Vos questions et observations, toutes vos préoccupations éventuelles sont les bienvenues à l'adresse feedback.ddi@outlook.com
"Il est difficile d'effectuer des prévisions, notamment à propos de l'avenir" (Neils Bohr). Et pourtant la prévision se trouve au centre du management scientifique. L'entreprise produit pour le marché et doit par conséquent se conformer aux exigences de la demande du marché. Le but de ce module est de présenter et d'illustrer les méthodes les plus importantes utilisées pour la prévision de la demande dans le contexte de la planification des opérations. Les résultats de la prévision représentent un input déterminant pour le management de l'entreprise, car ils constituent les données d'entrée pour presque toutes les autres activités d'analyse et de planification des opérations.
Introduction
Horizons de temps dans la prévision
Caractéristiques des prévisions
Méthodes subjectives et méthodes objectives
Evaluation de prévisions
Méthodes de prévision de séries chronologiques stationnaires
Méthodes basées tendance
Méthodes pour séries saisonnières
Modèles de Box-Jenkins
Considérations pratiques en prévision
Autres outils de prévision: Simulation