Management de la technologie

PRESENTATION

Par le passé, la valeur d'une entreprise était déterminée en grande partie sur la base de son capital et de ses actifs physiques tels que les terrains, les bâtiments, l'équipement et les stocks. Aujourd'hui, la valeur réelle d'une entreprise est bien plus que la valeur de ses actifs physiques ou de ses revenus. La technologie ajoute de la valeur aux actifs d'une entreprise. Le rôle de la technologie dans la stimulation de la croissance économique des nations et l'amélioration de leur compétitivité industrielle a été largement reconnu, grâce à son influence dominante sur la productivité industrielle. De plus, la technologie est devenue la plus importante ressource qui contribue directement au développement socio-économique. La technologie est donc considérée sous différents angles: comme un «moteur du développement économique», comme une «ressource stratégique» et comme une «arme compétitive». Le présent module est consacré à la gestion de la technologie. Il est incontournable pour les entrepreneurs et responsables techniques dans les entreprises de tous les secteurs (aucune entreprise ne pouvant désormais se passer de la technologie comme facteur de production), pour les (futurs) cadres des entreprises et administrations, pour tous ceux qui caressent un projet de création d'entreprise, etc.

CONTENU

1. Introduction

2. Identification de la technologie

3. Sélection de la technologie

4. Acquisition de la technologie

5. Exploitation de la technologie

6. Protection de la technologie

7. Outils de management de la technologie I: La courbe en S

8. Outils de management de la technologie II: L'analyse des brevets d'invention

9. Management de portefeuilles

10. Fonctions de management de la technologie: Organisation, planification, prévision