Zu welchen Zeit bin ich online?
Ich bin täglich zwischen 17:00 und 22:00 Uhr online. An manchen Tagen - insbesondere am Wochenende - bin ich deutlich flexibler und über einen deutlich längeren Zeitraum aktiv sein.
Warum möchte ich Leader der NG werden?
Seit dem 19.12.2025 bin ich durchgehend beim United States Secret Service tätig und konnte dort nicht nur operative Erfahrungen sammeln, sondern auch früh Verantwortung übernehmen. Derzeit bekleide ich die Position der Abteilungsleitung des Trainings Departments, in der ich für Ausbildungskonzepte, Schulungen, Leistungsbewertung sowie fachliche und disziplinarische Weiterentwicklung von Mitarbeitern verantwortlich bin. Diese Tätigkeit hat mein Verständnis für Führungsstrukturen, Befehlsketten, Regelkonformität und Einsatzdisziplin maßgeblich geprägt und mir aufgezeigt, wie entscheidend klare Anweisungen, ruhige Führung und einheitliche Standards für den Erfolg einer sicherheitsrelevanten Fraktion sind. Alle bislang gesammelten Erfahrungen sehe ich als direkte und belastbare Grundlage für die Führung der National Guard.
Was sind meine Vorschläge zur Verbesserung des RP in der National Guard?
Mein zentraler Ansatz zur Verbesserung des Rollenspiels in der National Guard ist eine klare Fokussierung auf Qualität statt Quantität. Die NG sollte nicht durch häufige Einsätze präsent sein, sondern durch gezielte, gut vorbereitete Lagen, bei denen jeder Beteiligte seine Position und Rolle kennt und diese diszipliniert ausführt.
Konkret bedeutet das für mich:
Erstens möchte ich strukturierte Ausbildungs- und Trainingskonzepte etablieren, die nicht nur den Umgang mit Waffen, sondern vor allem Einsatzkommunikation, Befehlsketten, Deeskalation und Verhältnismäßigkeit vermitteln. Jeder Soldat soll wissen, wann Zurückhaltung geboten ist und wann Handlungsbedarf besteht.
Zweitens sehe ich großes Potenzial in klar definierten Einsatzstufen. Die National Guard sollte nur dann aktiv eingreifen, wenn PD, USSS oder FIB an ihre Grenzen stoßen oder die staatliche Sicherheit unmittelbar betroffen ist. Dies erhöht die Glaubwürdigkeit und vermeidet inflationären Militäreinsatz.
Drittens möchte ich das interne Rollenspiel stärken, indem Befehlsausgaben, Lagebesprechungen und Nachbereitungen konsequent ausgespielt werdne. Gerade diese ruhigen, strukturierten Phasen sind entscheidend und wegweisend für glaubwürdiges Militär-RP.
Abschließend ist mir wichtig, dass die National Guard als stabilisierender Faktor wahrgenommen wird: ruhig, professionell und berechenbar. Wenn Spieler wissen, dass ein NG-Einsatz ernst gemeint und sauber geführt ist, steigt automatisch die RP-Qualität auf allen Seiten.
Was zeichnet mich als Leader aus?
Mich zeichnet vor allem kalre, ruhige und verlässliche Führung aus. In stressigen oder eskalierenden Situationen verliere ich nicht den Überblick, sondern schaffe Struktur, indem ich Zuständigkieten festlege und Entscheidungen nachvollziehbar kommuniziere. Für mich bedeutet Leaderschaft nicht, laut zu sein oder permanent einzugreifen, sondern Orientierung zu geben, wenn Unsicherheit entstehen kann.
Ein weiterer zentraler Punkt ist mein starkes Verantwortungsbewusstsein. Mir ist bewusst, dass jede Entscheidung als Leader Auswirkungen auf das Rollenspiel anderer hat - sowohl intern als auch serverweit. Deshalb treffe ich Entscheidungen nicht impulsiv, sondern stets regelkonform, verhältnismäßig, fair und im Sinne des gesammten Servers.
Zudem lege ich großen Wert auf Disziplin und Vorbildfunktion. Ich erwarte von meinen Mitgliedern professionelles Verhalten, lebe diese Standards jedoch selbst konsequent vor. Fehler werden bei mir nicht pauschal sanktioniert, sondern analysiert und genutzt, um Strukturen und Verhalten zu verbessern.
Abschließend zeichnet mich aus, dass ich Menschen führen kann. Ich höre zu, nehme Feedback ernst und schaffe ein Umfeld, in dem klare Regeln gelten, sich aber jeder sicher sein kann und darf, fair behandelt zu werden. Diese Kombination aus Struktur, Ruhe und Verantwortungsbewusstsein sehe ich als meine größte Stärke als Leader.
Was ist mein Konzept einer Organisation?
Mein Organisationskonzept für die National Guard basiert auf klaren Strukturen, eindeutigen Zuständigkeiten und konsequenter Disziplin, ohne dabei die Verhältnismäßigkeit und den Rollenspielgedanken aus den Augen zu verlieren. Die National Guard soll als strategische Reserve des Staates agieren und nicht als dauerhaft präsente Einsatzfraktion.
Zentrales Element meines Konzeptes ist eine stringente Befehlskette. Jeder Angehörige der National Guard soll jederzeit wissen, wem er unterstellt ist, welche Aufgaben er hat und welche Entscheidungsbefugnisse er besitzt. Entscheidungen werden von oben nach unten klar kommuniziert und ebenso klar zurückgemeldet.
Ein weiterer Kernpunkt ist die verbindliche Ausbildung und regelmäßige Weiterbildung. Jeder Soldat soll nicht nur technisch ausgebildet sein, sondern insbesondere die rechtlichen Grundlagen, Einsatzregeln und RP-Standards sicher beherrschen.
Abschließend verfolgt mein Konzept das Ziel, eine National Guard zu schaffen, die durch Professionalität, Berechenbarkeit und Zurückhaltung überzeugt. Einsätze sollen selten, aber wirkungsvoll sein - mit sauberem Rollenspiel, klarer Kommunikation und einem Auftreten, das staatliche Autorität glaubwürdig widerspiegelt.