你又要走進工廠，打開你的MRP(Material Requirements Planning-物料需求規劃)，迎面而來的是眼睛痠痠的感覺。你說，你已經練就了驚奇的眼力，總能在一堆待購買的原料資訊中找到『真正』現場欠缺的物料，就像走進資料的大海中，一波一波的浪打在身上，你踉蹌但沒跌根頭，你總能讓現場沒有停工待料的危機。你Key in著資料，內心快速地計算製造前置時間(Production Lead Time)，採購前置時間(Purchasing Lead Time)， 你看著材料的庫存量，思忖著A材料快要用罄，好險可以用B材料替代，等一下『物管』若打電話來問可以跟他說~這一關應該好像勉強過關，下午要開的產銷會議應該不會被K，但是內心仍然有點微微不祥的感覺，會不會有某張製令臨時插單造成新的物料需求，檢討時又中槍說我沒開PO，管他呆料不呆料，倉庫是否爆倉，還是開PO吧! 

如果我剛好刺中你心中的痛，也請你要有信心，這個世界上的MRP不是都像你用的一樣，量身訂制且能針對變化即時運算的MRP，肯定能讓你講話有憑有據，誰也不能再亂丟包給你。

讓每張訂單的出貨情況都清清楚楚~