Dr. Peter Meier

Unternehmensberatung

  1. Ungewissheiten der Zukunft verstehen.

  2. Zukünftige ungewisse Werte vorhersagen.

  3. Risiken und Chancen managen.

  4. Systemtheorie ohne Theorie.

  5. Standardverfahren (COSO, ISO) anpassen.

Beratung (aktuelle Themen)

  • ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 kritisch und konstruktiv

  • Integration Energie- und Umweltmanagement

  • Risikomanagement von COSO - top down - bis ISO - bottom up - und zurück

  • Risikomanagement für Organisationen aller Art (Projekt, Prozess, Supply Chain, ...)

  • ISO 31000:2018: Unternehmensweites Risikomanagement im Mittelstand (mit Bezug zu IDW PS 981)

  • IEC 31010:2019: Ausgewählte Verfahren für das Bewerten ungewisser Werte

  • Risikomanagement differenziert / fokussiert nach ISO Normen für Wertethemen und Wertekategorien

  • Business (Industrie) 4.0 Szenarien aus der Perspektive Risiko und Chance

  • Strategy Map (Balanced Score Card) Konzepte im Management ungewisser Werte

  • Monte Carlo - Simulationen zur Vorhersage zukünftiher Szenarien

  • OODA-Zyklus als "top-gun" Alternative zum PDCA-Zyklus

  • Information und Wissen