras tecnológicas en gerencia, en vocación de servicio firme y compromiso con los objetivos a lograr”

Es el tiempo de levantar la voz de la Responsabilidad Social, educar, acompañar y buscar resultados en nuestra sociedad de manera intencional, con planificación estratégica. Cada persona tiene la oportunidad de ser agente de cambio, te invito a impactar en la vida de alguien más. 

—---------------------------------------------

Débora Biaín es Fundadora de DBP -  Gestión y Responsabilidad Social. https://linktr.ee/deborabiainproducciones .

Cuando empecé a trabajar a los 15 años como maestra particular, nunca pensé que ese “trabajo” se convertiría en mi forma de acompañar a otras personas. Sin embargo, implicaba una manera de poder dar lo que tenía a mi alcance. En ese momento de la vida, era una buena alumna y, mis padres, a pesar de las dificultades económicas, se esforzaron mucho por brindarnos a mis hermanos y a mí, además de enormes valores, el acceso a una excelente educación. Estudié en una institución Franciscana, donde el “dar” y el compartir se vivenciaba de manera cotidiana. Mi desempeño académico era destacable, tenía uno de los más altos promedios, me gustaba aprender, estudiar, gané olimpiadas de Matemática e Historia. Entonces, a la hora de querer tener mi propio dinero, se me ocurrió compartir aquello en lo que me había enfocado: mis conocimientos. Así se empezaba a forjar lo que después se convirtió en mi forma de acompañar a las personas, hoy desde mi ser mi rol de mentora profesional.

Trabajé desde muy joven en el ámbito corporativo, en sectores comerciales, fui desde promotora, vendedora, hasta líder de equipo de ventas. Además, me desempeñé en diferentes rubros, retail, financiero, seguros, industria, editorial. Aprendí a unir mis pasiones por la enseñanza, el entrenamiento, certificándome como Coach Ontológico, siempre digo que soy una mezcla perfectamente imperfecta de todas mis experiencias y aprendizajes, profesionales y de la vida misma.

Actualmente desde el mentoring, me especializo en estrategias comerciales, dado que podemos ser mentores desde nuestro saber hacer, y desde ese lugar me apasiona acompañar personas en mi emprendimiento para que puedan empoderarse. Tanto aprender a monetizar su trabajo, hasta entender que “vender” no es algo malo, o difícil, sino que es una palabra que a veces asusta o, tiene mala prensa o, decimos “esto no es para mí”. Yo lo entiendo, y desde mi contención lo transmito en mis talleres, en mis mentorías y cada vez que tengo oportunidad. Entender que somos seres humanos, al servicio de otros seres humanos. Vender entonces, en palabras de William Ury, es construir puentes dorados entre personas. Unir lo maravilloso que tengo para impactar, para dar al mundo, con quienes lo necesitan, y a quienes les pude solucionar, facilitar, o “arreglar” algo.

Veo mis aportes como voluntaria, como mi propio emprendimiento, como una forma de influenciar positivamente las personas, que se sientan con la fortaleza de lograr sus metas. Aprender a vender o aumentar las ventas, es esencial para, no solo crecer o desarrollarse económicamente, sino sentir que estamos avanzando y muchas veces salir de lugares de “dolor” , de las carencias, de espacios terribles vinculados con situaciones de violencia.

Lo que me moviliza, me impulsa es construir el SÍ ESTÁS PUDIENDO, SI VAS A PODER….

Eso que te duele, que te lastimó, que te atormenta, eso que te hace sentir menos que los demás, forma también parte de tu genialidad maravillosa como ser humano, y trascenderlo, para luego ponerlo en valor, para acompañar a otras mujeres, puede estar convirtiéndose exponencialmente, no solo en una forma de mejorar el mundo en que vivimos desde el “si yo pude, vos también vas a poder”, para que así Juntas construyamos prosperidad.

Creo firmemente que acompaño a personas a creer en sí mismas, que sí pueden lograr lo que se propongan, que nunca más nadie les diga “vos no podes”, que encuentren sus propias herramientas, y sobre todo, como mentora de estrategias comerciales, empoderarnos hacía abandonar los miedos que trae sentirse menos, sentirse “incapaces”, sentirse “pobres”. Alguna vez de muy pequeña lo sentí, gracias a mis dos grandes mentores, mis padres, pude saber lo valiosa que era. Y a muchas mentoras y mentores que me han acompañado en mi camino….Hoy, como profesional, es fundamental para mí poder compartir estas ideas y experiencias con todas las mujeres y transmitirles que con todo “eso” que ya son, con aquello que saben hacer, ya pueden dar al mundo, primero para que sientan que YA SON SUFICIENTES, y después, puedan entender que monetizar y aprender a comercializar es posible.

—---------------------------------------------

Yesica Zárate Nuñez es Fundadora de La Magia de Tu Genialidad. Mi propósito es seguir creciendo en mi emprendimiento social, con programas que acompañen a otras personas a empoderarse desde su saber hacer. Coach ontológico (Escuela Argentina de PNLy Coaching), Licenciada en Comercio Internacional y Mentora de Estrategias Comerciales certificada en la Red Global de Mentores, Scrum master, instructora de yoga…mamá y sobre todo una mujer…que entendió que las herramientas que aprendí en mis años de vida corporativa, podían sumar a otras personas, sobre todo mujeres, que puedan empoderarse desde poner en valor lo que saben hacer, aquello en lo que son buenas, y poder monetizarlo. Mentora Voluntaria en Junior Achievment. Docente de Formación de Mentoring.

Desde el 2019, empecé a involucrarme cada vez más en el tercer sector siendo voluntaria en Nuestras Huellas luego en  Potenciar Solidario y al poco tiempo comencé a trabajar con Nuestras Huellas como asesora en marketing,  estrategia de branding, dirección de arte, como productora creativa en los  eventos solidarios anuales  y en campañas de recaudación, como así en alianzas con las empresas.  a su vez  coordino a un grupo de voluntarias  para la comunicación digital. 

Cuando apareció el Covid noté rápidamente, cual emprendedora, una necesidad que estaban teniendo las ONG’s y las empresas. Y esto lo pude detectar trabajando desde adentro y reconociendo que hay mucho trabajo por hacer. Hay una alianza estratégica entre ambas partes que es imposible eludir hoy. Hay una mirada que no puede pasar desapercibida y es, desde mi punto de vista, un “somos todos responsables del cambio social que necesitamos para vivir en un mundo mejor”, cada uno aportando lo que mejor sabe hacer.

De esta forma, creamos COLAB un área para ONG’S dentro Salommon ideas buenas, es la primera Agencia de Publicidad en certificar como Empresa B en Argentina, que trabaja colaborativamente con empresas del movimiento B, las cuales promueven un modelo de triple impacto. 

El propósito de COLAB es accionar y potenciar las necesidades de las organizaciones, brindando asesorías de marketing, estrategia de branding, producción creativa, diseño y dirección de arte, mentorías y alianzas para llevar adelante los proyectos para visibilizar y recaudar fondos.

¿Cómo la hacemos?. Colaboramos con las organizaciones acelerando procesos creativos para una mayor y mejor visibilidad, a partir de las necesidades y proyectos de las organizaciones, trabajamos en conjunto para crear un plan de acción y negociación. 

Lo hacemos desde su realidad y de manera accesible con un proceso creativo social y activo. Proponemos un modelo de trabajo y resultado pensando en la realidad de los proyectos que el mundo necesita ver crecer.

¿Cuál es el impacto?. Generamos un impacto real y empático en la sociedad a través de campañas digitales, involucrando influencers o embajadores según el proyecto. En algunas ocasiones somos puente entre proyectos y ongs y, en otras, co-creamos, accionamos y potenciamos proyectos con la organización y desde COLAB producimos las campañas. Llevamos adelante proyectos de ambiente, educación, arte, inclusión y emprendedurismo. 

Creo que este es el camino para poder construir entre todos los actores un mundo con una mirada holística, equitativa y ética. 

¿Por qué COLAB?. Porque vimos la necesidad de las ONG's y la falta de recursos humanos y económicos, falta de tiempo y creatividad. En general, las organizaciones no disponen de tiempo para pensar y accionar cómo visibilizar y recaudar fondos de la mejor forma. A partir de esto, aportamos una mirada estratégica sobre cómo debe pararse la ong frente a las empresas para crear alianzas. 

Creo que hoy la ONG necesita crear y generar contenido para ofrecerlo a las empresas. Y, a su vez, las empresas generan espacios y recursos económicos para llevar estos proyectos adelante. Que no solo sea una iniciativa del departamento de RSE, sino una unión entre marketing, comunicación, sustentabilidad y RSE, es decir, un acompañamiento integral con impacto. 

En COLAB, además de crear campañas de comunicación y marketing, generamos acciones concretas por medio de proyectos con impacto real. Esa es la gran diferencia cuando llevamos adelante los proyecto, es un marketing con propósito e impacto real. Un trabajo que me apasiona y lleno de desafíos diarios , difícil de llevar adelante ya que financiamos con nuestro trabajo y tiempo, ¡todo!

Es fundamental que las empresas y organizaciones empiecen a romper las reglas y salir de la burocracia para agilizar los procesos.  

Los invito a conocer el proyecto “la ruta de la tierra al mar” junto con la campaña #somos70porcientoMar, que actualmente estamos realizando en COLAB. 

https://shoutout.wix.com/so/edNXLocxY?languageTag=es&status=Draft&cid=00000000-0000-0000-0000-000000000000#/main

-------

Flor Aprile Lidera el area COLAB en Salommon, agencia de tripe impacto, con gran experiencia en marketing en ONGs. Es  especialista en soluciones creativas, objetivas y ágiles, Fotógrafa y Directora de Arte.

En el año 2012 nació mi hija Delfina, un 20 de Febrero lluvioso, estaba feliz, mi segundo hijo y además la niña que siempre quise tener.

Trabajé muchos años para el Estado, estuve en diferentes sectores y áreas que me fortalecieron profesional y personalmente (Trabajo, Juventud, Educación), siempre entendí a la política como un medio para lograr impactar en la vida de la Comunidad de manera positiva. 

Me hice tantas preguntas en ese momento de angustia, ¿Por qué a mí? ¿Por qué no podía entenderme siendo mujer? ¿Tengo derechos? ¿Con quien podría hablar este tema? ¿Habrá tenido sentimientos de celos, envidia, falta de empatía?. Necesitaba seguir trabajando y dedicándome a lo que me hacía bien, en ese momento no pude elegir y me dediqué completamente a la maternidad.

En Marzo se hacen las Caminatas de Mentoreo de Vital Voices Argentina en Tucumán, en Conmemoración por el Día Internacional de la Mujer en todo el mundo y fuí convocada por María Marta Marouf del Equipo Organizador de la Fundación Mujeres en Red para hacer el Match entre Mentora y Aprendiz, a quien le agradezco profundamente y con quien comparto una hermosa amistad. Fue una experiencia muy enriquecedora, que me permitió revertir desde ese momento y hasta la fecha el rol clave de la mujer en la toma de decisiones, en confiar en las mujeres que tenemos cerca sin prejuicios ni sesgos.

Pude capitalizar esa experiencia “negativa” y convertirla en un gran aprendizaje, compartir con muchas mujeres que hoy, y formando parte de dos organizaciones que tienen como premisa el empoderamiento de la mujer, es trabajando codo a codo que el futuro se construye con mayor equidad. Pude entender y demostrar con hechos que siendo generosas unas con otras, crecemos y nos fortalecemos más. Lo fantástico de tejer redes con otras mujeres me enseñó que, tenemos el poder de transformar nuestra historia y crear nuestra propia realidad. 

No es cosa fácil, pero sí es posible.  Es un proceso de cambio ir subiendo un escalón a la vez, estando cada día más cerca de aquello que deseamos y sobre todo, no dudar de nuestras capacidades y competencias, trabajo interno que también le dediqué muchas horas.

 Las mujeres en la actualidad tenemos una agenda muy demandante: queremos hacer ejercicio, trabajar, cuidar a los hijos, la pareja, atender la casa, tener vida social, entre otras cosas. Es una lista imparable y repetitiva, por lo que es importante una excelente gestión del tiempo y productividad en todas las áreas.

Compartir mi historia personal y profesional con otras mujeres sin dudas me permitió encontrar espacios de diálogo y empatía y, de esta manera, identificarme con otras realidades e incluso generar networking y alianzas profesionales a largo plazo.

 ¿Y vos, cuál es tu historia?

-------

Romina Alurralde es Lic. En Gestión y Desarrollo de RR.HH, Socia Fundadora y Emprendedora en Propel Consulting HR, Miembro de la Comisión Directiva de la Fundación Mujeres en Red Tucumán, Co fundadora del Circulo Federal de Lean In Argentina, Miembro del Leadership Team de Lean In Argentina.

Ninguna persona debería ser excluida de lo “fashion”, de la moda o, simplemente, del “derecho” a disponer de prendas a su elección como el resto de las personas. Desde el punto de vista estético y de la moda, todas las personas deben tener las mismas posibilidades que ofrece el mercado para la indumentaria tradicional.  

Hemos tenido algunos avances. Después de mucho tiempo de lucha y perseverancia en noviembre de 2019 se sancionó la Ley Nacional de Talles N°27. 521. En un primer paso su objetivo es desarrollar un Sistema único Normalizado de Identificación de talles (SUNITI) que puedan utilizar todos los diseñadores, fabricantes y distribuidores y así establecer una nueva normativa basada en parámetros reales, por ejemplo, que el talle 48 sea el mismo en todos los locales de venta de indumentaria.

Lamentablemente esta ley aún no está implementada debido a que hoy no existe un estudio antropométrico (medidas de la población, estudio de las medidas del cuerpo) de la población argentina que muestre las medidas estándares, y esto es fundamental para su implementación. Cabe aclarar que no se pudo negociar en la Ley un mínimo de talles, con lo cual las marcas no están obligadas a comercializar más de 3 talles. 

Siento mucha felicidad por estos logros ya que esta causa me llega al corazón. Aunque no quiero dejar de ser optimista, que es lo que realmente soy, me gustaría que se logre implementar estas medidas que pueden hacer felices a muchas personas. ¿Lo podemos lograr?

¡Creo que juntxs podemos lograrlo!, pero necesitamos un cambio de paradigma, donde la inclusión sea una prioridad para todos, dando visibilidad no solo por la Ley de Talles sino a la diversidad corporal, rompiendo con el cuerpo estereotipado y hegemónico de los maniquíes hasta las prendas (altos, delgados y armoniosos) en los locales de venta de indumentaria, como también en las empresas, diseñadores de moda, institutos, universidades de diseño de indumentaria, marcas de ropa, Industria textil, Publicidad, etc. También hace falta que todas las personas que estamos difundimos este mensaje vayamos ocupando espacios.

Un ejemplo reciente y muy triste es lo que le ocurrió hace unos días una joven española quien compartió en sus redes con angustia que había sido contratada como azafata por una empresa de turismo. Paso a retirar su uniforme y aun habiendo informado en su formulario de ingreso su talle(46) le dieron “talla única” comunicó a sus jefes que no le entraba , el día de ingreso cuando llego la reciben con un “ah , tu eres la del problema”..?? y le dieron una pollera talle 42, que tampoco era su talle, entonces le indican que le darían un pantalón de hombre que son más grandes y le podría quedar y tampoco fue así, entonces retirándola del grupo le dicen que lo sienten mucho pero no puede trabajar sin uniforme, desafectándola del empleo otorgado! El video se viralizó y sólo por ese motivo la empresa se retracta pidiéndole disculpas y solicitando vuelva al empleo.

Esto no puede seguir pasando, herir en lo más profundo la autoestima de una persona, y lo que es más inadmisible aún, continuar con los estereotipos de cuerpo, depender de la figura física para poder  “trabajar”. Tenemos que concientizar y lograr una sociedad con empatía hacia el prójimo. 

En la Asociación Civil Fuerza Mujeres, en la que formo parte del equipo de profesionales del taller Reinserción laboral mujeres + de 40 años, trabajamos mucho con la autoestima y emociones que generan estas situaciones, para que las mismas no entorpezcan o debiliten el camino de estas mujeres para el cumplimiento de sus metas y objetivos, su crecimiento, personal laboral y económico. 

También podemos destacar a organismos que están realizando estudio y desarrollo de prendas adaptadas para personas con discapacidad como ser el INTI, donde se enfrenta a obstáculos como  la fabricación, no existen fábricas en el mercado para su confección; la demanda, al ser tan personalizada para cada caso a los comerciantes les resulta difícil contar con un stock teniendo en cuenta la diversidad de necesidades, lo que hace que ese mercado sea poco atractivo para invertir. También destaco que hay algunas diseñadoras/es independientes con compromiso en la causa que han desarrollado su línea un ejemplo es “Handy Inclusiva” una iniciativa de Miriam Nujimovich luego de tener un ACV, con el propósito de brindar una solución a esta problemática, “Necesitamos ropa confortable, práctica, fácil de usar, que nos haga más independientes. Ropa Fashionista, con diseño innovador, que le guste a todos y favorezca nuestra inclusión social”. Expresa la creadora de la marca.

En conclusión, en este camino para lograr una moda inclusiva será necesaria una colaboración activa de todos los medios de comunicación, disciplinas tales como diseño de indumentaria, diseño industrial, comunicación social, antropología, medicina, nutricionistas, terapia ocupacional y una acción conjunta de toda la sociedad. Debemos “Trascender todas las diferencias”, “cuerpos diferentes, misma mente”, se trata de una unión basada esencialmente en el respeto por la diversidad y ponernos en acción para lograr un cambio positivo para un mundo mejor y con igualdad de oportunidades. Juntxs podemos!!

“VESTIR ES UN DERECHO, NO UN PRIVILEGIO”.

-------

Livia Casco Trabaja en Imagen & Comunicación- Participación activa en ONG´s. Periodista de Moda #sinestereotipos #inclusión #sustentabilidad #slowfashion. Facilitadora en Asociación Civil Fuerza Mujeres-Miembro del Staff de comunicación del Circulo Emprendedoras Sociales de Lean In Argentina- Integrante de la mesa productiva de la Moda y Ley de Talles de Ecodiseño y Cámara Argentina de la Moda.     

¿Estaré siendo demasiado optimista? ¿Se puede vivir bajo una idea casi utópica?. No lo sé, ni me detengo mucho a pensarlo. En el camino, lleno de obstáculos, voy contando los pequeños grandes logros y confío plenamente en que la suma de todas las acciones positivas que realizamos día a día, hacen una gran diferencia.

Soy una persona que cree que el emprendimiento social, enfocado en el triple impacto, es incluso el modelo económico que puede cambiar el rumbo del planeta. Para mí es un propósito de vida, no sólo mi trabajo. 

Cuando hablamos de emprendimientos sociales y de impacto, no siempre hablamos de organizaciones sin fines de lucro, hablamos de priorizar el  beneficio en una dimensión social y ambiental, aún logrando la generación de beneficio económico para poder vivir dignamente.

Para eso se necesita pasión, liderazgo, mucho enfoque, pero ante todo resiliencia, empatía y solidaridad.

En todos los casos es un trabajo primero hacia adentro de cada persona y luego hacia la comunidad.

Me detengo especialmente en la empatía porque fue mi guía para elegir este camino. Pude realmente convencerme del cambio cuando aprendí a “ponerme en los zapatos” de otras personas, de forma real y profunda, sin que eso me generara sufrimiento (confieso que aún es difícil de manejar) pero si una movilización interior y, sobre todo, ganas de poner las manos (la cabeza, los pies, el cuerpo y todo lo demás) en acción!

Es un mundo que pareciera girar cada vez más rápido, desafiando las reglas de la física y la astronomía, hay muchas causas que defender, muchas problemáticas que resolver, muchas cosas por hacer. ¡Puede ser abrumador por momentos! Pero el secreto es elegir una, o algunas, a las que puedas y quieras ponerle energía y empezar por algo, pero empezar!. No te detengas si la primera, la segunda, la tercera, o la décima vez no encontrás una solución… No es cosa sencilla!. Podés empezar haciendo voluntariados, buscando partners para tus ideas o investigando sobre emprendimientos, ong´s y empresas que ya funcionen bajo éstas premisas. Alguna vez, una persona de la que aprendí mucho, me enseñó que para encontrar soluciones a problemas sociales y ambientales la fórmula es equipo + método + amor.

En mi experiencia, les diré que la fórmula sirve. El equipo ha sido toda la gente maravillosa con la que me he cruzado en la vida y han acompañado este desarrollo. Los métodos fueron variando, pero nunca la persistencia. Y el amor… Bueno, el amor es la respuesta a todo.

Si te estás preguntando por qué convertirte en un/a emprendedor/a socio-ambiental, te voy a dar razones infalibles:

Este es tu mundo, tu casa, y te necesita.

En este mundo todos y todas vivimos bajo el mismo cielo, nadie se salva solo/a.

Serás una fuente de inspiración para las nuevas generaciones.

Serás parte de una comunidad donde siempre encontrarás quien te apoye.

El mercado, el sistema y la forma de consumir están tomando éste rumbo. Lento pero seguro.

Y dejarás de ser parte del problema para convertirte en parte de la solución!

¿Que puede ser más motivador?

No se trata sólo de hacer beneficencia o dar lo que te sobra, sino de forjar una comunidad que no deje a nadie atrás!

-------

Naylyn Zannino trabaja en Sostenibilidad, innovación social, proyectos de triple impacto, diversidad y Género. Miembro del staff de Grow – Género y trabajo, del Leadership Team de Lean In Argentina, de la Comunidad de Consultorxs B y de la Red Internacional de Promotores ODS.

Mientras trabajaba como Psicopedagoga laboral en distintas organizaciones, era voluntaria de la sala de juegos de la Fundación Natali D. Flexer -de ayuda al niño con cáncer- (es una organización sin fines de lucro, cuya misión es mejorar la calidad de vida del niño enfermo de cáncer, promoviendo el acceso al tratamiento adecuado, en tiempo y forma y brindando al niño y su familia las mejores condiciones de soporte y cuidado). 

Los niños, niñas y adolescentes con los cuales jugaba todas las semanas, me enseñaron lo más valioso de este mundo, a “honrar la vida”. Frente a mi diagnóstico: “infertilidad sin causa aparente”, cada segundo de nuestra vida se convirtió en un regalo de Dios, así lo sentía y así transitaba cada tratamiento de fertilidad asistida de alta complejidad, pero siempre con resultados negativos. Hasta que un día comenzamos a transitar junto a mi marido, el camino de la adopción, un camino que por momentos era hermoso y por momentos difícil, y así decidimos tomarlo con todo lo que es, comprendiendo que lo importante no era nuestro deseo de ser padres, sino que lo más importante era: el niño, niña y adolescente y su derecho a tener una familia. Después de mucha espera, nos llamaron del juzgado y nos pidieron hacernos presente esa misma tarde, ¡nos dijeron que “un bombón “nos estaba esperando! así llego nuestra hija, no entramos a una sala de partos, ¡pero le juro que el grito de felicidad fue tan fuerte que se escuchó hasta el cielo!, nos miramos, nos abrazamos y fuimos familia. 

Cuando hablo de familia, hablo de entrega, de respeto por la identidad, respeto por su historia, un espacio de aprendizaje, de amor que se construye con paciencia y dedicación día a día. Aprendimos a pedir ayuda cuando sentíamos que no podíamos con algo o no sabíamos resolverlo. Así seguimos este camino, dos años después con la llegada de nuestro segundo hijo, finalmente por el camino de tratamiento de reproducción asistida de alta complejidad, y cuando todo parecía un sueño hecho realidad, llego nuestro tercer hijo. ¿Como tercer hijo?  Si, así fue la obra de Dios…nuestra familia se armó de una manera distinta, por distintos caminos, pero desde el mismo amor.

Finalmente, cuando me pregunto por qué siempre cuento nuestra historia familiar, encuentro dos respuestas que le dan sentido y trascendencia: 

• La primera es porque siento que mi granito de arena suma valor, desde una mirada distinta sobre el sentido de maternar, paternar, formar familia, que no hay familias perfectas o modelo, sino las que se construyen día a día, con todo lo que eso implica, con lo fácil y lo difícil. Con respeto.

• La segunda porque deseo visibilizar, poner en palabras el derecho de muchos niños, niñas y adolescentes a tener una familia. Actualmente, colaboro como Psicopedagoga en la Fundación Juanito. La Fundación Juanito se dedica a la protección de la infancia y la adolescencia en situación de vulnerabilidad, desde 1995. Su objetivo es “Generar comunidad y responsabilidad social que garantice los derechos y mejore las condiciones de vida para niños, niñas y adolescentes”. (https://www.fundacionjuanito.org.ar).

Desde este espacio, mientras vienen a mi mente y a mi corazón el rostro de cada niño, niña y adolescente en espera de una familia, me permito repensar y reaprender todos los días …

Sobre el verdadero sentido de la Familia y su construcción, sobre el significado de la palabra “adopción”. Sabemos, según cifras oficiales publicadas en un informe especial del RUAGA (Registro Único de Aspirantes a Guarda con fines adoptivos) que: Más del 80% de los legajos expresa disponibilidad para adoptar niños que tengan hasta 3 años. El 86% tiene disponibilidad para adoptar niños de 2 años, edad que concentra la mayor cantidad de legajos disponibles. La cantidad de legajos con disponibilidad para adoptar niñas y niños de 5 años y más decrece sensiblemente hasta llegar a un número muy bajo de postulaciones para NNA con más de 11 años (menos del 4% de los legajos registrados).

Entonces, abro un espacio, un interrogante ¿que entendemos por adopción?  ¿Adoptar es pensar en querer y tener un bebe? O Adoptar es tener presente el derecho de todo niño, niña y/o adolescente a tener y vivir en familia… la respuesta, sin dudas, nos abre una puerta a lo desconocido, distinto, a un emprendimiento de alto impacto social con el cual estoy comprometida cada día más.

-------

Vanesa Aquila es Licenciada en Psicopedagogía (UCA) con Maestría en dirección de Recursos Humanos en la USAL. Docente de grado y posgrado de la UCA. Posee una Diplomatura Interdisciplinaria en Adopción -UAI y orienta a otras familias en los distintos temas relacionados con los procesos de adopciones en nuestro país. Voluntaria de la Fundación Juanito . IG @vanesaaaquila.psicopedagoga