@ work 4 value
(... ein typischer zeitgenössischer Anglizismus ...)
(... ein typischer zeitgenössischer Anglizismus ...)
Werte über Alles !
„In Organisationen geht es immer nur um Werte, aber nicht immer nur um finanzielle Werte."
"Werte werden nicht aus dem Nichts geschaffen. Werte werden aus anderen Werten geschaffen."
"Interessierte an Organisationen definieren Werte, die sie interessieren und/oder die sie fordern.
"Organisationen schaffen diese geforderten Werte für ihre Interessierten."
"Zukünftige Werte - ob positiv oder negativ - sind immer mit mehr oder weniger Ungewissheit versehen."
"Wagnis ist es, einen Wert einer zukünftigen und ungewissen Entwicklung auszusetzen."
"Wertschöpfung, Wertschaffung - eine Tätigkeit in die Zukunft gerichtet - ohne Wagnis ist sie eine Utopie."
"Die kausale Logikkette: Gefahr > Gefährdung > Wert > Risiko > Schaden.“
"Risiko ist eine zukünftige, ungewisse und negative Wertposition."
"Chance ist eine zukünftige, ungewisse und positive Wertposition."
"Wagnis ist Risiko + Chance.“
"Risikomanagement nach Standards ist nur der Anfang von Risikomanagement. Nicht mehr."
"Zusammenhänge sind selten mono-kausal, selten linear und selten umkehrbar."
"Zusammenhänge sind oft multi-kausal, bedingt kausal, nicht-linear und un-umkehrbar."
"Zusammenhänge sind nach diesen Kriterien 13. und 14. dynamisch komplex."
"Von der Idealität zur Realität: Von | if-then-else | über | if-then-perhaps | zu | if-then-so-what |"
"Oder 16. populär ausgedrückt: OMG !!!, WTF !!!"
„Komplexität: Was und Warum ist das?“
„Koinzidenz, Korrelation, Kausalität: bedingt und unbedingt logisch (!) und/oder unlogisch (?)“
P. Meier
Eternal Wisdom ...
„By three methods we may learn wisdom:
• First, by experience, which is the most bitter,
• second, by imitation, which is easiest, and
• third, by reflection, which is noblest.“
Confucius - oder ein guter Nachahmer / Scholar ...
... aus studentischer (Mit)-Arbeit / collaborative student work:
Thanks to my International Students from the Black Forest Business School in Gengenbach, DE / Blackforest ...
About doing things ...
Governance: The responsible way to do things.
Compliance: The legal way to do things.
Strategy: The virtual best way to do things.
Operations: The real hard way to do things.
Finance: The numbers €$ associated with doing things.
{potentials / strategical}: The know how to do things.
{ressources / operational}: The things needed to do things.
{transformation / organisational}: The process of doing things.
{results / essential}: The outcome from doing things.
{bottom line / financial}: The numbers €§ from measuring things done.