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【AVM知行合一讀書會 組織過程資產】
(以下所有讀書會簡報及資料夾僅供正式社員可存取，若社員無法存取請聯絡會員組組長)
分享日期：2020/1/9(四) 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：郭翠菱 輔仁大學 管理學院會計學系 副教授
分享主題：AVM「資源模組」之觀念及原則――知的層面
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企管博：https://youtu.be/2Dj5Q0dGJwE (無字幕)、https://youtu.be/2Dj5Q0dGJwE (有字幕；如未顯示字幕，請進入YouTube開啟字幕功能)
【AVM「資源模組」之觀念及原則―知的層面】
【AVM「資源模組」之觀念及原則―知的層面】
公司和部門主管該如何掌控可控和不可控之資源(費用)？AVM的資源模組提供5種作業中心成本類型分析公司和部門之整合性資源，使管理者不僅了解作業中心所使用的資源情況，同時也可理解每個作業中心的損益情況，還能進一步分析該作業中心的可控制及不可控制的資源使用情況，以做為「資源分配決策」之依據。
公司和部門主管該如何掌控可控和不可控之資源(費用)？AVM的資源模組提供5種作業中心成本類型分析公司和部門之整合性資源，使管理者不僅了解作業中心所使用的資源情況，同時也可理解每個作業中心的損益情況，還能進一步分析該作業中心的可控制及不可控制的資源使用情況，以做為「資源分配決策」之依據。
分享日期：2020/02/06(四) 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：劉惠玲 國立臺北商業大學 財政稅務系 副教授
分享主題：AVM「作業中心模組」之觀念及原則―知的層面―知的層面
影片連結：
【AVM「作業中心模組」之觀念及原則―知的層面】
【AVM「作業中心模組」之觀念及原則―知的層面】
企業如何作部門標準作業成本預估？如何評估人員及機台之效率及配置調整？
企業如何作部門標準作業成本預估？如何評估人員及機台之效率及配置調整？
AVM的作業中心模組，不僅可提供分析作業中心人員和機台各部門之正常產能費率，包括正常產能下之作業大項/中項之成本，以供部門管理者作從事「預算決策」之依據。亦可計算出各作業中心正常產能及實際產能的時間或成本，提供超用或剩餘產能之情況，當為人員及機台「配置調整」之參考。
AVM的作業中心模組，不僅可提供分析作業中心人員和機台各部門之正常產能費率，包括正常產能下之作業大項/中項之成本，以供部門管理者作從事「預算決策」之依據。亦可計算出各作業中心正常產能及實際產能的時間或成本，提供超用或剩餘產能之情況，當為人員及機台「配置調整」之參考。
邦鈺執行長：
邦鈺執行長：
各位讀書會員大家好，我是社長陳邦鈺，今天是特別的日子，政大商學院策管中心要獻上一份成誠摯的祝福。
謝謝Roger導師幫助成立500人AVM讀書會，並建置了完善的SOP，以及熱誠認真的幹部志工群。
三個月來，讀書會召開了三次AVM的分享課程，如今Roger導師要功成身退了，因為還有更多的教授師長們等待他去協助
策管中心特別策劃了溫馨的社群儀式，大家請準備掌聲鼓勵！
【AVM讀書會歡送Roger導師 安妮老師與執行長 200220】
【AVM讀書會歡送Roger導師 安妮老師與執行長 200220】
時間：2020年2月15日 16:00
時間：2020年2月15日 16:00
Roger；很是感動呀!!!!!
安妮老師怎麼這麼不捨的神情 好是用心的網路歡送會呀 我也來說說我的感言
【Roger導師卸任AVM讀書會感言】
遇到安妮老師是一段最美麗的緣分。三個月前一場中山大學的安妮老師專題演講，原本應該有30人參與，卻因為未即時通知，結果只來了10個人，身為班代的我因為愧疚，因此幫安妮老師成立了一個500人的AVM讀書會。在我眼中的安妮老師是一位很有包容力的學者，協助經營社群的期間，很有主見的我難免與內部團隊有些衝突，但是安妮老師總是居中將這些衝突協調處理得很好，非常感謝她的包容。自己經營了一年多的三大社群線上讀書會(跑統計、動態競爭及個案社)，AVM讓我第一次見證了350人同時上線的震撼，感到又驚喜又訝異，這真是線上讀書會的紀錄與里程碑。AVM讀書會的群組有1/3來自三大社群的成員，1/3是安妮老師的學生及1/3來自社員的介紹，共同特點都是樂於學習且積極的人，相信大家可以透過學習AVM，為自己提升競爭力，也幫公司賺管理財！這三個月以來，感謝21位熱心的幹部，在讀書會草創初期真的非常地辛苦，特別是兩位副社長: 政仁老師及信江，及所有的組長們: 會員組雅雯、活動組婷秋、資訊長宜蓁、FB小編葶、KM組雅蓁、還有最暖心的無中生有的公關組美華。未來扶持社群上軌道，就靠您們了。2/15是我幫安妮老師經營社群三個月的到期日，我常常在想，這三個月的全心投入，我到底得到了什麼？我幫助了500位想要學習AVM的人，找到珍貴的學習資源；更幫助了安妮老師把AVM理論在台灣實務界發揚光大；最重要的是幫助了最有包容力的安妮老師。在今天，我即將卸任AVM導師一職，經過三個月的合作，我發現邦鈺社長真的是個好社長！相信AVM在他的經營下，一定會更蓬勃發展！這是一個很有價值的讀書會，日後規模指日可待。也許在AVM讀書會的推波助瀾下，安妮老師的AVM理論，在台灣可以比動態競爭發展得更加普遍，我會期待看見以上報告, Roger導師下台一鞠躬【Roger導師卸任AVM讀書會感言】
邦鈺執行長：
感謝Roger導師的感言，深切動容，也請會員們不要忘記，還有9次的課程，大家用輕鬆的心情，好好一起學習這項未來最具潮流的管理顯學–AVM。而且保證越來越精彩，包括成功企業家的線上分享，企業個案顧問群的風趣、精采解析，如何實用AVM。邦鈺執行長：
安妮教授：
非常感謝及感恩Roger導師的無我及無私付出，才能有今天讀書會的成立及發展。讓我們大家以最真心的感恩之情，向Roger導師致上十二萬分的謝意及敬意好嗎？再度感謝Roger導師及大家。安妮教授：
分享日期：2020/03/12(四) 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：黃政仁 國立政治大學 會計學系 副教授
分享主題：AVM「作業模組」之觀念及原則――知的層面
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企管博： https://youtu.be/rNCodyWxej0 (無字幕)、https://youtu.be/WrAfZL455UA (有字幕；如未顯示字幕，請進入YouTube開啟字幕功能)
【AVM「作業模組」之觀念及原則――知的層面】
【AVM「作業模組」之觀念及原則――知的層面】
企業有作營運流程再造，該如何作各部門整合性成效評估？縮減這個流程，但是成效不彰，作法對嗎？
企業有作營運流程再造，該如何作各部門整合性成效評估？縮減這個流程，但是成效不彰，作法對嗎？
AVM的作業模組可計算各項作業屬性（包括品質、顧客服務屬性、產能及附加價值）之成本和佔比，作為「營運流程再 造」之依據。其以〞作業〞來檢視公司的實際營運狀況，提供整合性因果關係的攸關資訊，作為作業「精實管理」決策之依據。
AVM的作業模組可計算各項作業屬性（包括品質、顧客服務屬性、產能及附加價值）之成本和佔比，作為「營運流程再 造」之依據。其以〞作業〞來檢視公司的實際營運狀況，提供整合性因果關係的攸關資訊，作為作業「精實管理」決策之依據。
分享日期：2020/4/9(四) 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：劉俊儒 東海大學 會計學系 副教授
分享主題：AVM「價值標的模組」之觀念及原則――知的層面
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報名人數:246人 簽到人數：246人 當場出席率：100% 整體出席率：49.20%
【AVM「價值標的模組」之觀念及原則――知的層面】
【AVM「價值標的模組」之觀念及原則――知的層面】
企業如何處理部門/員工獎勵不公平之問題？產品定價錯誤，競標損失，該如何避免？如何選擇好的客戶/通路，避免服務錯誤的客戶和市場？
企業如何處理部門/員工獎勵不公平之問題？產品定價錯誤，競標損失，該如何避免？如何選擇好的客戶/通路，避免服務錯誤的客戶和市場？
AVM的價值標的模組可計算出各作業中心及員工之收入成本/利潤情況，作為部門或員工「績效和獎酬管理」之參考。計算産品之整體價值鏈的成本及利潤，作為「定價 決策」之依據。AVM計算每位客戶的整體價值鏈的成本及利潤，作為 「客戶選擇管理」之依據。
AVM的價值標的模組可計算出各作業中心及員工之收入成本/利潤情況，作為部門或員工「績效和獎酬管理」之參考。計算産品之整體價值鏈的成本及利潤，作為「定價 決策」之依據。AVM計算每位客戶的整體價值鏈的成本及利潤，作為 「客戶選擇管理」之依據。
分享日期：2020/5/7(四) 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：吳安妮 國立政治大學 會計學系 講座教授
劉景良 iSVMS 中心副執行長
分享主題：AVM的智財權――知的層面
影片連結： 缺
【AVM的智財權――知的層面】
【AVM的智財權――知的層面】
吳教授長期實踐「知行合一」的信念，形成AVM之SOP及知識管理(KM)，達到穩定且成熟之階段後，開始構思AVM之IT系統的開發。於2011年開始開發AVM的IT系統，經過五年間反覆進行修改及2年之測試，此IT系統包括雲端教育版本、中小企業版本及大企業版本等三種。A+(APP)系統主要蒐集銷售人員售前、售中及售後之時間及品質資訊。Timer系統主要蒐集R&D及後勤人員之時間及品質資訊。生產力即時決策之IT系統主要能即時產生製造過程中每個訂單的每項作業之時間、品質、產能及成本等資訊，進而即時找出作業、訂單成本過高的原因，使生產管理人員可快速地解決生產現場之問題。又顧客價值管理之IT系統主要能預測出顧客之「生命週期價值」，進而當為顧客「經營策略」之參考依據。
吳教授長期實踐「知行合一」的信念，形成AVM之SOP及知識管理(KM)，達到穩定且成熟之階段後，開始構思AVM之IT系統的開發。於2011年開始開發AVM的IT系統，經過五年間反覆進行修改及2年之測試，此IT系統包括雲端教育版本、中小企業版本及大企業版本等三種。A+(APP)系統主要蒐集銷售人員售前、售中及售後之時間及品質資訊。Timer系統主要蒐集R&D及後勤人員之時間及品質資訊。生產力即時決策之IT系統主要能即時產生製造過程中每個訂單的每項作業之時間、品質、產能及成本等資訊，進而即時找出作業、訂單成本過高的原因，使生產管理人員可快速地解決生產現場之問題。又顧客價值管理之IT系統主要能預測出顧客之「生命週期價值」，進而當為顧客「經營策略」之參考依據。
分享日期：2020/06/11 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：林信江 iSVMS 中心 副執行長
分享主題： AVM設計前的診斷及規畫―行的層面
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【AVM設計前的診斷及規畫―行的層面】
【AVM設計前的診斷及規畫―行的層面】
AVM制度導入前，透過「診斷評估」和「專案規劃」以提升導入的成效。AVM 設計前之診斷及規劃有三個階段共12項步驟，其主要目的: 瞭解公司管理制度之現況、確認公司管理議題以及規劃AVM專案執行範疇、期程、團隊及發展階段。
AVM制度導入前，透過「診斷評估」和「專案規劃」以提升導入的成效。AVM 設計前之診斷及規劃有三個階段共12項步驟，其主要目的: 瞭解公司管理制度之現況、確認公司管理議題以及規劃AVM專案執行範疇、期程、團隊及發展階段。
分享日期：2020/7/9(四) 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：李采慧 日正食品工業股份有限公司 執行副總
分享主題：食品業實施AVM案例：日正食品―行的層面
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【食品業實施AVM案例：日正食品―行的層面】
【食品業實施AVM案例：日正食品―行的層面】
日正食品於1975年成立專注食品研發和生產知名領導品牌，銷貨通路 4000點以上，外銷遍及至歐、亞、非、澳各洲。由李采慧副總經理分享AVM導入和推行效益包括管理制度建立、客戶和產品成本利潤分析、流程再造等，寶貴成功實務經驗。
日正食品於1975年成立專注食品研發和生產知名領導品牌，銷貨通路 4000點以上，外銷遍及至歐、亞、非、澳各洲。由李采慧副總經理分享AVM導入和推行效益包括管理制度建立、客戶和產品成本利潤分析、流程再造等，寶貴成功實務經驗。
分享日期：2020/8/6(四) 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：張深閔 普祺樂實業有限公司 總經理
分享主題：通路業實施AVM案例：普祺樂實業――行的層面
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【通路業實施AVM案例：普祺樂實業―行的層面】
【通路業實施AVM案例：普祺樂實業―行的層面】
樂普祺是知名通路代理商，主要業務有二項，第一商化服務，負責幫大賣場管理商品等；第二提供代理商品及自有產品給大賣場。張深閔總經理分享如何利用AVM數據，跟客戶協商讓雙方都理解問題出在哪裡進行改善，三到四個月後客戶的利潤都已由負轉正，利潤率也提升了一倍。
樂普祺是知名通路代理商，主要業務有二項，第一商化服務，負責幫大賣場管理商品等；第二提供代理商品及自有產品給大賣場。張深閔總經理分享如何利用AVM數據，跟客戶協商讓雙方都理解問題出在哪裡進行改善，三到四個月後客戶的利潤都已由負轉正，利潤率也提升了一倍。
分享日期：2020/09/10 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：吳玲美 旭然國際股份有限公司 董事長 (TBC)
分享主題：過濾設備業實施AVM案例：旭然國際――行的層面
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【過濾設備業實施AVM案例：旭然國際――行的層面】
【過濾設備業實施AVM案例：旭然國際――行的層面】
旭然國際成立於1985年，從事研發和生產濾心、 濾袋和過濾器等淨化產品，是世界領先品牌。吳玲美董事長分享AVM如何協助建立新的管理思維，使管理決策不再僅限於由上到下, 平行部門內也需要針對該月產出結果，重新思考作業流程改善，以達公司與員工互利共榮！
旭然國際成立於1985年，從事研發和生產濾心、 濾袋和過濾器等淨化產品，是世界領先品牌。吳玲美董事長分享AVM如何協助建立新的管理思維，使管理決策不再僅限於由上到下, 平行部門內也需要針對該月產出結果，重新思考作業流程改善，以達公司與員工互利共榮！
分享日期：2020/10/08 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：楊雅忠 董事長 勇昌貿易有限公司
分享主題：貿易業實施AVM案例 ― 勇昌貿易 - 行的層面
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【貿易業實施AVM案例 ― 勇昌貿易 - 行的層面 】
【貿易業實施AVM案例 ― 勇昌貿易 - 行的層面 】
勇昌貿易成立於1983 從事國際知名品牌進口代理，同時，成功建立1838歐洲保養品牌，致力於推動天然有機健康植萃草本商品。誠摯邀請楊雅忠董事長分享AVM導入動機和推行過程之效益，以及AVM 制度如何協助二代成功接班寶貴實務經驗。
勇昌貿易成立於1983 從事國際知名品牌進口代理，同時，成功建立1838歐洲保養品牌，致力於推動天然有機健康植萃草本商品。誠摯邀請楊雅忠董事長分享AVM導入動機和推行過程之效益，以及AVM 制度如何協助二代成功接班寶貴實務經驗。
分享日期：2020/11/12 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：吳安妮 講座教授 國立政治大學 會計學系
分享主題：AVM結論
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AVM個別模組的管理範疇，包括：模組一的「資源管理」、模組二的「作業產能規劃」、模組三的「品質成本管理」、「產能成本管理」、「附加價值成本管理」及「顧客服務成本管理」，以及模組四的「產品成本與利潤管理」、「顧客成本與利潤管理」、「員工成本與利潤管理」及「專案成本與效益管理」等。另AVM四大模組共有30種重要的「因果關係」整合之「經營管理」資訊，非常有利於企業建構「整體性經營管理」之大數據分析及AI預測的方向及內容。
AVM個別模組的管理範疇，包括：模組一的「資源管理」、模組二的「作業產能規劃」、模組三的「品質成本管理」、「產能成本管理」、「附加價值成本管理」及「顧客服務成本管理」，以及模組四的「產品成本與利潤管理」、「顧客成本與利潤管理」、「員工成本與利潤管理」及「專案成本與效益管理」等。另AVM四大模組共有30種重要的「因果關係」整合之「經營管理」資訊，非常有利於企業建構「整體性經營管理」之大數據分析及AI預測的方向及內容。
【AVM結論】
【AVM結論】
分享日期：2020/12/10 21:00@AVM知行合一讀書會Zoom
分 享 人：吳安妮 講座教授 國立政治大學 會計學系
分享主題：作業價值管理(AVM)的大數據分析與AI預測體系之建構
【AVM的大數據分析及AI預測】
【AVM的大數據分析及AI預測】
值此大數據及AI之時代，各領域學者皆深入研究與大數據及AI緊密結合之道，作業價值管理（AVM）四大模組可以産生11種基本資訊，7種原因資訊及12種結果資訊，總共有30種重要的「因果關係」整合之「經營管理」資訊，俾供不同階層管理者從事「管理決策」之用，以此資訊為土壤，打造以AVM為基礎的「大數據分析」及「AI預測」。
值此大數據及AI之時代，各領域學者皆深入研究與大數據及AI緊密結合之道，作業價值管理（AVM）四大模組可以産生11種基本資訊，7種原因資訊及12種結果資訊，總共有30種重要的「因果關係」整合之「經營管理」資訊，俾供不同階層管理者從事「管理決策」之用，以此資訊為土壤，打造以AVM為基礎的「大數據分析」及「AI預測」。
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